زیادہ تر مینیجر ہمیشہ اچھے خیالات کی تلاش کر رہے ہیں. انہوں نے اکثر تجربہ کیا ہے، زیادہ جانتا ہے، اور ایک خیال کی صلاحیتوں کا اندازہ کرنے کے لئے اچھی پوزیشن میں ہے. جب وہ آپ کے خیال کو مسترد کرتے ہیں، توقع ہے کہ آپ کا خیال اچھا نہیں ہوتا جیسا کہ آپ نے سوچا ہے، یا شاید آپ نے اسے پچاس اچھے کام نہیں کیا.
ایک اور حقیقت یہ ہے کہ سب سے زیادہ خیالات کبھی نہیں لاگو ہوتے ہیں. میں اسے بیس بال کی موازنہ کرتا ہوں. ایک 300 اوسط (تین خیالات دس سے باہر ہیں) اور آپ سب ستارے ہیں.
اگر آپ پلیٹ پر بھی قدم اٹھاتے ہیں یا سوئنگ لگاتے ہیں تو آپ کا بیٹنگ اوسط ہمیشہ صفر ہوگا. لہذا جدت طے کرنے کے لۓ اس کی کامیابی کا ایک حقیقت پسندانہ توقع ہے.
آپ کے خیالات سن رہے ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے آپ کیا کر سکتے ہیں؟ مینیجر مختلف ہیں جیسے لوگ مختلف ہیں، لہذا وہاں کوئی ایسا طریقہ نہیں ہے جو سب کے لئے کام کرے گا. اپنے مینیجر کے انداز کو جاننے میں مدد ملے گی، لہذا آپ اپنے نقطہ نظر کو اپنانے میں مدد کر سکتے ہیں.
مثال کے طور پر، سماجی شیلیوں ماڈل کا استعمال کرتے ہوئے، "ڈرائیور" آپ کو نقطہ نظر حاصل کرنے اور حقائق کو پیش کرنا چاہتے ہیں. "امیر" کے ساتھ، آپ کو ایک اچھا موقع ملے گا اگر آپ نے پہلے ہی اچھے تعلقات قائم کیے ہیں. تجزیات کو اعداد و شمار کو دیکھنے کی ضرورت ہے، اور pizazz کے ساتھ اظہار اظہار اظہار کیا جا سکتا ہے. زیادہ تر مینیجرز کے لئے، مندرجہ ذیل تجاویز پر غور کریں:
اپنے خیال کا ایک حوصلہ افزائی خیال تیار کریں
اس طرح بیان کریں کہ جس طرح سے اپنے جوش و جذبہ، جذبہ اور عزم کو لاتا ہے. زیادہ سے زیادہ لوگوں کو ایک مشکل وقت ہے جو کسی کو نہیں سنتے، جو واقعی کسی چیز کے بارے میں جانتا ہے.
اور اگر آپ اس کے بارے میں حوصلہ افزائی نہیں کر رہے ہیں، تو آپ کسی اور کو کس طرح دلچسپی حاصل کرنے کی توقع کر سکتے ہیں؟
اپنا ہومورک کرو
اس کے بارے میں سوچنے کے لئے وقت لے لو، پیشہ اور قسطوں کی فہرست، اور ایک منصوبہ کے ساتھ آو. دیکھنے کے لئے چیک کریں کہ یہ سوچ رہا ہے یا پہلے کی کوشش کی، اور نتائج کیا تھے. دوسرے الفاظ میں، آپ کے مینیجر کا وقت ضائع کرنے کے بارے میں سوچنا نہیں ہے - اپنے وقت پر اپنی سوچ کرو، پھر ایک اچھی طرح سے تیار خیال پیش کریں.
آپ کا خیال آزمائیں
اپنے خیال کو چند قابل اعتماد شریک کارکنوں کے ساتھ آزمائیں. ملاحظہ کریں کہ یہ ان کے ساتھ کیا سمجھتا ہے، ان سے پوچھنا ضروری ہے، اور رائے فراہم کریں. مدد، ان کی سمجھ کے لئے چیک کریں کہ یہ کس طرح آپ اس کی وضاحت کر رہے ہیں. جب آپ مزاحمت کو اپنے حوصلہ افزائی نہیں کرنا چاہئے تو، یہ قبول کرنے کے لئے تیار رہیں کہ اگر پانچ افراد آپ کو بتائیں کہ بدسورت ہے، تو یہ شاید بدسورت ہوسکتی ہے.
فوائد
یہاں کچھ خیالات آپ کے مینیجر کی توجہ حاصل کرنے کا امکان زیادہ ہیں:
- اخراجات کو کم کرنے کا طریقہ
- آمدنی بڑھانے کا ایک طریقہ
- کم لوگوں کے ساتھ زیادہ کام کرنے کا طریقہ (کارکردگی کو بہتر بنانے)
- کسی مسئلے کا حل آپ کے مینیجر کو حل کرنے کی کوشش کر رہا ہے
- ایک خیال یہ ہے کہ آپ کے شعبے کو اپنے مقاصد میں سے ایک یا زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے میں مدد ملے گی
- ایک خیال یہ ہے کہ آپ کے شریک کارکنوں میں سے ایک میں زیادہ سے زیادہ کامیاب ہونے میں مدد ملے گی (ہم ان طرح کے خیالات کے ساتھ ہی کم از کم ایسا کرتے ہیں، جو آپ کے ساتھیوں کے لئے وکیل ہے، نہ صرف اپنے آپ کو یا آپ کے مینیجر)
خیالات کے ان قسموں سے بچیں
یہاں چند نظریات ہیں جو آپ کے مینیجر کی دلچسپی کو پہلے تین منٹ میں کھو دیں گے:
- کچھ واضح طور پر خود کو فروغ دینا، یا ناراض سلطنت کی عمارت
- آپ کا کام آسان بنانے کا طریقہ، لیکن دوسرے لوگوں کے اخراجات میں
- جو کچھ آپ کے مینیجر کو شرمندہ کرنے کے لئے ایک عظیم صلاحیت ہے (اور آپ)
- جو کچھ تنگ معیشت میں بہت زیادہ پیسہ خرچ کرے گا
- اس خیال پر مبنی خیال ہے کہ 2 + 2 = 5
- فلف
مناسب جواب دیں
جب آپ اپنا خیال پیش کرتے ہیں تو، اپنے مینیجر کے سوالات کو صبر سے اور احترام کے ساتھ جواب دیں. اگر آپ جواب نہیں جانتے تو اسے قبول کرتے ہیں، اور جواب حاصل کرنے کا عزم رکھتے ہیں.
لچکدار ہونا
اگر آپ کا مینیجر تجاویز شروع کررہا ہے، تو آپ وہاں ہیں! اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ خریدنے کے لئے شروع کررہا ہے، اور کچھ مشترکہ ملکیت لے جا رہا ہے. تفصیلات کے بارے میں سخت نہ رہیں - تھوڑا سا دے، اگر کچھ خریدنے کے لۓ، اور کون جانتا ہے، آپ کے مینیجر کی تجاویز صرف کامیابی کے لۓ آپ کے امکانات کو بہتر بنا سکتے ہیں.
کریڈٹ نہیں بتائیں
اس تصور کو جانے کے لئے تیار رہیں کہ یہ خیال آپ کا ہے "." بہترین خیالات یہ ہیں کہ کئی حصص داروں کو تشکیل دینے میں ہاتھ موجود ہے، اور آپ ملکیت اور حمایت کے وسیع بنیاد بنانا چاہتے ہیں. اس بات کا یقین ہے کہ آپ "آپ" کے خیال کے لئے "کریڈٹ" کو ناجائز اور خود مختار طور پر دیکھا جائے گا.
فکر مت کرو کافی لوگ آپ کی شمولیت کے بارے میں آگاہ ہو جائیں گے، خاص طور پر اگر آپ اچھے خیالات کے ساتھ آئیں گے. آپ کا نام اور تصویر اس خیال پر لکھا جائے توقع نہ کریں.
فیصلہ کرنے والے کو کونسا ہونا چاہئے
اس بات کا تعین کریں کہ کون سا حصول دار ہیں: جو سب سے زیادہ اثر انداز ہو گا، جن کی حمایت آپ کی ضرورت ہوتی ہے، اور کون کون خیال کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتا ہے. اس بات پر اتفاق ہے کہ کون سے اور جب کب سے بات کرنی چاہئے.
اگر ضرورت ہو تو، اضافی تفصیلی، رسمی کاروباری کیس کے ساتھ عمل کریں.
خیالات ایک درجن ڈومین ہیں، لیکن اعدام یہ ہے جو اوسط سے عظیم الگ کرتا ہے. یہ "ڈراپ اور چل نہیں" ہے. یہ آپ کے مینیجر کی میز پر آپ کے پیشکش یا کاروباری کیس کو چھوڑ کر واپس بیٹھے اور انتظار کریں. قدم اٹھائیں اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے ذاتی ذمہ داری لے لیں کہ خیال کو لاگو کیا جائے. اگلی بار خود کو سنا ہے کہ یہ ایک اچھا طریقہ ہے.