جب آپ شیرلیڈڈ پر مجبور ہوسکتے ہیں یا اس سے بھی مطالبہ کرتے ہیں کہ لوگ تیزی سے بڑھتے ہیں، اخلاقی مصیبت یا کمان کے نقطہ نظر ماحول میں تعمیر کرنے کے مقابلے میں نمایاں طور پر کم موثر ہیں، جہاں لوگ ان کی بہترین رفتار پر کام کرتے ہیں.
بہتر یا بدتر کے لئے، ہم معلومات پر عملدرآمد اور پیداوار کو اپنے راستے میں اور ہماری شرائط اور ٹائمبل کے مطابق تمام تارکین وطن ہیں. مؤثر مینیجر اس حقیقت کو سمجھتے ہیں اور انفرادی اور ٹیم اعلی کارکردگی کو فروغ دینے کے مطابق اپنی طرز کو مطابق کرتے ہیں.
انتباہ! رفتار کے لئے ڈرائیو اکثر خراب نقطہ نظر کو جنم دیتا ہے
ہماری تیز رفتار دنیا کی رفتار پر ایک پریمیم ہے . ہم اپنے تنظیموں میں کسٹمر کے خدشات پر جلدی جواب دینے اور اپنے حریفوں سے تیز رفتار منتقل کرنے کی کوشش کرتے ہیں. ٹیکنالوجی میں تبدیلی کی رفتار ہماری تنظیموں سے متعلقہ جواب طلب کرتی ہے یا ہم تیزی سے غیر جانبدارانہ طور پر خطرہ کرتے ہیں.
بدقسمتی سے، بہت سے مینیجر ان مطالبات کا جواب دینے کی کوشش کرتے ہیں، کیونکہ وہ قطار کی ٹیم پر رفتار قائم کر رہے تھے جو ہر کسی کو تیزی سے متحرک کرنے کے لئے بلا رہے تھے. اگرچہ یہ قطار کی ٹیم پر کسی نقطہ پر کام کر سکتا ہے، یہ کام کی جگہ میں زیادہ سے زیادہ غیر مؤثر ہے.
دو بہت مختلف حرفوں پر غور کریں: سافٹ ویئر کی ترقی اور فروخت.
آپ اپنے سافٹ ویئر ڈویلپرز کی کوشش کر سکتے ہیں اور آپ کو اپنے سیلز کے نمائندوں کو تیزی سے سودے بند کرنے کے لئے تیز رفتار یا باندھنے کے لئے مجبور کر سکتے ہیں. تاہم، یہ حکم قدرتی طور پر دونوں کی تخلیقی صلاحیتوں اور متعلقہ حیات کی حقیقتوں کو نظر انداز کرتی ہے.
تحریری سافٹ ویئر ایک سخت تخلیقی سرگرمی ہے جہاں ہر حکم میں اثرات اور اکثر، دوسرے حکم یا ردعمل کے لئے غیر منظم نتائج ہیں.
سافٹ ویئر کی ترقی بہت سے معاملات میں ایک ساتھ پیدا کرنے اور ایک jigsaw پہیلی حل کرنے کے لئے موازنہ ہے. تیزی سے تخلیق کرنے کے لئے رونا بہرے کانوں پر گر جائے گا اور ممکنہ طور پر ہدف سامعین کو سست اور سست کرے گا.
سیلز کی صورت حال میں، معاہدے کو بند کرنے سے متعدد جماعتوں کی حتمی شراکت کی ضرورت ہوتی ہے، بشمول خریدار، اکثر بارہ وکلاء اور خریدار کے مالی حکام. آپ کے نمائندوں کو سودے بند کرنے میں تیزی سے روکنے کے لئے تیزی سے تخلیق کرنے کے لئے سوفٹ ویئر ڈویلپر سے پوچھ رہا ہے.
دیگر علمی کرداروں کو ان قدرتی اور پیشہ ورانہ حدود کو تیز کرنے کا اشتراک. تیزی سے کارکردگی کا انتظام کرنے کی بجائے، سمارٹ مینیجرز بجائے عمل اور ماحولیاتی اصلاحات پر توجہ مرکوز کرکے تیز چیلنج کی ضرورت کو حل کرتی ہے.
عمل اور ماحولیاتی تبدیلیوں میں لوگوں کو تیزی سے منتقل کرنے میں مدد ملے گی
حالیہ برسوں میں، تیزی سے یا دباؤ شروع اور متحرک منصوبے کے نقطہ نظر سمیت تصورات نے کاروباری اور بدعت دنیا کو نئے کاروباری لانچ اور نئی مصنوعات کی ترقی کی سرگرمیوں کو مزید تیز کرنے کے لۓ تبدیل کر دیا ہے. پس منظر کے آغاز اور متحرک طریقوں دونوں پر عملدرآمد کے عمل پر زور دیتے ہیں جو خیالات کے روزہ، ابتدائی تخلیق، جانچ، اور مرمت کو فروغ دیتے ہیں. ان نقطہ نظروں کے برتنوں کو "منحصر کامیاب ہونے کے لئے تیزی سے ناکام" اپنایا.
اس عمل سے تیز رفتار میں کامیابی کی تبدیلی ہوتی ہے جو تخلیقی صلاحیتوں اور کوششوں کے مختصر نشان پر زور دیتا ہے اور اس کے بعد تاثرات کا تعین کرنے اور اگلے مرحلے کا تعین کرنے کے لئے ایک روک تھام کو ٹیموں اور فرموں کو تیزی سے منتقل کرنے کی صلاحیت پیش کرتا ہے. وہ طویل مدتی تخلیقی سرگرمیاں جیسے آبشار سوفٹ ویئر کی ترقی کے ارد گرد ناقابل اعتماد اور ناقابل اعتماد کو ختم کرتی ہیں، جہاں طویل عرصے سے مسلسل مرحلے کی ایک سلسلہ سیکھنے کے عمل کو سست کرتی ہے.
آپ کی ٹیم کو تیزی سے منتقل کرنے میں مدد کیلئے 7 عمل اور ماحولیاتی تبدیلیاں:
- ٹیم کے ارکان کو بڑے خیالات کے چھوٹے حصوں کے ساتھ استعمال کرنے کی حوصلہ افزائی کریں. بڑے منصوبوں سے لوگوں کو "چکننگ" کے خیالات کی کوشش کریں تاکہ افراد مسئلے کو حل کرنے کے حقائق کے بارے میں مزید جان سکیں. چھوٹے تجربات کی ایک سلسلہ کی بنیاد پر، ٹیم یا فرد انفرادی پہلو سے نمٹنے کے لئے بہتر معلومات اور قابل ہو جائے گا.
- آپ کے سامعین کو ھدف بندی اور گنجائش کو تنگ کریں. اگرچہ آپ کے خیال میں بڑے پیمانے پر اندرونی یا بیرونی مارکیٹ سے خطاب کر سکتا ہے، اس جملے کو یاد رکھنا، "نچس میں امیر ہیں." آپ کو خدمت کرنے کے لئے کوشش کرنے والے افراد کی تعداد میں کمی کو کم کرنے اور ایک حل یا واضح، اچھی طرح سے مقرر کردہ گروپ کے لئے حل یا پیشکش کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. ایک ناظرین کے لئے ایک کامیاب پیشکش یا پروگرام بنائیں اور پھر اس تک رسائی حاصل کردہ انتباہات پر مبنی آپ کی رسائی کو بڑھا دیں.
- ٹیموں کو ان کاموں پر توجہ مرکوز کرنے کی حوصلہ افزائی کریں جو ان کے ہیڈلائٹس میں دیکھ سکتے ہیں . راتوں میں ایک گاڑی کی ہیڈلائٹس کے استعفی ٹیم کے ہر کسی کو واضح کرتی ہے. کام پر توجہ مرکوز ہر کسی کو اگلے چند ہفتوں میں دیکھ سکتا ہے. اگرچہ بڑی تصویر وہاں سے باہر ہے اور مکمل طور پر پوشیدہ نہیں ہے، ٹیم کی کوششوں اور توجہ کو قریب سے کام کرنے کے لئے واضح ہونا ضروری ہے تاکہ اسے اگلے مرحلے میں منتقل ہوجائے.
- سڑکوں کو ہٹانے سے اپنی ٹیم کی حمایت پر توجہ مرکوز کریں. مینیجر کے سب سے اہم کرداروں میں سے ایک رکاوٹوں کے راستے کو صاف کرنا ہے جو افراد اور ٹیموں کو ان کے سفروں پر سست کرنے میں مدد دیتا ہے. چاہے تسلسل کا مسئلہ انسانی، مالیاتی یا وسائل کے وسائل پر مرکوز کرتا ہے، آپ کا کام اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ وہ صحیح وقت پر موجود ہو.
- کوچ ٹیمیں، ان کو کیجول نہیں کرتے. اپنے ٹیموں اور ملازمین کا مشاہدہ کریں اور رویے کی شناخت کریں جو کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے یا تو مضبوط یا ختم کرنے کی ضرورت ہے. تعمیری اور مثبت رائے کا استعمال آزادانہ طور پر اور ہمیشہ کوچ کو فروغ دینے کی کارکردگی کے طور پر خدمت کرتا ہے اور نہ ہی مینیجر کو تعمیل کی مانند ہوتی ہے.
- انسٹی ٹیوٹ اور بروقت نصاب سے متعلق سیکشن انسٹی ٹیوٹ جہاں آپ پہل پر کام کرنے سے حاصل کردہ بصیرت پر مجموعی طور پر گروپ کے علم کی تعمیر کر سکتے ہیں. تخلیقیت کو متحرک کرنے کے ذریعہ "کام کیا" پر زیادہ توجہ دینا، "کیا کام نہیں کیا".
- کامیابیاں مناتے ہیں اور ناکامی کو گراؤنڈ کرتے ہیں . آپ کو ناکامی کے ذریعے سیکھنے والے سبق اور آپ کی کامیابی کے لئے تخلیق ہونے والے توانائی کے شعبے کے فروغ کا شعبہ دونوں خوف سے آزاد ماحول کی حمایت کرے گا اور کامیابی کے لئے جدوجہد پر توجہ مرکوز کریں گے.
نیچے کی لائن:
ہمارا تبدیلی دنیا کی تیاری کا وقت ہے. اعلی کارکردگی کے مینیجر کے طرز عمل کو بڑھانے اور زیادہ موثر اور دباؤ سے آزاد کارکردگی اور تخلیقی صلاحیتوں اور رفتار کو چالو کرنے پر توجہ مرکوز کریں گے.