کچھ ملازمین ہمیشہ سے ریٹائر ہو جائیں گے، واپس جائیں گے، اسکول واپس جائیں گے، یا ورک فورس کو چھوڑ دیں گے. تبدیلی کا یہ انداز صرف ناگزیر نہیں ہے، یہ فائدہ مند ہوسکتا ہے. یہ نئے لوگوں کو تنظیموں میں نئے خیالات اور ایک نیا نقطہ نظر کے ساتھ لاتا ہے.
تبدیلی کی اقسام
تبدیلی کی دو عام اقسام رضاکارانہ اور غیر رضاکارانہ ہیں.
رضاکارانہ تبدیلی ہے جب ملازم کسی بھی وجہ سے چھوڑنے کا انتخاب کرتا ہے. غیر مقفل کاروبار کی وجہ سے ترتیبات اور اسی طرح کی کارروائیوں کی وجہ سے ہے جہاں ملازمت کے فیصلے کو کمپنی کی طرف سے بنایا جاتا ہے اور نہ ملازم.
عام اصول کے طور پر، رضاکارانہ تبدیلی یہ ہے کہ نرسوں پر بات چیت اور موازنہ کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. یہ سب سے زیادہ براہ راست سامنے لائن سپروائزر کے ذریعہ متاثر ہوتا ہے. غیرمعمولی تبدیلی، جس کی وجہ سے ترتیبات کی وجہ سے، رضاکارانہ تبدیلی کی اعلی سطحوں کا ایک طویل مدتی نتیجہ ہوسکتا ہے.
تبدیلی کی شرح
تبدیلی کی شرح کمپنیوں کو چھوڑ دیا ہے جو ملازمین کی تعداد کی ایک حساب ہے اور ملازمین کی کل تعداد کا فیصد کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. اگرچہ شرح کی شرح عام طور پر شمار ہوتی ہے اور ہر سال فی صد کے طور پر اطلاع دی جاتی ہے یہ مختلف دوروں کے لئے ہوسکتا ہے.
تبدیلی کی شرح 3 کی تشخیص کیسے کریں
آپ مدت کے آغاز میں ملازمتوں کی کل تعداد کی طرف سے چھوڑ دیا ملازمتوں کی تعداد کو تقسیم کرنے کی طرف سے تبدیلی کی شرح کا حساب.
یہ نمبر ایک فیصد کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. آپ رضاکارانہ تبدیلی، غیر جانبدار کاروبار، اور مجموعی تبدیلی کا حساب کر سکتے ہیں.
مثال کے طور پر، سال کے آغاز میں ایک کمپنی 100 ملازمین ہیں. سال کے دوران چھ ملازمین کو چھوڑ دیا گیا اور نو سال میں دیر سے لے جانے کی اجازت نہیں دی گئی. سال کے لئے رضاکارانہ تبدیلی کی شرح 6/100 یا 6 فیصد ہوگی.
غیر ملکی تبدیلی کی شرح 9/100 یا 9 فیصد تھی. کل ٹرانسمیشن کی شرح کا حساب 15/100 یا 15 فیصد ہو گا کیونکہ چھ چھ ملازمین جو رضاکارانہ طور پر اور نو رکھے جانے والے نو ساتھیوں کو مل کر شامل کیا جاتا ہے.
آپ تبدیلی کے بارے میں کیا کر سکتے ہیں
غیر جانبدار تبدیلی کے لۓ، سب سے بہتر چیز آپ کر سکتے ہیں کمپنی کو اچھی طرح سے منظم کرتے ہیں لہذا آپ کو ترتیبات کرنے کی ضرورت نہیں ہے. یقینی طور پر، ایسی چیزیں ہیں جو غیر متوقع طور پر ہوسکتے ہیں کہ آپ کی کمپنی کو مالی مشکلات اور ملازمین کو دور کرنے کے لئے ممکنہ حل میں ڈال دیا جائے.
سب سے پہلے، آپ کو سخت محنت کرنے کی ضرورت ہے تاکہ ان میں سے کچھ "غیر متوقع" مسائل ہیں. دوسرا، layoff ایک مختصر مدت کے فکسڈ ہیں، کمپنی کے لئے نقصان دہ، اور آخری ریزورٹ ہونا چاہئے. رضاکارانہ تبدیلی کو کم کرنے کے لئے آپ کو قیام کے درد سے کہیں زیادہ چھوڑنے کا درد پیدا ہوتا ہے. ملازم کی اطمینان پر سب سے بڑا واحد اثر ان کے براہ راست سپروائزر ہے . لہذا اگر آپ اعلی انتظامیہ میں ہیں، تو یقینی بنائیں کہ آپ کے سپروائزر اچھی تربیت یافتہ ہیں.
نیچے کی سطر
اگر آپ سپروائزر ہیں، چاہے آپ فرن لائن لائن کے ملازمین یا مینیجرز کی نگرانی کرتے ہو، یہ آپ کے کم سے کم کاروبار کو برقرار رکھنے کے لۓ اپنی دلچسپی میں ہے. یہ آپ کا کام آسان بنا دیتا ہے کیونکہ آپ کے ملازمین کو چھوڑنے کے لۓ نئے حائروں کا وقت اور تربیتی اخراجات نہیں ہیں.
یہ کمپنی کی رقم بچاتا ہے کیونکہ نئے ملازمین کو تلاش کرنے اور ملازمت کرنے کے لئے براہ راست اخراجات ہیں . اور اگر آپ کا رضاکارانہ کاروبار کم ہے تو آپ کا اپنے سپروائزر آپ کو بہتر مینیجر کے طور پر جائزہ لیں گے.