اسٹریٹجک پلانٹ سے بچنے کے لئے خطرات

اپنے ملازمتوں کے لئے سمت فراہم کرنے کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا استعمال کریں

جب بہت سے کمپنیاں ان کے ملازمتوں کے لئے واضح سمت فراہم کرنے کے لئے آتے ہیں. وہ مختلف منصوبوں کی منصوبہ بندی کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کرتے ہیں لیکن ان کی کوششوں کے نتیجے میں ان کی کمپنی، دفتر، یا ورک گروپ کے لئے مجموعی سمت پیدا کرنے میں ناکام ہے.

ان کی کامیابی کے لئے یہ مجموعی سمت ضروری ہے. لوگوں کو محسوس کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ خود سے بڑا کچھ بھی حصہ ہیں. ایک ہی وقت میں، وہ جاننے کے لئے واضح سمت کی ضرورت ہے کہ وہ کیا چیز ہے جو بڑی چیز ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی ہی کم از کم اسٹریٹجک اور اکثر صفحات اور صفحات کے صفحات میں پایا جاتا ہے جو سینئر رہنماؤں کی میز دراز میں غیر استعمال شدہ بیٹھے ہیں. تقریبا ہر HR پریکٹیشنر کامیاب اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کا حصہ بن گیا ہے یا اس عمل کے کامیابی پر کسی بھی اثر کے لئے بہت دیر ہو چکی ہے.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے ساتھ مسائل

بہت سے کمپنیاں ان کے اسٹریٹجک منصوبوں کو عمل کرنے میں ناکام ہیں جیسے وجوہات کی وجہ سے.

تیزی سے بڑھتی ہوئی، تیز رفتار تبدیلی کی صنعت میں، آپ اپنی سمت کے لئے ایک مجموعی کمپاس بنا سکتے ہیں. آپ آپریشنل منصوبوں کو ایک ساتھ لے سکتے ہیں. آپ اہداف مقرر کر سکتے ہیں .

لیکن، سیلز، آپ کی صنعت، آپکے مقابلہ، اپ گریڈ کردہ مصنوعات - آپ اور آپ کے حریف، روایتی معنوں میں، پیدا ہونے والے تخلیقی عہدوں کو بھرنے کے لئے آپ کی صلاحیت، اور زیادہ سے زیادہ، آپ کی صلاحیت ہے. کوئی متغیر تبدیلیوں میں سے ایک کے مقابلے میں، آپ کو ایک منصوبہ قائم نہیں کرتے، اور آپ کو ایک نئی منصوبہ کی ضرورت ہے.

ایک درمیانی سائز کی مینوفیکچررز کمپنی میں، پلانٹ مینیجر نے ایک آفسائٹ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کا اجلاس منعقد کیا جس نے فہرستوں کی ترجیحات کی طرح بہت زیادہ محسوس کیا. لیکن، کم از کم، فہرست کی فہرست کمپنی کی کامیابی کے لئے واضح ترجیحات حاصل کر رہی تھی. ملازمتوں کو حقیقی ترجیحات حاصل کرنے کے بارے میں حوصلہ افزائی کی جاتی تھی تاکہ وہ محسوس نہ کریں جیسے وہ ہر وقت ناکام رہے.

کمپنی کے مالک نے ایک ہفتے کے بعد شرکاء سے ملاقات کی، انتخابی ترجیحات پر کام کرنے والے خوشگوار، حوصلہ افزائی ملازمین کو تلاش کرنے کی توقع کی. اس کے بجائے، انہوں نے اداس ملازمین کو بہت سے ترجیحات میں ڈوبتے ہوئے دیکھا. جیسے ہی وہ ترجیحات کی ترتیب کے بعد کام کرنے کے بعد واپس آ گئے تھے، ان کے پودے مینیجر نے ان کو بتایا تھا کہ اے، بی، یا سی کے مقاصد کی ترجیح کاری بہت اچھا تھی.

تاہم، تمام چیزیں اہم تھی اور حاصل کرنے کے لئے تھا. اس طرح، ترجیحات کو نظر انداز کر دیا گیا تھا اور ہر ملازم نے ان میں سے ہر ایک کے بہت سے مقاصد پر آگے بڑھایا. اور، جب سب کچھ ترجیح ہے تو کچھ بھی نہیں واقعی ترجیح ہے. اور، ملازمین نے اپنا راستہ کھو دیا.

اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں مزید خرابی

کئی کمپنیوں میں، اسٹریٹجک منصوبہ بندی ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی سہولت سازی کی قیادت کرتی تھی جو کمپنیوں کو ان کی منصوبہ بندی کے ساتھ مدد کرنے کے لۓ لایا گیا تھا. جب مشاورتی کمپنیوں کی جانب سے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے سہولیات کو سہولت دی جاتی ہے، کنسلٹنٹس اکثر مقابلہ کرتے ہیں اور حریفوں، بازاروں، اور موجودہ کمپنی کی پیمائش کے بارے میں 50-60 صفحات کی تحقیقات کرتے ہیں.

جب آپ اس طرح کے ایک منظم نقطہ نظر کو مستحکم کرسکتے ہیں تو، درمیانی درجے کی کمپنیوں کو چھوٹے پیمانے پر یہ اعداد و شمار جمع کئے جاتے ہیں اور نہ ہی ان کی منصوبہ بندی میں مؤثر طریقے سے اس کا استعمال ہوتا ہے.

تحقیق میں سرمایہ کاری کا وقت اور اصل منصوبہ بندی میں سرمایہ کاری کا وقت انتہائی زیادہ ہے. اس طرح، وہ سہولت سازی کے مہارت کے بغیر بغیر کام کے تمام گھنٹے فراہم کرتا ہے.

دوسرا، بہت سے کمپنیوں کی حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کی صلاحیت نہیں ہے. کسی بھی وجہ سے، وہ عظیم اسٹریٹجک منصوبہ بندی کرتے ہیں اور پھر، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی اپیل کے لئے لازمی مخصوص فریم ورک تیار کرنے میں ناکام رہتے ہیں. پیچیدہ فریم ورک اور احتساب کے نظام، کارروائی کی اشیاء اور پیروی کی منصوبہ بندی اور کارروائیوں کے بغیر، حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے عمل کو کامیابی حاصل کرنے کے بغیر، ایسا نہ ہو.

آخر میں، اگر سینئر مینیجرز کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ اختیار کرنا ہے، تو وہ کم از کم ایسا کام کرتے ہیں جو کمپنی بھر میں اپنایا اور لاگو کرنے کی منصوبہ بندی کے لئے ضروری ہے. ملازمت کسی چیز کا حصہ بننا چاہتی ہے جو خود سے بڑا ہے.

لیکن، اس لئے کہ بڑے مالک کا کہنا ہے کہ، ایکس ہماری سمت ہے، یہ ملازمین کے لئے ایکس کو حاصل کرنے کے لئے ضروری کام کرنے کے لئے کافی نہیں ہے.

سینئر رہنماؤں، ان کی براہ راست رپورٹوں کے مطابق تنظیم کے ہر سطح کے ساتھ کام کرنا لازمی ہے تاکہ ملازمین کو اپنی ملازمتوں کے لئے ضروری کاموں پر سمجھا جائے اور اس پر عمل درآمد کر سکے. اس منصوبہ بندی کے گھر میں زیادہ ذاتی اور قریبی قریب آتا ہے ، بہتر ہوتا ہے. ہر ملازمت کو آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے نتائج حاصل کرنے میں مدد مل سکتی ہے .

اسٹریٹجک منصوبہ بندی آسان ہوسکتا ہے یا یہ پیچیدہ ہوسکتا ہے، لیکن آپ کے ادارے کو قیمتی اور قابل قدر سرمایہ کاری کا وقت ان نقصانات سے بچنے کے لۓ.