HR کو کیوں سی ای او کی رپورٹ کرنا چاہئے

ایک کاروباری انتظام کی کامیابی کی ٹپ HR کے بارے میں رپورٹنگ رشتہ کے بارے میں

ایک سینئر اسٹاف کمیٹی اجلاس کا تصور کریں جہاں کمپنی کی سب سے قیمتی اور مہنگی اثاثہ کے لئے ذمہ دار ایک شخص کو خارج کردیا گیا تھا. آپ اس صورت حال کو بالکل مضحکہ خیز، صحیح طریقے سے تلاش کریں گے؟

اس کے باوجود کمپنیوں میں انسانی وسائل (HR) کے سربراہ سی ای او کی رپورٹ نہیں کی جاسکتی ہے- ملازمین کی آواز کو چھوڑ کر، انسانی وسائل، میز سے.

لوگ آپ کے کاروبار کا سب سے اہم ذریعہ ہیں.

جب تک کہ آپ مینوفیکچرنگ بھاری ادارے نہیں ہیں جب تک لاکھوں افراد اور بھاری سامان میں لاکھوں ڈالر سرمایہ کاری کرتے ہیں، آپ کسی بھی شخص کے مقابلے میں آپ کے ملازمین کے لئے مزید ادائیگی کرتے ہیں. آپ اپنی مرضی کے مطابق ٹیم پر ملازمین کو بھرتی، ترقی یا برقرار رکھنے کے ساتھ کیوں کام نہیں کرنا چاہتے ہیں؟

CEOS اکثر ریاست دیتا ہے ، لیکن مکمل طور پر مکمل طور پر یقین رکھتا ہے کہ ان کے لوگ ان کی سب سے اہم اثاثہ ہیں . اگلے بیس سالوں میں آپ کی سب سے بڑی چیلنجوں میں سے ایک کو ایک اعلی عملے کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھا جائے گا. آپ کے HR عملے کے ارکان عملے کو بھرنے اور برقرار رکھنے میں آپ کے اہم کھلاڑی ہیں. آپ کے HR عملے کے ارکان تربیت اور ملازم کی ترقی، مواصلات ، کیریئر کی منصوبہ بندی ، اور تنظیم کی ترقی میں آپ کی کوششیں بھی کریں گی .

وہ آپ کے مثبت ملازم اور کسٹمر پر مبنی کام کی جگہ بنانے میں مدد کرنے کا دل ہیں . آپ کے کاروبار پر بہت ذمہ داری اور بہت زیادہ ممکنہ اثرات کے ساتھ، HR آپ کی کمپنی کے سی ای او یا صدر کو رپورٹ کرے گی.

آپ کے ملازمین کی محافظ کے لئے کوئی بہتر انتخاب نہیں ہے.

یہ انسانی حقوق انسانی کو اس شخص کو براہ راست بات کرنے کے قابل بناتا ہے جو آپ کی کارپوریٹ ثقافت ، صدر یا سی ای او کو زیادہ سے زیادہ قریب رکھتا ہے. یہ براہ راست رابطہ، دوسرے مینیجرز کی تہوں کے ذریعے کام کرنے کے بغیر، جو آپ کے کاروبار کی کامیابی کے لۓ HR نقطہ نظر کو پیش نہیں کرسکتا ہے، یہ ضروری ہے.

جب اکاؤنٹنگ کو HR رپورٹ کرتا ہے

خاص طور پر جب HR اکاؤنٹنگ یا انتظامیہ کی رپورٹ کرتی ہے ، تو آپ اپنے تنظیم میں مطلوبہ چیک اور توازن پیدا نہیں کررہے ہیں. لوگوں کو بمقابلہ مالی ضروریات کی ضرورت ہے سب سے بہتر میں ایک سخت توازن عمل ہے. جب دونوں فنانس ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ کی طرف سے نمائندگی کرتے ہیں تو، آپ کو یہ یقینی بناتا ہے کہ آپ دونوں نقطہ نظر کے بارے میں سنجیدہ نہیں ہوں گے- صرف مالیاتی سربراہ کے اختتام پر، جو ایچ ایچ پی ان پٹ کی عکاسی کر سکتے ہیں یا نہیں.

ایک اجلاس کا تصور کریں جہاں فنانس کے سربراہ کا کہنا ہے کہ، "ہم بجٹ میں مشکلات رکھتے ہیں. ہمارے مالی اہداف کو پورا کرنے کے لئے، اس سال بونس سے دور رہیں . ملازمین کو یہ سمجھا جائے گا کہ موجودہ مالیات نے ہمیں یہ فیصلہ کرنے کا موقع دیا. "کاغذ پر یہ حل تمام بجٹ کے مسائل اور ضروریات کو حل کر سکتا ہے.

لیکن، اس وقت، انسانی حقوق کے سربراہ کو یہ بات کرنا چاہئے کہ "جی ہاں، جس کاغذ پر کام کرتا ہے، لیکن اگر ہم بونس کاٹتے ہیں، تو ہم اپنے حریفوں کو اپنے بہترین ملازمتوں کو کھو دیتے ہیں. یہ ہمیں ان لوگوں کو تبدیل کرنے کے لئے ایک قسمت کا خرچ کرے گا اور ہمارے حریفوں کو مضبوط بن جائے گا. میں یہ جانتا ہوں کیونکہ ملازم اطمینان کا سروہ کرتا ہے کہ جب ہم ملازمین سے پوچھے گئے ہیں، تو ہم باقاعدگی سے درجہ بندی بونس جمع کرتے ہیں، آپ اپنے موجودہ آجر کے ساتھ کیوں رہتے ہیں. "

اگرچہ یہ منطقی لگ رہا ہے، بہت سے، بہت سے کاروباری ادارے ان کے مختصر مدت کے حل کے طویل مدتی اثرات کو نظر انداز کرتے ہیں.

سینئر ٹیبل میں ایچ ایچ او کے عملے کا فرد آپ کو ملازمتوں پر اثر انداز کرنے سے متعلق خراب فیصلوں سے بچنے میں مدد ملے گی.

HR ایک اسٹریٹجک کردار ہے

اسٹریٹجک طور پر، آپ کے سر انسانی شخص کو ایگزیکٹو اجلاسوں میں شرکت کرنا چاہئے اور کارپوریشن کے فیصلے کا حصہ بنانا چاہئے. یہ کاروبار کے انتظام میں بہتر سمجھنے اور حصہ لینے کے لئے HR گروپ کو بناتا ہے. سب کے بعد، جاننے کے لئے کس طرح لوگوں کو خوش اور زیادہ پیداواری بنانے کے لئے آپ کی کاروباری کامیابی کی کلید ہے.

کاروبار کا مکمل علم اور سینئر ٹیم کے مقاصد اور نقطہ نظر کو سمجھنے کے ساتھ، بہتر فیصلے اور سفارشات بشمول انسانی حقوق سے آتے ہیں. اس کا مطلب ہے کہ یہ بالکل اہم ہے کہ HR کے سربراہ (اس کے عملے) کاروبار کو سمجھتے ہیں اور انتظامی ٹیم کی زبان بول سکتے ہیں.

جب آپ HR کے سربراہ کو لے جاتے ہیں، تو آپ کو کسی کو ایگزیکٹو سوچ کے قابل ہونا چاہیے.

آپ کی بھرتی، برقرار رکھنے، تربیت، تنظیم کی ترقی، اور ثقافت آپ کی کاروباری ضروریات کی مکمل تفہیم کے ذریعے سفارش کی جاتی ہے.

اس کے برعکس، کاروبار کے بارے میں فیصلے لوگوں، ثقافت، اور کام کے ماحول پر ان کے اثرات کی مکمل تفہیم کے ساتھ کئے جاتے ہیں. آپ اپنے HR عملے کو اپنے اسٹریٹجک نتائج پر اثر انداز کرنے کے قابل بناتے ہیں . اور، یہ آپ کی کاروباری کامیابی میں ایک مثبت عنصر ہے.

اگر آپ کاروباری سرگرمیوں کے بارے میں نہیں سمجھتے تو آپ کے HR عملے کو آپ کی کمپنی بہتر جگہ نہیں بنا سکتی. اگر وہ مجموعی طور پر کمپنی کے اہداف کو نہیں سمجھتے ہیں، اور یہ اکثر ہوتا ہے جب وہ دوسری طرف معلومات حاصل کریں گے، آپ کی کمپنی کامیاب نہیں ہوگی کیونکہ یہ ہو سکتا ہے.

آپ کے لوگ آپ کی کامیابی کے لئے اہم ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ لوگوں کو وقف کردہ افراد کو سی ای او کو براہ راست رپورٹ ہے.