آپ ان قدامت پسند اقدامات کا استعمال کرتے ہوئے اپنے ثقافت کو تبدیل کرسکتے ہیں
تنظیمی ثقافتی ایک وجہ کے لئے تشکیل . شاید موجودہ ثقافت کمپنی بانی اور سینئر ٹیم کے انداز اور آرام کے زون سے ملتا ہے.
ثقافت اکثر غالب انتظامی طرز کو بڑھا دیتا ہے . چونکہ مینیجر اپنے آپ کو پسند کرنے والوں کو خود مختار کرتے ہیں، قائم تنظیم سازی کی ثقافت نئے محاوروں کے ساتھ ساتھ طویل مدتی عملے کے ارکان کے اعمال اور رویے کی طرف سے مضبوط کیا جاتا ہے.
موجودہ ثقافت کو تبدیل کرنا
تنظیمی ثقافت وقت کے ساتھ بڑھتا ہے. لوگ موجودہ ثقافت کے ساتھ آرام دہ اور پرسکون ہیں. لوگوں کو ثقافت کی تبدیلی پر غور کرنے کے لۓ، عام طور پر ایک اہم واقعہ ہونا ضروری ہے. ایسی ایسی تقریب جس نے ان کی دنیا کو دیوالیہ پن، سیلز اور گاہکوں کا ایک اہم نقصان، ایک مختلف نقطہ نظر اور ایجنڈا کے ساتھ ایک نیا سی ای او یا لاکھ ڈالر سے محروم ہوسکتا ہے، لوگوں کو توجہ مل سکتی ہے.
آپ اس عمل میں دریافت کرتے ہیں، یہاں تک کہ اگر آپ کی موجودہ ثقافت خراب یا خراب نہیں ہے، تو یہ ممکنہ طور پر آپ کے سب سے اہم اہداف کو پورا نہیں کرسکتا ہے. آپ کو موجودہ اقدار اور مقاصد کو بہتر بنانے کے لئے ثقافت کو تقویت کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے یا آپ کو ایک مکمل ثقافت کی ضرورت ہوسکتی ہے.
اس کے بعد، اس بات کو تسلیم کرنے کے لئے کہ تنظیمی ثقافت مجرم ہے اور اسے تبدیل کرنے کے لئے ضروری قدم اٹھانا مشکل سفر ہے. اس مضمون میں خلاصہ کے طور پر تنظیمی ثقافتی تبدیلی کے تجربے کی مشکل کو کم کرنے کا ارادہ نہیں ہے. یہ ترجیحی اور مسلسل، مسلسل توجہ لیتا ہے.
تنظیمی ثقافت تبدیلی کے لئے بہترین سفارشات
یہ ثقافتی تبدیلی کی تخلیق کے بارے میں بہترین خیالات ہیں جو آپ کی تنظیم میں اضافہ اور تبدیل کرنے میں مدد کرسکتی ہے.
جب ایک تنظیم میں لوگ احساس کرتے ہیں اور اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ ان کی موجودہ ثقافت کو تنظیم کی کامیابی اور ترقی کی حمایت کرنے میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تو تبدیلی ہوسکتی ہے. لیکن تبدیلی خوبصورت نہیں ہے اور تبدیلی آسان نہیں ہے. اس کی فطرت کی طرف سے، آپ کے کام کی جگہ کی ثقافت کو تبدیل کرنا گندا اور چیلنج ہے
اچھی خبر؟ تنظیمی ثقافت تبدیلی ممکن ہے. اس کو سمجھنے، عزم، وقت، اور ٹولز کی ضرورت ہوتی ہے.
تنظیمی ثقافت تبدیلی میں قدم
تنظیم کی ثقافت کو تبدیل کرنے میں ملوث تین بڑے اقدامات ہیں.
- ایک پہلے آرٹیکل پر بات چیت کرتی ہے کہ آپ کی موجودہ ثقافت کو کیسے سمجھنا ہے . تنظیم اپنی ثقافت کو تبدیل کر سکتی ہے اس سے پہلے، یہ سب سے پہلے موجودہ ثقافت کو سمجھنا چاہئے یا جس طرح سے تنظیم میں چیزیں اب ہیں. اگلے مرحلے پر منتقل ہونے سے پہلے یہاں کی سفارش کردہ سرگرمیوں کا پیچھا کرنے کا وقت لیں.
- ایک بار جب آپ اپنے موجودہ تنظیمی ثقافت کو سمجھنے کے بعد، آپ کا تنظیم اس بات کا فیصلہ کرے گا کہ وہ کہاں جانا چاہتا ہے، اس کی اسٹریٹجک سمت کی وضاحت کریں ، اور فیصلہ کریں کہ تنظیم سازی کی ثقافت اس کامیابی کی حمایت کرنے کے لئے کیا کرنا چاہئے. تنظیم اس کے مستقبل کے لئے کیا نقطہ نظر کرتا ہے اور اس نقطہ نظر کو پورا کرنے کی ثقافت کو کس طرح تبدیل کرنا ہوگا؟
- آخر میں، تنظیم میں افراد کو لازمی تنظیمی ثقافت تخلیق کرنے کے لئے ان کے رویے کو تبدیل کرنے کا فیصلہ کرنا ہوگا . ثقافتی تبدیلی میں یہ سب سے مشکل قدم ہے.
مطلوبہ آرگنائزیشن ثقافت کی منصوبہ بندی کریں
یہ تنظیم لازمی طور پر منصوبہ بندی کرنا چاہتی ہے کہ تنظیمی ثقافت میں کوئی تبدیلی کرنے کی کوشش کرنے سے قبل وہ کہاں جانا چاہتا ہے . جہاں تنظیم تنظیم ہے اس کی واضح تصویر کے ساتھ، یہ تنظیم اس کی منصوبہ بندی کر سکتی ہے کہ وہ اگلے رہنا چاہتے ہیں.
مشن ، نقطہ نظر، اور اقدار : موجودہ تنظیمی ثقافت کی تشخیص اور تشخیص کے لئے ایک فریم ورک فراہم کرنے کے لئے، آپ کی تنظیم کو اس کی مطلوبہ مستقبل کی تصویر تیار کرنے کی ضرورت ہے. تنظیم مستقبل کے لئے کیا کرنا چاہتا ہے؟ یہ آپ کے ملازمین اور تنظیم کے دیگر حصول داروں سے کیسے فائدہ اٹھائے گا؟
آپ تنظیم کے اسٹریٹجک اور قیمت پر مبنی اجزاء دونوں کے لئے اپنے مشن، نقطہ نظر، اور اقدار کی جانچ پڑتال کرنے کی ضرورت ہے.
آپ کی انتظامی ٹیم کو اس طرح کے سوالات کے جواب دینے کی ضرورت ہے:
- آپ کی تنظیمی ثقافت میں نمائندگی کرنے والے پانچ سب سے اہم اقدار کیا ہیں؟
- کیا یہ اقدار آپ کی موجودہ تنظیمی ثقافت کے ساتھ مطابقت رکھتے ہیں؟ کیا وہ اب موجود ہیں؟ اگر نہیں، تو کیوں نہیں؟ اگر وہ بہت اہم ہیں تو آپ ان اقدار کو کیوں حاصل نہیں کر رہے ہیں؟
- کیا آپ کے مشن اور نقطہ نظر کو واضح طور پر بیان کیا گیا ہے اور تقسیم کیا گیا ہے تاکہ ملازمین تنظیم کی سمت کی واضح تفہیم حاصل کرسکیں اور وہ اس میں کہاں رہیں؟
اگلا، آپ پوچھتے ہیں:
تنظیم کی طرف سے مطلوبہ ثقافت پیدا کرنے کے لئے کیا ضرورت ہے؟ آپ تنظیم سازی کا ثقافت تبدیل نہیں کرسکتے بغیر بغیر یہ سمجھتے ہیں کہ آپ کی تنظیم کون ہے یا موجودہ تنظیمی ثقافت کی کونسی عناصر کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے . کیا ثقافتی عناصر آپ کی تنظیم کی کامیابی کی حمایت کرتے ہیں، یا نہیں؟
مثال کے طور پر، آپ کی ٹیم فیصلہ کرتی ہے کہ آپ ساتھی ٹیم کے اراکین کے پیشگوئی اور مفکوم کو چیلنج کرنے کے بجائے آپ ایک دوسرے سے اتفاق کرتے ہیں، جو عام طور پر غلط ہے.
ایک دوسرے مثال میں، آپ کی کلیدی مینجمنٹ ٹیم کے ارکان، جو کمپنی کی قیادت کرنا چاہتی ہیں، انفرادی بنیادوں پر ٹیم کے مختلف اراکین اور انفرادی اجنبیوں کو فروغ دینے کے لۓ ان کی زیادہ تر ٹیم کی ٹیم کی تعمیر میں زیادہ تر خرچ کرتے ہیں. پورے گروپ
تیسری مثال میں، آپ کے کمپنی کے ملازمین کو فیصلہ کرنے کے لئے ظاہر ہوتا ہے، لیکن، سچ میں، کمپنی کے مالک یا بانی کی نعمت کے منتظر انتظار کر رہے ہیں.
چوتھے مثال میں، آپ کے مینیجرز کو ملازمین سے ذمہ داری اور احتساب کو قبول کرنے کی توقع نہیں ہے جو ملازمین کو یا کسی کام یا منصوبے کے مالک رضاکارانہ طور پر رضاکار ہیں. مس مراحل؟ کوئی نتائج نہیں مس ایک نئی مصنوعات کو تیار کرنے سے پہلے مخصوص کسٹمر مارکیٹ کی شناخت کرتا ہے؟ کوئی نتائج نہیں اور سب چمکیلی نئی پر کام کر رہی تھی.
ان حالات میں سے ہر ایک میں، تنظیمی ثقافت کے بعض اجزاء آپ کی تنظیم کو کامیابی سے آپ کے مستحکم ہونے سے آگے بڑھنے سے بچائے گی. آپ کو شعوری طور پر ثقافتی امتیاز کی شناخت اور انہیں تبدیل کرنے کا فیصلہ کرنے کی ضرورت ہے.
تاہم، جاننے کی خواہش مند تنظیم سازی ثقافت کتنا ہی کافی نہیں ہے. تنظیموں کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے منصوبوں کو لازمی طور پر تیار کرنا چاہئے کہ مطلوب تنظیمی ثقافت ایک حقیقت بن جائے .
تنظیمی ثقافت تبدیل کریں
ایک نئی تنظیم یا ٹیم میں ثقافت پیدا کرنے کے بجائے موجودہ ادارے کی ثقافت کو تبدیل کرنا مشکل ہے. جب تنظیم سازی کی ثقافت پہلے سے ہی قائم کی جاتی ہے، تو لوگوں کو اس سے پہلے پرانے اقدار، تصورات اور طرز عمل کو غیرمعمولی کرنا ضروری ہے.
تنظیمی ثقافتی تبدیلی کو بنانے کے لئے دو اہم عناصر ایگزیکٹو سپورٹ اور تربیت ہیں.
- ایگزیکٹو سپورٹ: تنظیم میں انتظامیہ کو ثقافتی تبدیلی کی حمایت ، اور زبانی معاونت سے باہر نکلنے کے لۓ ضروری ہے . انہیں ثقافتی تبدیلی کے لۓ رویے کی مدد کرنا چاہیے. انتظامیہ کو اپنے طرز عمل کو تبدیل کرکے تبدیلی کی قیادت کرنا چاہئے. تبدیلیوں کی مسلسل حمایت کرنے کے لئے ایگزیکٹوز کے لئے یہ انتہائی اہم ہے.
- ٹریننگ، مواصلات، اور مشاورت: ثقافت کی تبدیلی رویے میں تبدیلی پر منحصر ہے. تنظیم کے اراکین کو واضح طور پر سمجھنا ضروری ہے کہ ان کی توقع کیا ہے اور یہ معلوم ہونا چاہئے کہ اصل میں نئے طرز عمل کیسے کریں گے، ایک بار جب ان کی وضاحت کی گئی ہے. ٹریننگ کی توقعات اور نئے رویے کی تعلیم دینے میں تربیت بہت مفید ثابت ہوسکتی ہے. نگرانی اور مؤثر مواصلات بھی ملازمین کو سیکھنے اور تبدیل کرنے میں بھی مدد ملے گی.
تنظیمی ثقافت تبدیل کرنے کے اضافی طریقے
ایک تنظیم کی ثقافت کو تبدیل کرنے میں اہم دوسرے اجزاء ہیں:
- قدر اور عقیدہ بیانات بنائیں: ملازمین کی جانب سے ملازم توجہ مرکوز گروپوں کا استعمال کریں، مشن، نقطہ نظر، اور اقدار کو الفاظ میں ڈالیں جو ہر ملازم کے ملازمت پر اثر انداز کریں. ایک ملازمت کے لئے، ملازم نے بیان کیا: "جب بھی مریض بولتا ہے تو میں سنجیدگی سے سن کر معیار کے مریض کی دیکھ بھال کی قیمت رکھتا ہوں." اس مشق کو تمام ملازمین کو مطلوبہ ثقافت کی ایک مشترکہ تفہیم فراہم کرتا ہے جو اصل میں ان اعمال کو ظاہر کرتی ہے جو ان کو اپنی ملازمتوں پر کرنا پڑتی ہے.
- پریکٹس مؤثر مواصلات: تنظیمی ثقافتی تبدیلی کے عمل کے بارے میں مطلع تمام ملازمین کو برقرار رکھنے کے وعدے اور کامیابی کو یقینی بناتا ہے. ملازمین کو بتانا کہ مؤثر تنظیمی ثقافت کی تبدیلی کے لئے ان کی توقع کیا ہے.
- تنظیمی ڈھانچہ کا جائزہ لیں: کمپنی کی جسمانی ساخت کو تبدیل کرنے کے لئے مطلوبہ تنظیم سازی کی ثقافت کے مطابق ضروری ہوسکتی ہے. مثال کے طور پر، ایک چھوٹی سی کمپنی میں، مصنوعات، گاہکوں، اور اندرونی سپورٹ کے وسائل کے لئے مقابلہ کرنے والے چار مختلف کاروباری اداروں کو مؤثر تنظیمی ثقافت کی تخلیق کی حمایت نہیں کر سکتی. یہ یونٹس کاروبار کی مجموعی کامیابی کی حمایت کرنے کے لئے سیدھا کرنے کے قابل نہیں ہیں.
- ملازمتوں اور ٹیموں کو منتقل کرنے پر غور کریں: آپ گروپوں کے درمیان ضروری ہے جو گاہکوں کی خدمت کرنے کے لئے مل کر کام کرنے کی ضرورت ہے.
- انعامات اور شناخت کے لۓ اپنے نقطہ نظر کو دوبارہ ترتیب دیں: آپ کو لازمی تنظیمی ثقافت کے لئے ضروری طرز عمل کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے انعام کے نظام کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہوگی.
- تمام کام کے نظام کا جائزہ لیں جیسے ملازم پروموشنز ، طریقوں کا ادا کرتے ہیں، کارکردگی کا انتظام ، اور ملازم کا انتخاب اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ وہ مطلوبہ ثقافت سے منسلک ہوجائیں.
مثال کے طور پر، آپ انفرادی کارکردگی کا اعزاز نہیں کرسکتے ہیں اگر آپ کی نئی تنظیمی ثقافت کی ضروریات کی ٹیم ٹیم ورک کی وضاحت کرتی ہے. سینئر رہنما کے کل بونس اپنے ڈیپارٹمنٹ کے اہداف کو پورا کرنے کے بغیر اپنے تنظیمی اہداف کو پورا کرنے کے لئے قیادت کے ٹیم پر دوسروں کے ساتھ اچھی طرح سے کھیلوں کی اہمیت کو تسلیم نہیں کرسکتا.
آپ اپنے کاروباری اہداف کو پورا کرنے کے لئے اپنی تنظیمی ثقافت کو تبدیل کرسکتے ہیں. تنظیمی ثقافت میں تبدیلی وقت، عزم، منصوبہ بندی اور مناسب عملدرآمد کی ضرورت ہے لیکن آپ ایسا کرسکتے ہیں. ہاں تم کر سکتے ہو.
اپنے کارپوریٹ ثقافت کو تبدیل کرنے کے لے جانے والے پہلے اقدامات پر نظر ڈالیں.