تبدیل کرنے کا کیا مقاصد ہے؟

اپنی کمپنی میں تبدیل کرنے کے لئے کس طرح مزاحمت کی جگہ

آپ کے کام کی جگہ میں تبدیلی کا مزاحمت کیا ہے اور یہ خود کو کیسے ظاہر کرتا ہے؟ تبدیل کرنے کے لئے مزاحمت، ترمیم یا تبدیلی کے ساتھ مخالفت یا جدوجہد کا ایک فعل ہے جس میں کام جگہ میں حیثیت کو تبدیل کرنا ہے.

ملازمتوں کو اس وقت مزاحمت کا سامنا کرنا پڑتا ہے جب اسے خرابی سے متعارف کرایا جاتا ہے، جب اس پر اثر انداز ہوتا ہے کہ وہ اپنے کام کرتے ہیں، اور جب وہ تبدیلیوں کی ضرورت نہیں دیکھتے ہیں . جب وہ تبدیل کرنے کے فیصلے میں ملوث نہیں ہیں، تو وہ تبدیل کرنے کے لئے مزاحمت کا تجربہ بھی کرتے ہیں، یا کم از کم، تبدیلیوں میں مخصوص اقدامات کرنے کے لۓ وہ ان پر اثر انداز کریں گے.

جب ملازمین کا خیال ہے کہ ان کی ان پٹ کو سمجھا جاتا ہے، تو وہ تبدیل کرنے کے لئے مزاحمت کا تجربہ کرنے کا امکان کم نہیں ہوتے ہیں. سمارٹ آجروں کو یہ تسلیم ہے کہ یہ کسی بھی تبدیلی کے سامنے کے آخر پر دی گئی ہے جس سے آپ اپنے ملازمین سے رابطہ کریں.

جب آپ اپنے اعمال میں لے جاتے ہیں، جب آپ اپنے تنظیم میں تبدیلی کرتے ہیں تو، آپ کو تبدیلیوں میں سنجیدگی کا سامنا کرنا پڑتا ہے. ایک ہی وقت میں، ایک مناسب تعارف اور اپنانے کے ساتھ، آپ مزاحمت کو کم سے کم کر سکتے ہیں اور ملازم مزاحمت سے نمٹنے کے عمل سے نمٹنے کے لۓ.

آپ کو لے جانے والے اعمال پر ملازم مزاحمت نہ کریں

تاہم، مزاحمت کی وجہ سے آپ کو ضرور ہونا ضروری ہے. جب آپ تبدیلی متعارف کررہے ہیں تو، آپ کو تبدیلی کے مراحل کو منظم کرنے کے لئے کافی ضرورت ہے کیونکہ ملازمین کو تبدیل کرنے کے کام کے ماحول کو اپنایا اور ان کو متحرک کرتے ہیں.

آپ کو ملازم مزاحمت کے انتظام کے اضافی بوجھ کی ضرورت نہیں ہے - خاص طور پر اگر آپ نے اپنی دیکھ بھال اور توجہ اور ملازمت کے احساسات سے بچنے کے لۓ اس سے بچنے کے بعد مزاحمت کی.

آپ کے ملازمین کو اپنانے کے چھ مراحل کے ذریعے منتقل کرنے میں مدد کرنے کے لئے کافی ہے - آپ کو ملازم کی خوشی اور مزاحمت کے انتظام کے اضافی چیلنج کی ضرورت نہیں ہے.

ملازم مزاحمت کا انتظام چیلنج کرنا ہے

تبدیلی کا انتظام مزاحمت بہت سے وجوہات کے لئے مشکل ہے. تبدیل کرنے کا مزاحمت خفیہ یا زیادہ، منظم یا انفرادی ہوسکتا ہے.

ملازمین یہ سمجھ سکتے ہیں کہ وہ تبدیلی پسند نہیں کرتے اور عام، زبانی، اور منطقی طور پر مزاحمت کرتے ہیں.

بدترین کیس کے منظر میں، ملازمتوں کو زبردست تبدیلیوں کو اپنانے سے انکار کر سکتا ہے اور اس طرح آپ کے تنظیم کو تصادم اور تنازعہ کی ضرورت پڑ سکتی ہے .

ملازمتوں میں تبدیلیوں کو متعارف کرایا جا سکتا ہے اور کبھی کبھی ناگزیر طور پر ان کی کارروائیوں کے ذریعہ ناقابل اعتماد محسوس ہوتا ہے، وہ الفاظ جس میں وہ تبدیلی کی وضاحت اور کہانیوں اور بات چیت میں کام کرتے ہیں وہ کام کی جگہ میں شریک ہوتے ہیں.

تبدیلی کا احاطہ کرنے والے مزاحمت کو اپنی مطلوبہ تبدیلیوں کی ترقی کو سنجیدگی سے نقصان پہنچا سکتا ہے کیونکہ اس مزاحمت سے نمٹنے کے لئے مشکل ہے جو اس قسم کے اعمال میں نظر انداز نہیں، ظاہر، یا ظاہر نہیں ہے.

تاہم تبدیل کرنے کے لئے مزاحمت کی وجہ سے یا ہوتا ہے، یہ آپ کے منصوبے کی کامیابی کو دھمکی دیتا ہے. مزاحمت اس رفتار پر اثر انداز کرتا ہے جس پر آپ کا تنظیم بدعت کو قبول کرتا ہے.

اس عمل کو قبول کرنے کے عمل کے تمام مراحل پر ملازمین کے جذبات اور رائے کو متاثر کرتی ہے. ملازمین کے مقاصد کو پیداوری، معیار، باہمی مواصلات، شراکت کے ملازمت کی عزم، اور آپ کے کام کے مقام میں تعلقات پر اثر انداز ہوتا ہے.

تبدیل کرنے کے لئے ملازم مزاحمت

آپ کو کس طرح تبدیل کرنے کا مزاحمت ہے؟

گپ شپ کو سنیں اور اپنے ملازمین کے اعمال کی نگرانی کریں . نوٹ کریں کہ آیا تبدیلیوں سے متعلق ملازمین کو ملازمت نہیں ملی ہے. دیر سے تفویض، بھول گئے وعدے، اور غیر حاضری سب کو تبدیل کرنے کے مزاحمت کے نشان ہو سکتے ہیں.

اس بات کو سنجیدگی کے طور پر کہ کس طرح ملازمتوں کو میٹنگ اور ہال بات چیت میں تبدیلی کے بارے میں بات کرتے ہیں اس سے آپ کو مزاحمت کے بارے میں بہت کچھ بتا سکتا ہے. تبدیلیوں کو نیویگیشن کرنے میں مدد کے لئے کچھ ملازمین آپ کے پاس آ سکتے ہیں. وہ یہ بھی کرسکتے ہیں کہ مزاحمت کی سطح انہیں نیچے لے جا رہی ہے.

کچھ ملازمین کو عوامی طور پر تبدیل کرنے، تبدیلی کی ضرورت، یا تبدیلی کو غیر معمولی طور پر چیلنج کرے گا. نوکری کے عنوان ، پوزیشن اور لمبی عمر کے لحاظ سے مزاحم ملازم زیادہ زیادہ طاقتور، وہ اپنی مزاحمت کے ساتھ زیادہ کامیابی حاصل کرے گا.

کم اچھی طرح سے پوزیشن دار ملازمتیں اجتماعی طور پر کام کی رفتار، کام سے گھر رہنے، غلط فہمی کی ہدایات، اور بہت کم معاملات میں، مزدور یونین میں لانے کے لئے کام کی جگہ کو منظم کرنے میں منظم طور پر مزاحمت کر سکتے ہیں.

بدعنوانی کا سامنا کرنا پڑتا ہے جیسے زبانی تنقید، نٹپنگ کی تفصیلات، زور سے اور زبانی طور پر اپنانے، تبصرے کو سنبھالنے، تبصروں کو سنبھالنے، غائب اجلاسوں، ناکام ہونے والے وعدوں، لامتناہی دلائل، زبانی معاونت کی کمی، اور یہاں تک کہ، بدترین کیس کے منظر میں سمیٹری سمیٹری کرنے کا ارادہ رکھتا ہے.

ملازمتوں کو نئی سمت میں منتقل کرنے میں ناکامی کی وجہ سے تبدیلی کی مخالفت بھی کرتی ہے، خاموش طور پر ہمیشہ اسی طرح میں اپنے واقف اور عادی کاروبار کے بارے میں جا رہا ہے، اپنی دلچسپی اور توجہ کو واپس لے کر، اور بات چیت میں اضافہ کرنے کے لئے، بحث، اور درخواستوں میں ناکامی ان پٹ

تبدیلیوں سے بار بار کشیدگی

تبدیل کرنے کا مزاحمت تیز ہوسکتا ہے اگر ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ وہ ایسے سلسلے میں ملوث ہیں جن میں متوقع نتائج حاصل کرنے کے لئے ناکافی تعاون موجود نہیں ہے. جب اس مہینے کے اس ذائقہ کو معیار ہے تو وہ تنازعہ بدل جاتے ہیں.

گزشتہ سال کا تبدیلی مسلسل بہتری اور ملازم کی شمولیت اور ٹیم کی ترقی تھی . اس سال یہ اندرونی گاہکوں کی خدمت کرنے پر توجہ مرکوز ہے، اور تین سال پہلے، ملازمین سے کہا جاتا تھا کہ وہ ایک مینجمنٹ ڈھانچے کو بدلاؤ، اجنبی کام کی جگہ میں اختیار کرے. Phewww. کوئی تعجب نہیں کہ ملازمین کو تبدیل کرنے کا مزاحمت ہے.

مزاحمت بہت تیز ہے کیونکہ، آپ کو صرف موجودہ تبدیلی کے لئے حمایت حاصل کرنے کی ضرورت نہیں ہے ، جو ملازمت اپنی بہترین مفادات میں دیکھ سکتے ہیں یا نہیں دیکھ سکتے ہیں، آپ کو پہلے تبدیلی اور دوبارہ تبدیل کرنے کی ضرورت کی توثیق کرنے کی ضرورت ہے. ملازمتوں کو صرف کام میں شراکت دینے کے لئے اتنا زیادہ توانائی ہے اور آپ اس سے غلط استعمال نہیں کرنا چاہتے ہیں.

تبدیل کرنے کے لئے مزاحمت کو کم سے کم

ایک ایسی تنظیم میں جو اعتماد کی ثقافت ہے . شفاف مواصلات؛ ملوث، ملازمین ؛ اور مثبت باہمی تعلقات، تبدیلی کی مزاحمت کو دیکھنے کے لئے آسان ہے اور اس سے بھی کم ہونے کا امکان ہے.

ایسے کام کے ماحول میں، ملازمت اپنے باس کو جو کہ وہ سوچتے ہیں اور مینیجرز کے ساتھ کھولنے کے تبادلے کو آزاد کرنے کے لئے آزاد محسوس کرتے ہیں کہ وہ کس طرح تبدیلییں جا رہے ہیں. وہ بہتری کے لئے اپنی جذبات اور خیالات کا اشتراک کرنے کا بھی امکان رکھتے ہیں.

ایک قابل اعتماد ماحول میں ، ملازمین کے بارے میں سوچتے ہیں کہ تبدیلی کا طریقہ کیسے زیادہ آسانی سے بنانا ہے. وہ ان کے مینیجرز سے پوچھیں گے کہ وہ کیا مدد کرسکتے ہیں.

جب اس ماحول میں ایک تبدیلی متعارف کرایا جاتا ہے، تو بہت سے مباحثے اور ملازمین کی شمولیت کے ساتھ ، تبدیلی کا مزاحمت کم سے کم ہوتا ہے. مزاحمت بھی کم سے کم ہے اگر وسیع پیمانے پر یقین ہے کہ تبدیلی کی ضرورت ہے. تبدیل کرنے کے لئے ملازم مزاحمت کو کم کرنے کے بارے میں مزید جانیں.