پرانے ملازم کے ساتھ ریٹائرمنٹ کیسے لانا ہے

آپ احتیاط سے ریٹائرمنٹ کے بارے میں پوچھ سکتے ہیں

کیا آپ کو اپنے بزرگ ملازمین کے ساتھ ریٹائرمنٹ بروشر کرنے کا طریقہ جاننا ہوگا؟ اس HR مینیجر نے عمر کے امتیازی سلوک کے امکانات کے بغیر اپنے ریٹائرمنٹ کی منصوبہ بندی کے بارے میں 67 سالہ ملازم سے پوچھا کہ کس طرح کے بارے میں خیالات کی کوشش کی. وہ کہتے ہیں کہ وہ ایک خاص ٹائم لائن بنانا چاہیں گے کہ ملازم اور فرم دونوں کو ریٹائرمنٹ کے لۓ کام کر سکتا ہے.

عمر کی امتیازی سلوک سے گریز

یہ واقعی ایک نازک موضوع ہے، اور مجھے اس سے پہلے ایسا کرنے کی ضرورت نہیں تھی.

میں اپنے اٹارنی کو فون کروں گا اور پوچھوں گا، اگر میں اس صورت حال کا سامنا کروں گا تو ممکنہ عمر کی امتیاز سے متعلق عوامل کی وجہ سے. آپ یہ نہیں کہتے کہ آپ کس طرح فرد کو ریٹائر کرنا چاہتے ہیں، اور یہ بھی فرق پڑتا ہے. مثال کے طور پر، کیا ملازم ابھی تک مؤثر طریقے سے کام کر سکتا ہے؟

یہ ہو سکتا ہے کہ ملازم سے پوچھیں کہ اس کی ریٹائرمنٹ کے منصوبوں کی توقع بالکل ٹھیک ہے. لیکن، ایسا لگتا ہے کہ ملازمت کے منصوبوں کو سمجھنے کے بجائے آپ کے پاس وسیع مقصد ہے. اس کے نتیجے میں، یہ تمہارا بہترین نقطہ نظر نہیں ہے.

کارکن کی منصوبہ بندی اور عملے کی ضروریات کو جاننے کے مقصد کے ساتھ ایک آجر، ایک پرانے ملازم سے پوچھ سکتا ہے اگر اس کی ریٹائرمنٹ کی منصوبہ بندی ہو. یہ ایک نرس کے طور پر آپ کے حقوق کے اندر ہے. لیکن، اگر ملازم کا جواب منفی ہے، تو آپ بحث کے ساتھ جانے کے لئے کہیں اور نہیں ہے.

اگر ملازم ایک مثبت جواب دیتا ہے تو، آپ ریٹائرمنٹ کی تفصیلات کے ساتھ مدد پیش کرسکتے ہیں. ملازم کو بتائیں کہ ملازم کا فیصلہ کرنے کے لۓ آپ کو تاریخ کو جاننے کی ضرورت ہے تاکہ آپ اس کی متبادل کے لئے منصوبہ بنا سکتے ہیں.

ایک ملازم جو ریٹائرمنٹ کا فیصلہ کر سکتا ہے آپ کو مرحلے سے ریٹائرمنٹ کے لئے آپ سے پوچھتا ہے تاکہ وہ آہستہ آہستہ اپنے کام اور ساتھی کارکنوں کو جانے دے. ملازمین کو ریٹائرمنٹ کے بارے میں خوف زدہ کیا جا سکتا ہے کہ ان کی زندگی کس طرح نظر آئے گی.

وفاقی قانون اور ریٹائرمنٹ

وفاقی قانون عمر کی بنیاد پر لازمی ریٹائرمنٹ کی حمایت نہیں کرتی ہے، اس کے علاوہ چند ایسے مثالوں میں: لازمی ریٹائرمنٹ کے ساتھ ملازمت.

مندرجہ بالا مثال میں، جب ملازم کا کہنا ہے کہ اس سے ریٹائرمنٹ کی کوئی منصوبہ نہیں ہے، اس بات کا تعاقب کرنے کے بعد مزید ہراساں کرنا پڑا جا سکتا ہے ، خاص طور پر اگر آجر نے باقاعدگی سے موضوع کو لے لیا.

یہ عمر کی امتیازی سلوک کے طور پر بھی درجہ بندی کیا جا سکتا ہے. اگر ملازم پر دباؤ بڑھ گئی تو، اور ملازم نے ریٹائرڈ کرنے کے لئے مسلسل دباؤ محسوس کیا، کام کی جگہ دشمن کو سمجھا جا سکتا ہے .

ریٹائرڈمنٹ کس طرح پرانے ملازم کے ساتھ لے جانے کے بارے میں خیالات

آپ جو نقطہ نظر چاہتے ہو آپ کو ہر ملازم کو ایک نجی میٹنگ میں بیٹھنا ہے اور ان کی ترقیاتی ضروریات اور کیریئر کی ترقی کی منصوبہ بندی کے بارے میں بات کرنا ہے . اس طرح، آپ کو ایک پرانا ملازم باہر نہیں ملنا ہوگا. یہ ممکن ہے کہ فرد اس ملاقات کے دوران ریٹائرمنٹ کے بارے میں بات کریں.

کیریئر کی ترقی اور ترقی کی ترقی کے سلسلے میں جاری رکھنے کا موقع سب سے اوپر پانچ چیزوں میں سے ایک ہے جو ملازمتوں سے کام کرنا چاہتے ہیں، لہذا میں اس عمل کی پیروی کرتا ہوں.

ایک اور نقطہ نظر جس سے آپ استعمال کرتے ہوسکتے ہیں وہ آپ کے تمام ملازمتوں کے ساتھ ایک گروپ اور ترتیب ریٹائرمنٹ کے اختیارات اور مواقع کے طور پر پورا کرنے اور ریٹائرمنٹ اور وقت سے متعلق کام کے اختیارات سے متعلق کمپنی فوائد کو اجاگر کرنا ہے. ریاست جسے آپ کسی بھی ملازم کی منصوبہ بندی سے ریٹائرمنٹ یا دوسری زندگی اور کیریئر کے مواقع سے ممنوعہ ممکنہ طور پر پیش نظر آئیں گے، جو آپ کی کمپنی کو قابل اعتماد بنا سکتی ہے.

آپ کا پہلا قدم آپ کے وکیل کے ساتھ اس صورت حال سے رابطہ کرنے اور اس بات پر تبادلہ خیال کرنا ہے اور آپ کو ملازم کی ریٹائرمنٹ کی منصوبہ بندی کے بارے میں ان کی وجوہات کی وجہ سے بتانا ہے. کچھ وجوہات دوسروں سے زیادہ جائز ہیں. آپ کے وکیل نے دوسرے گاہکوں کے ساتھ اسی طرح کے حالات سے نمٹنے کا تجربہ کیا ہے. ہمارے پاس اکثر خیالات اور اختیارات ہیں جو ہم نہیں جانتے تھے.

ان طریقوں میں سے کوئی بھی اس جواب کی ضمانت نہیں دیتا جسے آپ حاصل کرنا چاہتے ہیں، لیکن وہ آپ کو کچھ خیالات دیتے ہیں. یہ بھی سفارش کی جاتی ہے کہ آپ اور آپ کے آجر کو واضح ہونا ضروری ہے کہ آپ ملازم کو ریٹائرڈ کیوں چاہتے ہیں. ایک اچھی وجہ آپ کو اختیارات دے سکتا ہے. اگر یہ صرف اس وجہ سے ہے کہ آدمی پرانا ہے، یہ شاید عمر کی امتیازی سلوک ہے .

آخر میں، 55 یا 60 سے زیادہ پرانے کارکنوں کے دیگر واقعات میں، آپ کو ابتدائی ریٹائرمنٹ کی ایک پیشکش کو بڑھانے پر غور کر سکتا ہے جس میں ملازمین کو قبول کرنے کی حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے.

ڈس کلیمر: براہ کرم نوٹ کریں کہ فراہم کی گئی معلومات، جبکہ مستند، درستگی اور قانونییت کی ضمانت نہیں دی جاتی ہے. یہ سائٹ دنیا بھر کے ناظرین کے ذریعہ پڑھا جاتا ہے اور روزگار کے قوانین اور قواعد و ضوابط ریاست سے ملک اور ملک سے ملک میں مختلف ہوتی ہیں. برائے مہربانی قانونی مدد یا ریاست، فیڈرل، یا بین الاقوامی سرکاری وسائل سے مدد حاصل کریں، اپنی قانونی تشریح کو یقینی بنائیں اور آپ کے مقام کے فیصلے درست ہو. یہ معلومات رہنمائی، خیالات، اور مدد کے لئے ہے.