کسی نے مجھے 11 سال پہلے اس مشورہ دیا جب میں اپنی کمپنی، Goodshop شروع کر رہا تھا. اس کا نقطہ تھا: بہت سے لوگوں کے ساتھ مجھ سے آگے جنہوں نے کاروباری برادری کو اپنا سفر کیا ہے، مجھے وہیل کو دوبارہ تبدیل کرنے کی ضرورت نہیں تھی. صرف سوال پوچھنا، کھلے دماغ رکھنے اور ایک مصروف سننے والا ، کم از کم آدھا میں اپنی سیکھنے کے عمل کو کم کر سکتا تھا.
میں اب بھی 11 سال بعد سیکھ رہا ہوں، اور میں دوسرے ادیمیوں سے مشورہ حاصل کروں گا- نہ صرف ان کے ساتھ ساتھ، بلکہ ان کاروباری اداروں سے بھی ان کے چھوٹے کاروباری سفر کا آغاز ہوتا ہے. میں نے 7 کاروباری خواتین سے پوچھا، جن میں سے سبھی میں بہت خوبی کا اظہار کرتا ہوں، ابتدائی حکمت عملی کے اپنے ٹول باکس سے بصیرت کا اشتراک کرنے کے لئے. یہاں وہی ہے جو کہتے ہیں.
شییل لیریو مارشل، Care.com کے بانی، کمانڈر، اور سی ای او
نتائج کے ساتھ شدید ہو، لیکن لوگوں کے ساتھ ٹھنڈا ہو. ایک کاروبار شروع کرتے وقت آپ کو عمدہ طور پر جدوجہد کرتے ہیں، لیکن اگر آپ اپنے اور دوسروں کے لئے کمال کی توقع کی نشاندہی نہیں کر سکتے ہیں تو آپ اپنے آپ کو جلانے اور ہر ایک کو دور کرنے سے خطرہ رکھتے ہیں.
مشاورت دنیا سے باہر آ رہا ہے، جہاں میں اپنے خیالات کے لئے ادا کیا گیا تھا، میں چیزوں کو سیاہ اور سفید میں دیکھتا تھا. میں نے سوچا کہ چیزیں کرنے کا ایک طریقہ میرا طریقہ ہے. اس نے مجھے ایک خوفناک مینیجر بنا دیا. میں اپنے پہلے ابتدائی اپ میں مشیروں کے لئے شکر گزار ہوں جنہوں نے مجھے کچھ مشکل رائے دیا: 'چپ باہر.' اس وقت سننے کے لئے آسان نہیں تھا، لیکن اس نے مجھے اس کی مدد کی کہ میں نے لوگوں کو کام اور دشواری سے الگ الگ حل کیا.
کئی برسوں کے دوران، میں نے اپنی ٹیم کو نتائج کے بغیر جوابی طور پر پکڑنے کے بارے میں سیکھا ہے کہ وہ کس طرح نتائج کو حاصل کر سکیں. اس نے مجھے مینیجر اور رہنما کے طور پر زیادہ انسان بنائے، کیونکہ میری ٹیم میں اس اعتماد کا مظاہرہ مجھ پر اپنے اعتماد کی تعمیر کے لئے ضروری ہے.
شیلا لییریو مارسلکو کیریئر کا بانی ہے، خاندان کی دیکھ بھال کو تلاش کرنے اور انتظام کرنے کے لئے دنیا کی سب سے بڑی آن لائن منزل. 2014 میں، وہ فارچیون میگزین میں "سب سے اوپر 10 خواتین ادیمیوں" میں سے ایک کا نام دیا گیا تھا.
ایل ای اے وین ٹوبیل، سی ای ای اور سیکنڈ ویسٹ.com کے بانی
ایک بار جب آپ نے توجہ مرکوز کرلیا ہے تو، اپنا ہوم ورک کرو. میرے لئے، اس کا مطلب یہ ہے کہ 75 سے زائد کاروباری منصوبہ لکھنے کے لۓ میں نے سیکھنے شروع کرنے سے پہلے. دراصل کچھ لوگ اصل میں پڑھتے ہیں، لیکن یہ میرے لئے قیمتی ورزش کا سامنا کرنا پڑتا ہے. اپنی حکمت عملی کو دوسرے لوگوں کو بیان کرنے کے لۓ جن کے خیالات نے مجھے اپنے تحقیق میں مکمل طور پر مجبور کیا تھا اور مجھے قیادت کی حیثیت میں لے کر تیار کرنے میں مدد ملی، جہاں مجھے شاٹس بلایا اور منٹ سے سوالات کا جواب دینا پڑا. جب یہ اس کے نیچے آتا ہے تو، ایک اچھی کاروباری منصوبہ کسی دوسرے مؤثر منصوبہ کی طرح ہے: آپ کو اپنے لئے کنکریٹ اہداف بنانے کی ضرورت ہے تاکہ آپ اپنی ترقی کا اندازہ کرسکیں اور راستے میں دوبارہ اندازہ کرسکیں.
ایک بار جب آپ اپنے کاروبار کو چلاتے رہیں گے، تو آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ کے بالوں کو آگ لگ رہا ہے! آپ بائیں اور دائیں بازو ڈال رہے ہیں اور آپ کو اب تک روکنے کے قابل نہیں ہے اور کہتے ہیں کہ، 'میری حکمت عملی کیا ہے؟' اس وقت، آپ کو وقت نہیں ہے. لہذا آپ کو چھلانگ لینے سے پہلے کرسٹل واضح حکمت عملی کرنا ضروری ہے. اس طرح، ایک بار جب آپ کاروبار میں ہیں، آپ کو کسی بھی چیز اور آپ کے راستے پر سب کچھ اچھی طرح سے لیس ہے.
ایلیکس فان ٹوبیل نے 200 میں سیکنڈ وییسٹ کا آغاز کیا. وہ نیویارک ٹائمز بہترین فروخت شدہ کتاب مالیاتی طور پر ناکام ہیں.
ایڈوڈ گلوبل کے شریک بانی اور سی ای او لنڈا رتنبرگ
کاروباریوں کے لئے مشورہ کا بہترین حصہ لوگوں کو ڈالی کرنا ہے. جب میں نے ایک دہائی پہلے اپنی تنظیم کو تشکیل دے رہا تھا، میں نے ایک مضبوط عالمی مشاورتی بورڈ کو جمع کرنے کی کوشش کی. ایڈڈیور میں چھ مہینے، میں جانتا ہوں کہ پیٹرک بروک، افسانوی VC اور نجی ایکوئٹی پائیور، ہارورڈ بزنس اسکول میں بات کر رہے تھے، لہذا میں نے ان کے پیچھے - کیمرج کے راستے، پھر اڈریچ لیکچر ہال، پھر مردوں کے باتھ روم میں جہاں میں نے کامیابی سے اسے ایک چیئرمین بننے کے لئے بنائے. اب میں یہ کہنا چاہتا ہوں کہ سب سے زیادہ زیر آب ابتدائی حکمت عملی ہے.
لنڈا ریتبربر نے 1997 ء میں ایڈیور کو سہولت دی. وہ نیویارک ٹائمز کے بہترین بیچنے والی کتاب کے مصنف ہیں جن کی شکایت پاگل ہے.
جینیفر میناناوی، سی ای او اور فیکٹری 57 کے شریک بانی
خوف کو فیصلہ کرنے میں ایک عنصر بننا مت چھوڑیں.
بہت اکثر میں دیکھتا ہوں تاجروں نے خوف کے باعث شروع کرنے میں ناکام رہے. "کیا اگر ہم ایسا نہیں کر سکتے ہیں؟" "کیا ہوگا اگر کچھ غلط ہو"؟ میں سمجھتا ہوں کہ ہمیں اپنے فیصلے کے عمل اور خیال پر غور کرنے کی ضرورت ہے، لیکن ہمیں خود کو آگاہ کرنے کی ضرورت ہے- کیا ہم خطرات کی شناخت کرتے ہیں یا ہم صرف سادہ ڈر رہے ہیں؟ اگر خوف آپ کو اپنے کاروبار کو اگلے درجے یا اگلے مرحلے سے لے کر رکھتا ہے، تو آپ خوف کی اجازت دے رہے ہیں کہ آپ کی کمپنی کی صلاحیت کو کم کرنا.
جینفر مینانی نے جسمانی صحت اور ذاتی طاقتور کو فروغ دینے والی فیکٹری 57، 2006 کو شروع کیا.
سٹیٹی پینٹ کے شریک بانی اور شریک سی سی کورٹنی نیکولس
اپنے آپ کو جان لیں، اور جانیں کہ جو بھی آپ اپنے بارے میں نہیں جانتے، آپ کو مشکل طریقے سے سیکھنے جا رہے ہیں. ابتدائی طور پر، بچوں کی طرح، آپ کے تمام خامیوں کے لئے آئینے ہیں. وہ سامنے آ جائیں گے، لہذا آپ کو لچکدار نقطہ نظر کی ضرورت ہے. آپ کو اپنی ناکامیوں کے لۓ جواب دہانہ ہونا ہوگا اور ان سے پتہ چلتا ہے کہ انھیں کیسے پتہ چلتا ہے کہ وہ آپ کی کامیابی کے راستے میں نہیں جاتے ہیں. تم اپنی کمپنی ہو اگر آپ اپنی کمزوریوں کے بارے میں اپنے آپ کو جھوٹ بولتے ہیں، تو آپ اپنے کاروبار کو عمل میں قتل کریں گے.
کورٹنی نیکولس نے SmartyPants، ایک صحت اور صحت مند کمپنی کی تشکیل کی جو 2009 میں گمی وٹامن پیدا کرتا ہے.
نکول سیننو، شاندار چمچ کے بانی اور سی ای او
ایک تحفہ کے طور پر ناکامی دیکھیں. کاروبار درد میں ہے تو، یہ آپ کو جمع کرنے میں مجبور کرے گا، اور اگر آپ سنتے ہیں، تو وہ آپ کو واپس لے جائیں گے. پہلے دو سالوں میں میں سولو بانی تھا، اور کاروبار نے مجھے مکمل طور پر توڑ دیا. میرے پاس دو بچوں کی عمر، ایک سخت شادی ہوئی تھی، اور میں یہ سب کرنے کی کوشش کر رہا تھا. کاروبار بند کر دیا گیا تھا، لیکن اس نے روکا.
میں نے ایک دوسرے کے سامنے ایک پاؤں ڈال دیا اور اپنے آپ کو کسی اور رہنما کو اپنے دائرے میں مدعو کرنے کے خیال کو کھول دیا. سٹیش نادیموتو، جو اب ہمارے سی ایم او ہے، جولائی 2015 ء میں شمولیت اختیار کی، اور ہم نے کاروبار کو اہم طور پر تھوک ماڈل سے صارفین کو براہ راست ہدایت کرنے کے لئے اہم پہلو بنانے کے لئے سخت محنت کی. [سائٹ] دوبارہ شروع کرنے کے ایک ماہ کے اندر اندر، ہمارے کاروبار کو چراغ تھا.
نیکول سیننو نے 2013 میں شاندار اسپون قائم کی.