اوپر یا باہر کی پالیسی

بعض مشاورتی اداروں نے اپنے عملے کو فروغ دینے اور عملدرآمد اور عملے کے برقرار رکھنے کے حوالے سے "اوپر یا باہر" پالیسی کے مطابق انتظام کیا. ایسی پالیسی کے تحت، عملے کے ارکان کو متوقع تعداد کے دوران، پیش رفت کی رفتار پر مینجمنٹ کی مختلف تہوں کے ذریعہ پیش رفت کی امید ہے. ایک مشاورت فرم میں عملے کے درمیان ایک معمول کا تنظیمی ڈھانچہ اس طرح کچھ ہوسکتا ہے، سب سے کم سے کم سے:

• سینئر ساتھی
• جونیئر پارٹنر
• مینیجر
• سینئر کنسلٹنٹ
• کنسلٹنٹ

جیسا کہ ایک ہی تنظیمی حیثیت اختیار کرتا ہے، اس کے عملے کے دوسرے ارکان پر نگرانی کی ذمہ داریاں فرض کرتی ہیں. اگر ٹیم یا دفتر سیٹ ٹیموں میں منظم کیا جاتا ہے تو، یہ ایک مسلسل بنیاد پر ہوسکتا ہے. اگر فرم یا دفتر بجائے تنصیب کے ایک عام پول کے طور پر منظم کیا جاتا ہے تو، اس طرح کے سپروائری ذمہ داریاں کلائنٹ مشغولیت کی بنیاد پر کلائنٹ مصروفیت پر ہوں گے. اضافی طور پر، تنظیمی حیثیت میں ایک ترقی کے طور پر، ایک سے بڑھتی ہوئی امید ہے کہ فرم کی خدمات نئے ممکنہ مراجعوں کو مارکیٹ کرنے یا موجودہ گاہکوں کو نئے مصروفیتوں کو فروخت کرنے کی بجائے مارکیٹ کی خدمات کو مارکیٹ میں پیش کرے. کاروباری فروخت میں پہلے کامیابی کامیابی سے اہم ہے اگر کسی کو مینیجر سے شراکت داری سے آگے بڑھانا پڑا.

ایک دفعہ عملے کا ایک رکن اس وقت کسی پارٹنر کو نامزد نہیں ہونے کا امکان سمجھا جاتا ہے، وہ اسے خارج کر دیا جاتا ہے. یہ تعین سال کے دوران کسی بھی وقت آ سکتا ہے، اور نہ صرف کل سالانہ کارکردگی کا جائزہ لینے کے دور میں. یہ عملے کے فیصلے عام طور پر ایک دیئے گئے دفتر میں شراکت داروں کے ووٹ کے ذریعہ بنائے جاتے ہیں.

عام طور پر، اور ضرورت کے مینیجر کے نیچے عملے کے ان کی تشخیص، ان لوگوں سے ان پٹوں پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں جنہوں نے ان ملازمتوں کو چلنے کے لئے یا مخصوص مشغولات پر نگرانی کی ہے.

پالیسیوں کے اوپر یا باہر کے لئے منطق

"اوپر یا باہر" پالیسی کی اپنانے کے پیچھے کئی عقائد ہیں.

ایک یہ ہے کہ ان لوگوں کو جو صرف شراکت دار بننے کے قابل ہو وہ سب سے بڑا انٹیلی جنس اور مہارت کے ساتھ رکھنے کے برابر ہے، مطلب یہ ہے کہ اس سے کہیں زیادہ مضبوط اور زیادہ پیداواری کام کرنے والے قوت کا مطلب ہے اگر لوگوں کو کم صلاحیت کے ساتھ برقرار رکھا جائے تو، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا قابل قدر وہ دوسری صورت میں ہو سکتا ہے.

ایک اور استدلال یہ ہے کہ عملے کے ارکان سخت محنت کا مظاہرہ کریں گے اگر وہ ممکنہ شراکت داری کے گاجر کا پیچھا کر رہے ہیں. اس کے برعکس، ملازمین جو اپنے موجودہ سطح کے ساتھ مشاورت کے عمل میں مواد بن جاتے ہیں، آگے بڑھانے کے لئے اس حوصلہ افزائی کو کم کرنے سے، نظریاتی طور پر کم شدت سے کام کرنے کے قابل ہوسکتا ہے. اس طرح، ایک "اپ یا آؤٹ" پالیسی ایک آلہ ہے جس میں تمام ملازمتوں کو مسلسل اپنے پیروں پر رکھنے اور خود کو مکمل طور پر تیز کرنے کے لۓ رکھتا ہے.

نوٹ کریں کہ شراکت داری عام طور پر حاصل کرنے میں علمی طور پر اکاؤنٹنگ کی حفاظت کے طور پر ہی زندگی بھر نہیں ہے. عام طور پر اس کے ساتھیوں اور / یا فرم کے ڈھانچے میں اعلی افسران کی طرف سے اندازہ کیا جائے گا کے لئے ایک میکانیزم ہے، آخرکار اگر سوال میں مشاورت عملی ایک بڑے، کثیر دفتر آفس، جیسے عوامی اکاؤنٹنگ فرم کا حصہ ہے .

"اوپر یا باہر" پالیسی کو اپنانے کے لئے ایک غیر واضح حوصلہ افزائی کبھی کبھی ملازمت کے معاوضے کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے، ملازم کے کاروبار کو فروغ دینے کے لئے ایک شعور کی خواہش ہے.

چونکہ سالانہ تنخواہ بڑھتی ہے اکثر کثرت سے ہوتی ہے، مسلسل عملے کی چوٹ کو برقرار رکھنا ایک اعلی ذریعہ ملازم ملازمین بناتا ہے اور انہیں نئے، کم قیمت نوفائٹس کے ساتھ تبدیل کر سکتا ہے. خاص طور پر نظم و نسق کے نچلے درجے میں، نوجوانوں اور نوجوانوں کے قابل ایم بی اے کی فراہمی کو جسمانی کارکردگی میں کم سے کم نقصان پہنچایا جاتا ہے.

محفوظ

صنعتی کارپوریشنوں کے برعکس، جہاں ترقی بہت سست ہوسکتی ہے، عمر اور سینئریت کے فروغ کے فروغ کے لئے کسی کی اہلیت میں بھاری فکری کی وجہ سے (اگرچہ عام طور پر کھلے طور پر بات نہیں کی جاتی ہے)، جلدی میں مہذب افراد "جلدی یا باہر" کو ایک پرکشش اصول بن سکتے ہیں. اس کے علاوہ، یہ بہت سارے ملازمین کی رجحان سے فروغ دینے کے لئے ان کے مستقبل کے امکانات کے غلط اشارے دینے کے ذریعے عملے کو برقرار رکھنے کے لئے زیادہ ایماندار اور براہ راست لگ سکتا ہے.

منفی

"اوپر یا باہر" کے تحت اعلی کاروبار کا کام ماحول انتہائی غیر معمولی ہوسکتا ہے. یہ اکثر سماجی کنٹرول کے سفاکانہ ذریعہ ہوسکتا ہے، ملازمتوں کو مسلسل اپنی ملازمتوں کو برقرار رکھنا پڑتا ہے، اگر وہ مسلسل رفتار پر مسلسل کام نہیں کرتے، مسلسل اوقات میں 80 یا 100 یا اس سے زیادہ گھنٹوں کے ساتھ. مشاورت میں عملے کے استعمال کی شرح ہماری بحث ملاحظہ کریں. بلبلوں کی زیادہ تعداد پیدا کرنے کا دباؤ انتہائی انتہائی ہے.