اس ملازمت کے جوابات حاصل کریں انٹرویو سوال
آپ کا جواب انٹرویو آپریٹرز اور اپنی ذاتی طرز عمل میں ایک جھلک پیش کرتا ہے. اس سوال کی توقع ہے اگر آپ کسی ایسے کردار کے لئے انٹرویو کر رہے ہیں جو نگران عملے کے لئے مطالبہ کرتے ہیں، شریک کارکنوں کی ٹیموں، یا منصوبوں کو مدنظر رکھتے ہیں.
اساتذہ کو حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے اساتذہ، ایک جواب تیار ہونا چاہئے. اس کے ساتھ ساتھ، آپ اس قسم کے سوالات کا سامنا کرتے ہیں جبکہ فروخت اور عوامی تعلقات میں ملازمتوں کے لئے انٹرویو کرتے ہیں، جہاں آپ کو گاہکوں اور گاہکوں کو حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے.
دوسروں کو حوصلہ افزائی کے بارے میں انٹرویو کے سوالات کا جواب کیسے دیں
یہ ایک معاشی انٹرویو سوال ہے ، اور کوئی غلط یا صحیح جواب نہیں ہے. آپ کے ردعمل کے لئے ایک حکمت عملی یہ ہے کہ آپ کو ماضی میں استعمال ہونے والے موثر تخنیکوں کا مظاہرہ کرنے کے لئے ایک تجزیہ کا اشتراک کرنا ہے. صورت حال، آپ کی کارروائی، اور نتائج کی وضاحت کریں. (یہ سٹار انٹرویو کے ردعمل کی تکنیک کا ایک ترمیم شدہ ورژن ہے.) یہ ایک مثال ہے کہ اس طرح کے جوابی کارروائی کے نتیجے میں جواب کس طرح جواب دیا گیا ہے:
حالت
جب میں اے بی سی کمپنی میں تھا، تو ہم نے پہلے سے ہی ناقابل یقین منصوبے کے وسط میں جگہوں کا ایک گول تھا. پانچ افراد کی قیادت میں ٹیم کی قیادت کی گئی تھی اور دورے کے عملے سے اضافی کام کو جذب کرنے کی بھی ضرورت تھی.
عمل
میں نے انفرادی طور پر انفرادی طور پر کافی ٹیم کے لئے لے لیا. یہ ایک ہی ملاقاتیں پیش کرنے کا ایک موقع تھا، لیکن ملازمین کے لئے درد کی جگہ بھی شامل کرنے کے لئے جگہ بنا دی. میں نے ایک پیچیدہ ٹیم کے اجلاس میں تمام ممکنہ رکاوٹوں کا اشتراک کیا، اور ہم نے ایک دوسرے کے ساتھ حل کرنے والے دماغوں کو، بشمول ٹائم لائن کو تھوڑا سا ایڈجسٹ کرنا بھی شامل کیا.
نتائج
آخر میں، اس منصوبے نے اصل شیڈول کے پیچھے صرف ایک ہفتے شروع کیا، اور کسی اور کے بغیر. چونکہ ٹیم نے محسوس کیا کہ ان کی مایوسیوں کو تسلیم کیا گیا تھا، اس کے بعد لوگوں کو واپس نہیں پکڑنے میں کوئی عدم اطمینان نہیں تھی. اس کے بجائے، ٹیم نے عام مقصد میں حوصلہ افزائی اور متحد محسوس کیا.
آپ کے جواب میں توجہ مرکوز کیا ہے
آپ کے جواب میں، یہ واضح کرنے میں بھی مددگار ثابت ہوتا ہے کہ آپ سمجھتے ہیں کہ آپ کی شخصیت کی نوعیت کے مطابق نقطہ نظر کے مطابق. آپ اس بات کا ذکر کر سکتے ہیں کہ آپ اپنے گاہکوں یا ٹیم کے ارکان کو جاننے اور ان کی ضروریات اور ترجیحات کا اندازہ لینے کا وقت لیں گے. اس کے علاوہ، یہ مختلف ہے کہ آپ ایسے عملے سے کس طرح رابطہ کریں جو اچھے کارکردگی کا مظاہرہ کرسکتے ہیں، دفتر کے تحت انڈرفارمرز کے مقابلے میں.
کچھ عام عوامل کے بارے میں آپ کی بیداری کا مظاہرہ کریں جو کام پر حوصلہ افزائی میں اضافہ، جیسے بونس، ٹیم کی روح، اور شناخت میں مدد ملتی ہے. ضرور، آپ یہ بھی واضح کرنا چاہتے ہیں کہ آپ ہمیشہ ان عوامل کو کنٹرول نہیں کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، تنخواہ اور بونس اکثر مینیجر یا ٹیم کے رکن کے کنٹرول سے باہر ہوتے ہیں.
سیلز، مارکیٹنگ، اور پی آر ملازمتوں کے لئے موثر کاری کی حکمت عملی
اگر آپ سیلز، عوامی تعلقات، مارکیٹنگ، یا فنڈ ریزنگ میں پوزیشن کے لئے انٹرویو کرتے ہیں، جہاں آپ کو کسی طرح سے حصہ لینے کے لئے گاہکوں کو قائل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، تو آپ کو اپنے گاہکوں یا حلقوں کی ضروریات اور ترجیحات کے بارے میں سیکھنا چاہئے.
پھر آپ اس بات کا ذکر کر سکتے ہیں کہ آپ اپنے گاہکوں سے مطلوب ردعمل کو فوری طور پر اپنی خواہشات اور ضروریات کی روشنی میں اپنی مصنوعات یا خدمات کے فوائد پر زور دیتے ہیں. یہاں کچھ مثال بیانات موجود ہیں جیسے آپ اپنے جواب کو تیار کرتے ہیں.
ان کی کامیابیوں کو تسلیم کرتے ہوئے دوسروں کو حوصلہ افزائی کرنے پر
میں یقین کرتا ہوں کہ ملازمین کی کارکردگی کے مثبت پہلوؤں کو تسلیم کرنا زیادہ تر کارکنوں کی حوصلہ افزائی کے لئے اہم ہے. مثال کے طور پر، میں پانچ ملازمین کے ایک عملے کو منظم کرتا ہوں، اور میں نے محسوس کیا کہ ایک کارکن کسی حد تک اندراج کررہا تھا اور پس منظر میں رہنا چاہتا تھا. انہوں نے مناسب طریقے سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا لیکن ملاقاتوں میں شراکت دینے کے لئے ناگزیر تھا، اور میں نے سوچا کہ وہ بہتر طور پر حوصلہ افزائی کر سکتا ہے.
میں نے ان کے ساتھ ان کی جانچ پڑتال کی ایک روزانہ رسم شروع کی اور ان کی پیداوار کی نگرانی کی. میں نے اپنی روزانہ کی کامیابیوں کے بارے میں مثبت رائے دی.
میں نے دریافت کیا کہ ان کی پیداوار کی کیفیت اور مقدار میں اضافہ ہوا ہے جیسا کہ میں نے ان سے بات چیت کی. میں ان کے اجلاسوں میں ان سے ملاقات کروں گا کیونکہ میں نے ان کے کام کی تفصیلات کو بہتر سمجھا اور ان سے پوچھا کہ ساتھیوں کے ساتھ اپنی کامیاب حکمت عملی کا اشتراک کیا ہے.
مسلسل تاثرات دینے سے دوسروں کو حوصلہ افزائی کرنے پر
میں یقین کرتا ہوں کہ ایک کارکن کے ساتھ نمٹنے کے بعد باقاعدگی سے اور کنکریٹ کی رائے اہمیت رکھتا ہے جو اس کی صلاحیت سے کام نہیں کرتا. میں نے اپنے ریستوران کے چند چند گاہکوں سے شکایات سنی ہے کہ میرے بارہ بازوں میں سے ایک خوشگوار اور توجہ پسند نہیں تھا جیسے وہ پسند کریں گے.
میں نے اپنے گاہکوں سے پوچھا کہ وہ سروس کی کیفیت کے بارے میں کیوں جا رہے ہیں اور میں نے سیکھا ہے کہ اس کے بارے میں چھوڑ دیا کے بعد جلد ہی ان کو مطلع کیا. میں اسے جانتا ہوں کہ کون سا سلوک مشکلات میں تھا اور کسٹمر مطمئن تھا جب اس کی اطاعت کی. کچھ تبدیلیوں کے بعد، میں نے اس کے رویے میں ایک تبدیلی دیکھا اور اپنے گاہکوں سے مسلسل مثبت رائے حاصل کرنے لگے.
ان کے کام کے لئے ایک قسط قائم کرنے کے ذریعے دوسروں کو حوصلہ افزائی کرنے پر
میرا یقین ہے کہ عملے کو زیادہ تر حوصلہ افزائی کی جاتی ہے جب وہ ایک منصوبے اور ان کے کردار کے اثر کو سمجھے. میں یہ بھی سوچتا ہوں کہ گروپ یا ڈیپارٹمنٹ کے اہداف کو کیسے حاصل کرنے کے بارے میں ان کے ان پٹ میں ان کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے. جب میں نے ایک نئی لائبریری کے لئے فنڈ ریزنگ مہم شروع کی، میں نے اجلاس میں ملاقات کی اور واضح طور پر ڈرائیو کے مقصد کو واضح طور پر بیان کیا اور یہ کس طرح کالج میں فائدہ اٹھایا.
پھر میں نے گروپ سے کہا کہ ہم اپنے مقصد کو حاصل کرنے کے لئے بہترین عمل کے بارے میں اپنی بصیرت کا اشتراک کریں. بہترین نتائج حاصل کرنے کے لئے کچھ حکمت عملی کو دماغ دینے کے بعد، میں نے ایک منصوبہ کے ارد گرد ایک اتفاق رائے حاصل کی اور ہر ٹیم کے رکن کے لئے ذمہ دار ذمہ داریاں. اس مہم میں کچھ پچھلے کوششوں کے مقابلے میں یہ گروپ زیادہ سرمایہ کاری کی گئی تھی، اور ہم شیڈول سے پہلے اپنے مقصد تک پہنچ گئے.
سیلز میں دوسروں کو حوصلہ افزائی کرنے پر
جیسا کہ آپ اپنے دوبارہ شروع سے دیکھ سکتے ہیں، میں نے ماضی میں فنڈ ریزنگ سافٹ ویئر فروخت کیا ہے. گاہکوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لۓ میرے نقطۂ نظر کو ان کے ترقی پسند عملے سے نمٹنے والے مسائل اور چیلنجوں کو بے نقاب کرنے کا وقت تھا. اس کے بعد میں اپنی مصنوعات کی خصوصیات کو بڑھاؤں گا جس سے انہیں ان چیلنجوں سے ملنے میں مدد ملے گی. مثال کے طور پر، میں نے ایک میوزیم کی ترقی کے افسر سے ملاقات کی اور پتہ چلا کہ ان کے فنکارانہ مفادات پر مبنی خاص طور پر ڈونرز کی شناخت کا کوئی منظم طریقہ نہیں تھا.
اسٹاف ہاتھ سے لکھا نوٹ یا میموری پر منحصر ہے. میں نے اس سے ظاہر ہوتا تھا کہ ہماری ممکنہ فائلوں کو مختلف قسم کے آرٹ اور ماضی اور ممکنہ عطیہ دہندگان کے فہرستوں کی طرف سے کوڈڈ کیا جا سکتا ہے. اس نے دیکھا کہ ایک بار پھر اس نے ایک بار ٹیسٹ خریدنے کا فیصلہ کیا تھا کہ آنے والے نمائشوں میں دلچسپی کے ساتھ امکانات پر ان کے فنڈز کی بڑھتی ہوئی کوششوں پر توجہ مرکوز کرنے کے نظام کو کیسے مدد ملے گی.