ملازمت کا انٹرویو سوال: آپ کیا کر سکتے ہیں؟

ناراض ہونے کے بارے میں انٹرویو کے سوالات کا جواب کس طرح

جب ایک انٹرویو آپ سے ناراض ہوتا ہے تو، وہ اس بات کا تعین کرنے کی کوشش کررہے ہیں کہ کس طرح آپ کو کام کی جگہ میں کشیدگی کے حالات میں ردعمل کا سامنا ہوسکتا ہے، اور آپ اپنی کارکردگی کو متاثر کئے بغیر اپنے ذاتی جذبات کو کیسے ہار سکتے ہیں. یہ ایک رویے کے انٹرویو کے سوال کا ایک مثال ہے، مثلا ایک ایسا کام جس طرح آپ کام میں حقیقی دنیا کی صورت حال پر عملدرآمد کرتے ہیں، کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے.

آجروں کے لئے تیار رہو تاکہ حالات کے مخصوص مثالوں سے پوچھیں کہ آپ نے ناراض کیا، خاص طور پر ایک پیشہ ورانہ ماحول میں.

بہترین جوابات

آپ کا جواب دو اجزاء پر مشتمل ہونا چاہئے: سب سے پہلے اس صورت حال کی وضاحت جس نے آپ کو غصہ کیا، اور پھر آپ نے اس واقعے پر عمل کیا اور اپنے قہر کو سنبھالا.

ایسی صورت حال کو لانے سے بچیں جس میں ایک سپروائزر شامل ہے، کیونکہ آجروں کو انتظام کے ساتھ ملنا پڑتا ہے اور آپ کو آسانی سے ناپسندیدہ ملازمت کے طور پر سمجھا جاتا ہے. اپنے آپ کو ایسے شخص کے طور پر پیش کرنے کی کوشش کریں جو، زیادہ تر لوگوں کی طرح، بعض اوقات حالات سے ناراض ہو جاتے ہیں، لیکن غصے کے ایک دھواں میں غصہ نہیں ہوتا.

مثال کے طور پر، آپ کہہ سکتے ہیں، "جب میں سخت وقت پر ہوں اور اس منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے کام کروں تو، میں مایوس ہو جاؤں گا اگر میں سڑک کے جھڑپوں میں چلتا ہوں، جیسے میرا انٹرنیٹ لوڈ نہیں کرے گا یا میرا ساتھی بند ہوجاتا ہے."

جب آپ دوسروں کو معطل کرنے کے بارے میں محتاط رہنا چاہتے ہیں، تو آپ کچھ ایسے دفتر کے رویے کا ذکر کرسکتے ہیں جو آپ کے ساتھ صحیح نہیں بیٹھتے ہیں، جیسے کہ ساتھی کارکن کمپنی کو بہت زیادہ یا غلط استعمال کرتے ہیں. یہاں اہم چیزیں ایسی باتوں پر تبادلہ خیال کرتی ہیں جو منفی طور پر کمپنی کو متاثر کرتی ہیں. مثال کے طور پر، ان بدسلوکی کمپنی کے وسائل - یا آپ کو یہ موقع دینے کا موقع دینا ہے کہ آپ کس طرح سخت حالتوں سے بھروسہ کریں.

اس سوال کا جواب دینے کا سب سے اہم پہلو یہی طریقہ ہوگا جسے آپ بیان کرتے ہیں کہ آپ اپنے غضب کو کس طرح سنبھالتے ہیں. جوابات جو ماپا، کنٹرول ردعمل پر زور دیتا ہے سب سے زیادہ مؤثر ہیں. اس طرح سے جواب دینے کی کوشش کریں کہ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنے غضب کو پہچانتے ہیں، لیکن جذباتی یا ڈرامائی طریقے سے اسے اظہار نہ کریں.

اگر آپ کو ساتھی کارکن کے غیر اخلاقی یا غیر ذمہ دار رویے پر بحث کررہے ہیں تو، وضاحت کرتے ہیں کہ آپ نے اس سے کس طرح اس کا سامنا کرنا پڑا، اور پھر تعمیری فیڈریشن فراہم کیا. شاید تم نے ایک تجویز پیش کی اور اس کے بعد چیزوں کو گرم سے پہلے چلے گئے. جو بھی آپ کو پیش کرنا ہے وہ آپ کو فراہم کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے، اس بات کی وضاحت کرنے کا ایک نقطہ نظر بنائیں کہ آپ کس طرح سطح کی سربراہ، عقلی ملازم ہیں جو اس کے جذبات کو کام جگہ پر بادل نہیں دیتے.

مینجمنٹ نوکریاں کے لئے بہترین جواب

ممکنہ مینیجر اس سوال سے اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ وہ مشکل ملازمتوں سے نمٹنے کے لئے کافی سخت ہیں تو اس سے پوچھا جا سکتا ہے. ان حالات میں، آپ اس بات کی وضاحت کرسکتے ہیں کہ آپ کس طرح مؤثر طریقے سے ناراض نگہداشت کے تحت نمٹنے کے قابل تھے.

اس مسئلے پر بحث کرتے وقت ممکنہ طور پر جتنی جلدی ممکن ہو - مثال کے طور پر، اس کے بجائے صرف یہ کہہ رہا ہے کہ باب ناقابل اعتبار ہونے کے بجائے، کہتا ہے کہ باب نے بہت سے مماثلتوں کو یاد کیا ہے جو دوسرے ساتھی کارکنوں کو کلائنٹ کی توقعات کو پورا کرنے کے لئے اپنے کام کو تیار کرنے کی ضرورت ہے. اس کے بعد، آپ کو اس مسئلے کے حل کے لے جانے والے اقدامات کے بارے میں بات کریں.

اپنی ناراضگیوں پر نہ رہو. اس مسئلے کو حل کرنے کی کیا ضرورت تھی اور ٹیم کو زیادہ کامیاب بنانے کے بارے میں بات کریں. رویے پر توجہ مرکوز، اندرونی خصوصیات نہیں - یہ یہ نہیں کہ باب غیر ذمہ دار تھا یا ان کے ٹیموں کے بارے میں پرواہ نہیں کیا، یہ ہے کہ وہ اپنے کام کے ساتھ دیر ہو گیا تھا.

اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. ہر میٹنگ میں ہمیشہ آخری شخص.

اس وجہ سے، آپ کے نکاح سے احتیاط سے انتخاب کرنے کا بھی اچھا خیال ہے. انٹرویو میں آتے ہیں جو کچھ ماضی میں آپ نے ناراض بنائے ہیں، کے کچھ مثالوں کے ساتھ تیار کیا ہے ... لیکن جب بھی آپ اس کے بارے میں سوچتے ہیں تو بھی آپ کو غصہ دیتی ہے. آخری چیز آپ چاہتے ہیں، ملازمین کو ملازمین کو یہ تاثر دیتے ہیں کہ آپ ایسے شخص ہیں جو چیزوں کو جانے نہیں دے سکتے، خاص طور پر جب اس مسئلے کے ملازمتوں سے نمٹنے کے لئے آتا ہے. وہ یہ فیصلہ کر سکتے ہیں کہ آپ کا مسئلہ ہے، اور دوسرے کو کولر سر کے امیدوار کا انتخاب کریں.

عام طور پر، آپ کو یہ بتانا چاہئے کہ آپ کس طرح مسئلے کے رویے یا کارکردگی کے مسائل کے بارے میں ماتحت افسروں کے ساتھ براہ راست بات چیت کرتے ہیں، اور پھر کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ایک منصوبہ قائم کریں. منصوبے میں مسلسل غریب کارکردگی کے نتائج شامل ہیں، اور آپ کو منصوبہ بنانے کے لۓ انسانی وسائل کے ساتھ کیسے شریک ہوسکتا ہے.