چیلنج ملازمتوں کے بارے میں انٹرویو سوالات کا جواب کس طرح
بہترین جواب
آپ کے کچھ سب سے زیادہ چیلنج ماتحت ادارے پر غور کرنے کی طرف سے اس قسم کے سوال کے لئے تیار کریں.
کاغذ پر اپنے خیالات لکھنے کا وقت لے لو. دو یا تین معاملات کی شناخت کریں جن میں آپ نے ایک مسئلے کے ملازم سے نمٹنے کا فیصلہ کیا. سوچیں کہ کس طرح آپ کی مداخلت مثبت تبدیلی کے بارے میں آئی ہے. مثال کے طور پر، شاید آپ کی تنقید یا مشورے کے نتیجے میں بہتر رویہ یا بڑھتی ہوئی پیداوار پیدا ہو.
یہ بھی بہت اہم ہے کہ یہ نگہداشت مینیجرز کی تلاش میں رہیں گے جو تبدیلی کے خلاف مزاحمت کے عملے کے ارکان کے ساتھ نمٹنے کے لئے تاک، صبر، اور عزم کو پورا کرے گی. اگرچہ بہت سے ملازمین تخلیقی تنقید کو فروغ دینے اور ان کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کے خواہاں ہیں، دوسروں کو مشورے کا خیر مقدم نہیں کرتے اور ذاتی جرم کو جب اعلی مداخلت کرتے ہیں.
کام کی بات کرو
جب اہم ملازمین کے ساتھ نمٹنے کے لئے اہم بات بہت اہم ہے. مثال کے طور پر، آپ اپنے انٹرویو میں نوٹ کر سکتے ہیں کہ ملازم جین ڈے مسلسل دیر سے کام کرنے والے کاموں میں تھا، جس نے پورے شعبہ کو سست کردیا.
وضاحت کرتے ہیں کہ آپ نے جین سے نجی میں بات کی، اسے انتباہ فراہم کی، بشمول بہتری کے لئے ایک آخری وقت شامل. جب آپ نے کوئی بہتری نہیں دیکھی، تو آپ نے جین سے بات کی اور اسے جاننے کے لۓ کہ آپ اسے انسانی وسائل کے بارے میں اطلاع دے رہے ہیں اور آپ نے اسے بہتر بنانے کے لۓ اسے ایک اور وقت دیا. یہ جین کی آخری اور آخری آخری تاریخ تھی.
خوش قسمتی سے، جین نے اپنے طریقوں کو موازنہ کیا اور تین ہفتے کی مدت کے بعد، جین اپنے کاموں کو زیادہ بروقت فیشن میں مکمل کررہا تھا. مسئلہ صرف حل نہیں تھا، لیکن جین کی بڑھتی ہوئی پیداوار نے شیڈول سے پہلے محکمہ مکمل منصوبوں میں مدد کی
بہتر بنانے کے منصوبوں پر بحث کریں
اگر آپ کے پاس مشکل ملازمین کے ساتھ کوئی گزشتہ تجربہ ہے جو آپ کے تجاویز کے مثبت طور پر جواب نہیں دیتے تو وضاحت کرتے ہیں کہ آپ نے کس طرح بہتر بنانے کے لئے ایک مناسب منصوبہ کی وضاحت کی ہے، اور اس کے بعد آپ نے اپنے مسلسل عدم اطمینان سے کس طرح نمٹنے کا فیصلہ کیا. عام طور پر، یہ انسانی وسائل کے ساتھ تعاون اور ایک ملازمت کو بہتر بنانے میں انتباہ کی ایک سلسلہ کے ساتھ کارکردگی کی منصوبہ بندی کی تشکیل شامل ہے. یاد رکھیں، سب کو تبدیل کرنے کے قابل نہیں ہے.
بہترین کیس منظر
کچھ معاملات میں، آپ کہانیوں سے متعلق ہوسکتے ہیں کہ آپ ملازمین کو اپنے پس منظر، مہارت سیٹ ، یا شخصیت کے لئے زیادہ موزوں ملازمت میں منتقل کرنے کی طرف اشارہ کرتے ہیں. مینیجرز جو اس حکمت عملی کو ملازمت کرتے ہیں وہ اپنی کمپنی کو مالی طور پر اور انتظامی طور پر ٹیکس دینے والی عمل سے فائرنگ سے بچ سکتے ہیں. یہ آپ کا کام نفسیات پسند نہیں بلکہ ایک مینیجر کے طور پر، آپ مختلف شخصیات سے نمٹنے کے لئے اپنی حیثیت رکھتے ہیں. اگر آپ اس مسئلے کو حل کرنے میں کامیاب ہیں اور اس اقدام پر عمل کریں جو تبدیلی کا مظاہرہ کرتے ہیں تو آپ کو اپنی پسند کے لۓ اس کی میز کے تحت جھاڑنا نہیں ہوگا.