کیا آپ مینجمنٹ مواد ہیں؟

کارپوریٹ لیڈر چڑھنا ہر ایک کے لئے نہیں ہے

آپ سوچ رہے ہو کہ اگر آپ کے پاس یہ مینیجر بننا ہے یا کیا آپ بھی ایک بننا چاہتے ہیں. شاید آپ کو فروغ دینے کی پیشکش کی جا رہی ہے اور اس بات کا یقین نہیں ہے کہ آپ اسے قبول کرنا چاہئے. یہ یاد رکھنا اہم ہے کہ اگر کوئی دوسرا خیال رکھتا ہے کہ آپ مینجمنٹ مواد ہو تو، اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ آپ اس سمت میں منتقل کرنے کے لۓ ذمہ دار ہیں تو یہ آپ کو واقعی کیا کرنا نہیں ہے. سب لوگ "باس" بننے کے قابل نہیں ہیں. یہ ٹھیک ہے جب تک کہ آپ کا فیصلہ خوف پر مبنی نہیں ہے.

اقتدار کی حیثیت میں ہونے سے خوفزدہ ہونے کے باوجود، اس کی اہلیت اور خواہش مند ہونے کے باوجود، آپ کو کارپوریٹ سیڑھی پر چڑھنا نہیں ہونا چاہئے. اگر آپ کو فروغ دینے کی پیشکش کی جا رہی ہے یا غور کر رہے ہیں کہ آیا کسی کے پاس کام کرنا چاہے تو، اپنے آپ سے یہ سوال پوچھیں:

• کیا آپ اوپری ٹائم کے لۓ اضافی معاوضہ کے بغیر زیادہ گھنٹے کام کرنے کے قابل ہیں؟ اگرچہ انتظامی حیثیت کے فروغ کو شاید تنخواہ میں اضافے کے ساتھ آتا ہے، یہ بھی ایک بڑا وقت کے عزم کے ساتھ بھی ہوتا ہے. اضافی ذمہ داریوں کا مطلب یہ ہے کہ اس سے پہلے کام میں آنے اور بعد میں رہنے کا مطلب ہے. ریاستہائے متحدہ میں فیڈرل لیبر معیارات ایکٹ عام طور پر مینیجرز کو اضافی ادائیگی کے لئے اہلیت سے مسترد کرتا ہے ، لہذا ان اضافی گھنٹوں کو ایک بڑا پےچک میں ترجمہ نہیں کرتے.
• کیا آپ دوسرے لوگوں کو کام کی نمائندگی کرنے میں اچھے ہیں؟ اگر آپ دوسروں کو کام تقسیم کرنے کے بغیر مزید ذمہ داری لے لیتے ہیں تو، آپ کو صرف ایک مشکل کام کے ساتھ ہی نہیں، لازمی طور پر کسی انتظامیہ نہیں. مینیجر کے طور پر، آپ کو اپنے ماتحت اداروں کے ساتھ بوجھ کا اشتراک کرنا ہوگا. اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ جو چیزیں آپ لطف اندوز کرتے ہیں اور شاید ان لوگوں کو ہدایات دیں کہ ان کاموں کو کیسے کریں. آپ کو دوسروں کی غلطیوں کے لۓ بھی جواب دینا ہوگا. یہ ہمیں اگلے دو پوائنٹس تک پہنچاتا ہے.

• کیا آپ ذمہ داری لینے کے لئے تیار ہیں، نہ صرف آپ کی ناکامی اور غلطیوں کے لئے بلکہ آپ کے ماتحت اداروں اور ناکامیوں کے لئے بھی؟ آپ ضرور اپنے ملازم کو احتیاط سے وضاحت کریں گے کہ آپ اس کام کو کس طرح کرتے ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ اس پر ناکام نہیں ہو گی یا غلطی کرے گی . جبکہ ہر کسی کو اپنے اعمال کے ذمہ دار ہے، مینیجر کے طور پر، بالآخر ذمہ داری تمہارا ہے.

• کیا آپ تعمیری تنقید دینے میں اچھے ہیں؟ جب آپ کے ملازمین میں سے کسی کو غریب کام کرتا ہے یا غلطی کرتا ہے، تو آپ کی حوصلہ افزائی یا تو اس کی بجائے یا کچھ بھی نہیں کہہ سکتا. نہ ہی نقطہ نظر آپ کو یا آپ کے ماتحت فائدہ مند ہوں گے. مینیجر کے طور پر آپ کا کام آپ کے ملازم کو کوچ کرنا ہے تاکہ اگلے وقت وہ بہتر کام کرسکیں. بیان کیا غلط تھا. اس کے بعد آپ کو عقیدے کی چھلانگ لگانا ہے اور کسی دوسرے کو کسی دوسرے منصوبے کو تفویض کرنا ہے جو ناکام ہوگیا لیکن آپ جو امید ہے وہ کامیاب ہوجائیں گے.
• کیا آپ غلطی کے لۓ ایک ملازم کو دوبارہ حاصل کرنے میں کامیاب ہوسکتے ہیں؟ آپ کو ایک کارکن ہوسکتا ہے جو مسلسل دیر سے پہنچ جاتا ہے، کسی دوسرے طریقے سے آن لائن یا غلط استعمال میں بہت زیادہ وقت خرچ کرتا ہے. زیادہ تر لوگ برا آدمی بننے سے لطف اندوز نہیں کرتے ہیں، لیکن یہ ایک مینیجر کا کام ہے جو اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ وہ سب کچھ کر رہا ہے جو وہ کیا کرنا چاہتا ہے. آپ کا عملدرآمد آپ کو سخت اور منصفانہ ہونے کے لۓ احترام کرے گا.
• کیا آپ اپنے ذیلی اداروں کا دفاع کریں گے جب آپ جانتے ہیں کہ وہ صحیح ہیں، یہاں تک کہ اگر آپ اپنے مالک کے پاس کھڑے ہو جائیں گے؟ آپ کا مالک آپ کے محکمہ کے ایک رکن کے بارے میں شکایات حاصل کرسکتے ہیں. اگر وہ درست ہیں تو، آپ کو اپنے ملازم کو اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے (اوپر تعمیری تنقید دینے کے بارے میں سوال یاد رکھیں). اگر شکایتیں درست نہیں ہیں تو، آپ کو اپنے ماتحت دفاع میں آنا ہوگا. اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے باس کے خلاف جا رہے ہو، تو آپ کے طور پر ہوسکتی ہے.

• کیا آپ اپنے ملازمت کو اچھی طرح سے نہیں کرنے کے لئے ایک ملازم کو آگ لگیں گے؟ کسی شخص کو فائرنگ کرنا جو اچھا کام نہیں کر رہا ہے اس سے کہیں زیادہ آسان لگتا ہے. اس کے بعد آپ کو ان رہن کے بارے میں سوچنا شروع کرنا ہوگا جو انہیں ادا کرنا ہے اور وہ بچوں جن کے منہ کو کھانا کھلانا پڑتا ہے اور یہ زیادہ پیچیدہ ہوتا ہے. اگرچہ ایک نوکری نوکری ہے، اور اسے پورا کرنا ہوگا. اگر آپ اس کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد نہیں کرسکتے، تو آپ کی ذمہ داری آپ کے آجر کے نیچے کی لائن ہے.
• کیا آپ ایک کارکن کو آگ لگانے میں کامیاب ہوسکتے ہیں جن نے کچھ غلط نہیں کیا ہے لیکن دوسری وجہ سے جانے کی ضرورت ہے، مثال کے طور پر کم کرنے کے لئے ؟ یہ کام کا کوئی حصہ مینیجر نہیں ہے، خاص طور پر مالیاتی اوقات کی کوشش کرنے میں، زیادہ تر اس ڈیوٹی سے فرار نہیں ہوسکتا ہے. کسی کو آگ لگانا آسان نہیں ہے، لیکن مشکلات میں اضافہ ہوتا ہے جب تک ختم ہونے والے کارکن کے اعمال کی وجہ سے نہیں ہے.

• کیا آپ اپنے ذاتی جذبات کو زیر انتظام رکھنے کے طریقے سے حاصل کرنے کے لۓ اس کی انتظامیہ کو برقرار رکھ سکتے ہیں؟ حقیقت یہ ہے کہ ہم لوگ پسند کرتے ہیں اور وہ لوگ جو صرف ہماری وجوہات کی بنا پر وجوہات سے متعلق ہیں جو خود کو کسی کو بھی احساس نہیں کریں گے. یہ عام طور پر کوئی مسئلہ نہیں ہے، لیکن جب آپ کسی کو نگرانی کرنا چاہتے ہیں، تو یہ فرق نہیں بنا سکتا کہ آیا آپ اسے کسی شخص کے طور پر پسند کرتے ہیں یا نہیں. کسی مینیجر کے طور پر آپ کا مقصد ہر کسی کو منصفانہ ہونا ضروری ہے کہ آپ اس کے بارے میں کس طرح محسوس کریں.
• کیا آپ کو کوئی کہنا نہیں ہے کی صلاحیت ہے؟ مینیجر کے طور پر، آپ کو اکثر اپنے ملازمین کی درخواستوں کو تبدیل کرنا پڑتا ہے. آپ کو کسی کو یہ بتانا پڑے گا کہ وہ سال کے سب سے زیادہ وقت کے دوران چھٹی نہیں لے سکتا یا آپ کو اس سے بڑھ کر کسی درخواست کو مسترد کرنا پڑا جب کمپنی کسی کو دینے کے قابل نہیں ہوسکتا. یاد رکھیں، باس کے طور پر آپ کو آپ کے آجر کی جانب سے اور اپنی پوری دلچسپیوں میں کام کرنا ہوگا.