صنعت کس طرح تیار ہے
بیس منصوبے اور کارکردگی مینجمنٹ ٹریننگ فرم، 20 ویں حکمت عملی پر عملدرآمد، عالمی سینئر مینیجرز کے ایک پینل کو ایک ساتھ مل کر ان منصوبوں کو مدعو کرنے کے لئے ان سے پوچھنا اور تبصرہ کرنے کے لئے آج کل پراجیکٹ مینجمنٹ میں کیا رجحان ہے.
یہاں وہ کیا کہنا تھا.
1. یہاں رہنے کے لئے یہاں آگئی ہے
اگر آپ آبشار پراجیکٹ مینجمنٹ کے ماحول میں کام کرتے ہیں، تو دیکھتے ہیں، کیونکہ آگئی آپ کے قریب ایک منصوبے پر آ رہی ہے!
ماہر پینل کو تسلیم کیا گیا ہے کہ بہت سے اداروں اب بھی آگ کے اصول کے ساتھ جدوجہد کر رہے ہیں. تاہم، پیک کے رہنما اپنے عملے کو ان ابتدائی رکاوٹوں میں مدد دے رہے ہیں اور منصوبوں کو چلائے جانے کے راستے میں آگ لگانے کے بارے میں سوچنے کے لئے ممکن بناتے ہیں. کام کرنا ابھی تک اس کی ضرورت نہیں ہے کہ وہ "نظم و ضوابط" (مثال کے طور پر PRINCE2 کے بارے میں سوچتے ہیں) کو بلاؤ. آپ اپنے پراجیکٹ کی ترسیل کو سنبھالنے اور آپ کے لئے مکمل طور پر کام کرنے والے ایک نقطہ نظر کو تلاش کرنے کے لئے دونوں کو بہترین استعمال کرسکتے ہیں.
2. پروجیکٹ مینیجر = اسٹریٹجک مینیجر
پروجیکٹ مینجمنٹ اب کوئی ایسی کردار نہیں ہے جو صرف ترسیل کے بارے میں ہے. وقت پر کام مکمل کرتے ہوئے، ہمیشہ منصوبے کے مینیجرز کے لئے سب سے اوپر کی مہارت میں سے ایک ہو گا جو صرف ایک ہی چیز نہیں ہے جو آپ کو کسی بھی کامیاب ہونے کی ضرورت ہے.
پراجیکٹ مینیجرز کو بڑی تصویر دیکھنے کے قابل ہونا ضروری ہے اور اس منصوبے سے متعلق ہے کہ وہ تنظیم کے اسٹریٹجک اہداف سے کیسے ملیں. اس بات کا یقین کرنے میں ایک بڑا کردار ہے کہ منصوبے کے مالی اہداف کو مارا جاتا ہے اور بیسھی یہ کہتے ہیں کہ پروجیکٹ مینیجر کا کردار "پراجیکٹ مینیجر" کو پروجیکٹ مینیجر سے منتقل کر رہا ہے.
یہ بہت سے پراجیکٹ مینیجرز کے لئے کافی بڑی چھلانگ ہے جو پہلے سے ہی ایک پراجیکٹ کے کاروبار کا معاملہ کیسے لکھ سکتا ہے ، اور اس سے زیادہ مالی نمائش نہیں ہے.
اگلا پڑھیں: 14 حکمت عملی آپ کے اسٹریٹجک نقطہ نظر کو بگاڑنے کے لئے.
3. سب کچھ میں سرایت تبدیلی کے انتظام
تبدیلی مینیجر کا ڈومین بننے کے لئے استعمال ہونے والے انتظام کو تبدیل کریں، لیکن آج بہت سے تنظیموں کو اس کردار کو پورا کرنے کے لئے کوئی شخص کی عیش و آرام نہیں ہے. ہر منصوبے کو تبدیل کر دیتا ہے، اور پراجیکٹ مینیجر کے لئے مینجمنٹ کی اہم مہارت ہے.
یہ کچھ نہیں ہے کہ ہر پروجیکٹ مینیجر کو گلے لگے گا، لیکن مؤثر تبدیلی کے انتظام کے عمل کے بغیر اور تبدیلی کو سرایت کرنے کے حق کا رویہ، منصوبوں کو طویل عرصے تک کامیابی سے کامیابی فراہم کرنے میں کامیاب نہیں ہوسکتی. یہ ایک اور طریقہ ڈالنے کے لئے، انتظام میں تبدیلی 'چپچپا' تبدیل کرتا ہے.
مینجمنٹ ٹریننگ تبدیل کریں اس بات کا یہ ہے کہ اگر آپ اپنی مہارتوں کو محسوس نہیں کرتے تو آپ کو یہ کردار مکمل طور پر کرنے کی اجازت دیتی ہے. ماہرین پینل نے تبصرہ کیا کہ کاروباری اداروں کو یہ خیال نہیں ہونا چاہیے کہ اس عملے نے سیکھا ہے کہ کس طرح اپنی تبدیلیوں کو تبدیل کرنے کے لۓ تاکہ آپ کو پتہ چلا ہے کہ آپ کا باس آپ کو مختصر کورس پر بھیجنے کے لۓ کھلا ہے.
4. تربیت، تربیت، تربیت
آج کے بازار میں، ماہر پینل نے تسلیم کیا کہ تربیت کاروبار کے لئے مقابلہ فائدہ ہوسکتی ہے.
پروجیکٹ مینیجرز تکنیکی مہارتوں کی ایک بڑی تعداد کی ضرورت ہوتی ہے جو پی ایچ پی کی تربیت کے ذریعہ اچھی مواصلات کی مہارت، تجزیاتی سوچ اور زیادہ سے سیکھیں گے.
آپ کی اپنی ٹیم کو تربیت دینے کے لئے یہ زیادہ سرمایہ کاری مؤثر ہے کیونکہ اس سے سینئر کارکنوں کو بھرتی اور بھرتی کرنا ہے.
5. پروجیکٹ مینجمنٹ ہر جگہ ہے!
امکانات یہ ہے کہ آپ یہ مضمون پڑھ رہے ہیں اور آپ پراجیکٹ مینجمنٹ میں روایتی، روایتی پس منظر نہیں رکھتے ہیں. آپ غیر معمولی نہیں ہیں: یہی طریقہ ہے کہ بہت سے منصوبے کے مینیجرز نے شروع کیا.
بیس بیس پینل نے بھی اس بات کی شناخت کی ہے کہ منصوبے کے کام کاروبار کے ایک علاقے میں محدود نہیں ہے اور اس طرح کے منصوبے کے انتظام پراجیکٹ مینیجرز کے لئے نہیں ہے ... اگر آپ کو میرا مطلب ہے کہ میرا مطلب ہے. دوسرے الفاظ میں، سب لوگ ان دنوں کے انتظامات کا انتظام کررہے ہیں، یہاں تک کہ اگر ان منصوبوں سے متعلقہ کام کا عنوان نہیں ہے.
کاروبار کے لئے اس کے فوائد کو بہتر گاہک کی اطمینان، مجموعی صلاحیتوں اور مضبوط اسٹریٹجک سیدھ میں شامل ہیں.