یہاں مختصر ہے: سب سے پہلے، دور دراز مقام پر آنسیٹ کمپیوٹنگ کی بنیادی ڈھانچے کو منتقل کر کے، پراجیکٹ ٹیموں، آپ کے گاہکوں اور گاہکوں کو بنیادی ڈھانچہ اور ایپلی کیشنز تک رسائی حاصل ہے.
دوسرا، مقامی پروجیکٹ ٹیموں کا سائز بہت کم ہوگیا ہے اور ان لوگوں کی مہارتیں جنہوں نے آنسیٹ رہنے کی ضرورت ہے.
تیسری، کیونکہ کلاؤڈ میں بیٹھے جانے والی ایپلی کیشنز کو ایک فروش کی طرف سے برقرار رکھا جاتا ہے، ایپلی کیشنز کو ترقی، انتظام اور ترتیب دینے سے متعلق عمل تبدیل ہوگئے ہیں اور منصوبوں میں ان کے بارے میں کام بھی شامل ہیں.
مٹی کے طور پر صاف؟ میں نے سوچا! میں بادل کے بارے میں جاننا چاہتا ہوں کہ کونسی مینیجرز کو بادل کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے اور یہ آپ کے کارکنوں کو کس طرح تبدیل کررہے ہیں اس کے بارے میں مزید وضاحت کرنے کے لئے، Cloudwards.net، ماریسیو پرینزلاؤ کے لیڈ کلاؤڈ ماہرین اور سی ای او کو بلایا. چلو اس کے حوالے ...
پری کلاؤڈ ایپلی کیشن ماحولیات
بادل کی آمد تک، اوسط پراجیکٹ مینیجر کی طرف سے سامنا ماحول اس طرح کچھ دیکھا: سرورز کے اندر، یا تو اس کے اندر اندر یا بیرونی احاطے پر میزبان ہوسکتا ہے. کلائنٹ سائڈ ڈیسک ٹاپ اور لیپ ٹاپز کو کمپنی کے دفاتر میں تقسیم کیا جاتا ہے اور اس میں بڑے اندرونی آئی ٹی کے عملے کی طرف سے منظم ہوتے ہیں.
IT سسٹمز کے زیادہ تر ترقی اور بحالی کو ڈویلپرز کی طرف سے کیا جاتا ہے جو ڈویلپرز کے بڑے اندرونی پول سے کام کرتا ہے. کچھ ٹھیکیدار ملوث ہیں، لیکن عملے کی اکثریت مکمل وقت کے ملازمین ہیں. واقف آواز؟ اگر آپ پانچ یا چھ سال سے زائد عرصے سے پروجیکٹ مینیجر کے طور پر کام کررہے ہیں تو یہ ہوگا.
پری کلاؤڈ ایررا میں پروجیکٹ منیجر کی بنیادی ذمہ داریاں
کلاؤڈ کمپیوٹنگ کو روکنے سے پہلے، ایک سافٹ ویئر پروجیکٹ پر اوسط پروجیکٹ مینیجر کی بنیادی ذمہ دارییں اس طرح نظر آتی تھیں: ڈیزائن اور فن تعمیر کی ضروریات کے لئے تکنیکی معمار اور ڈیزائنرز کے ساتھ کام کریں. متعلقہ ٹیموں کے درمیان تجزیہ، ڈیزائن، کوڈنگ اور ٹیسٹنگ کے کاموں کا اندازہ، منصوبہ، نگرانی، انتظام، ٹریک اور سمنوی کریں. ضرورت کے مطابق سسٹم کی جانچ کے لئے صارف کی قبولیت کی جانچ اور بیرونی ٹیموں کے لئے کاروباری صارفین کے ساتھ مطابقت پذیری. ترسیل کے مجموعی ذمے داری کو پکڑو، جہاں داخلی ٹیموں کی ضرورت ہوتی ہے
یہ آج کی طرح لگتا ہے
اب، ہم دیکھتے ہیں کہ کس طرح منصوبے مینیجر کا کردار لگتا ہے جب کاروبار بیرونی وینڈر کا استعمال کرتے ہوئے اپنی کلاؤڈ سائٹ پر درخواست دینے اور میزبانی کرنے کے لئے استعمال کررہا ہے.
ڈیزائن اور آرکیٹیکچرل ٹکڑے میں ملوث کوئی داخلی ٹیم نہیں ہیں. آپ صرف بیچنے والی طرف سے ڈیزائنرز اور آرکیٹیکٹس کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں، ان کے ساتھ ان کے ساتھ ملاقات کے لئے آن لائن آنے کے ساتھ
معاہدے کے اوپر اضافی اضافہ ہوتا ہے جیسا کہ آپ اب بھی نگرانی کی ذمہ داریاں دیکھتے ہیں جو تخمینہ سے جانچ کے ذریعے ہوتے ہیں، لیکن بیرونی وینڈر کے اہلکاروں کے ساتھ. بہت سے اجلاسوں کی ضرورت ہے.
کاروباری صارفین کے ساتھ تعاون اب بھی صارف کی قبولیت کی جانچ کے لئے اندرونی طور پر ہوتا ہے لیکن نظام انضمام کی جانچ بیرونی ٹیموں کو اکثر ہوتی ہے.
جب بھی کاروبار کلاؤڈ سائٹ پر بیرونی فروغ کی میزبانی کرتا ہے تو صرف اس سے زیادہ مختلف ہوتا ہے.
کلائنٹ کی طرف کسی آئی ٹی عملے کے لئے کوئی ضرورت نہیں ہے اور مسائل کو حل کرنے میں آسان ہے کیونکہ مواصلات اور ملکیت سب ایک ہی جگہ میں ہیں.
پیمانے پر آنے والی اچھی مدد کے مواقع بھی ہیں. مثال کے طور پر، اگر ہم سیل فولور سی آر ایم پر غور کرتے ہیں، اسی طرح کے سافٹ ویئر کی اسی مثال پر انٹرنیٹ کے ذریعہ لاکھوں گاہکوں کی خدمت کررہے ہیں. کسی بھی مسئلے یا آپریشنل خرابی کو سیلزافس کی طرف سے تیزی سے مقرر کیا جائے گا کیونکہ یہ ان کے کاروباری ماڈل کا حصہ ہے.
مسئلہ ڈیبگنگ عمل بھی آسان ہو جاتا ہے کیونکہ یہ دور دراز سائٹ پر ہوتا ہے.
اس منصوبے مینیجر کا کردار آسان ہے.
کلاؤڈ آپ کا کام اسپیس کس طرح تبدیل کر رہا ہے
اس میں کئی طریقے موجود ہیں جس میں بادل آپ کے ورکس کی جگہ بدل رہا ہے.
کلاؤڈ لاتا ہے کہ سب سے زیادہ مؤثر تبدیلی یہ ہے کہ آپ کے موجودہ سائٹ پر بنیادی ڈھانچے میں سے زیادہ تر اہمیت کھو دیتا ہے. پری کلاؤڈ کے دور میں، آپ کے تمام ایپلائینسز پر سرور سرورز اور ڈیٹا مراکز پر میزبانی کی گئی تھی. ایک بار جب آپ کے پروجیکٹ ٹیموں کو بادل میں منتقل ہوجاتی ہے، تو سافٹ ویئر ایک ریموٹ سائٹ سے فروغ کے ذریعہ شروع ہوتا ہے. اس کا کیا مطلب یہ ہے کہ آپ کے دفتر کی جگہ اور ڈیٹا سینٹر کی ضروریات کے لئے جگہ کی ضروریات بہت کم ہوتی ہیں.
اہلکاروں کی شرائط کے مطابق، کلاؤڈ کی آمد کو اہلکاروں کا مرکب اور ملازم آئی ٹی عملے ٹیموں کا سائز جو آپ کے پروجیکٹ کو فراہم کرنے کی ہر چیز کی حمایت کرنے کی ضرورت ہے. کلاؤڈ کمپیوٹنگ ایک سنگین اختیار تھا اس سے پہلے کہ آپ کو آپ کے منصوبے کے حصے کے طور پر بڑھانے کے لئے اضافہ، بگ اصلاحات اور ترقی کو فروغ دینے کے لئے ایک اہم تعداد میں ایپلی کیشنز ڈویلپرز، تکنیکی لیڈز اور QA ٹیسرز کی ضرورت ہو گی. ایک بار جب آپ کلاؤڈ ایپس منتقل ہوگئے ہیں تو ٹیم کے ارکان کے ان قسم کے لئے آپ کی ضرورت کم ہو جاتی ہے.
تیسری، قبل از بادل دور میں، آپ کو آپ کے ایپلی کیشنز کو چلانے کے لئے اہم سائز کے اندرونی آئی ٹی کے عملے کی ضرورت ہوگی. ایک پروجیکٹ مینیجر کے طور پر، آپ کو ان سپورٹ لوگوں کو ایک پروجیکٹ ٹیم پر اہم کردار ادا کرنا ہوگا کیونکہ آپ کا انتظام ضروری ہے.
ایک بار بادل آپ کی کمپنی میں آتا ہے، آپ اپنی معاونت ٹیموں کو کم کر سکتے ہیں اور موجودہ اہلکار کو دوبارہ جگہ لے کر دوسرے مقامات پر نقشہ لگایا جا سکتا ہے. آپ کو اپنے گانٹ چارٹ پر بھی منصوبے کے انتظام میں شامل کرنا پڑے گا، لیکن آپ اسے مختلف طریقے سے کریں گے اور شاید اس سے زیادہ وقت نہیں لگے گا.
دوسری طرف، آپ کو اپنی پراجیکٹ کی ٹیم (اور زیادہ سے زیادہ کاروبار میں) سے پہلے زیادہ تکنیکی ٹیکسٹائل اور کاروباری تجزیہ کاروں کی ضرورت ہوگی. یہ ماہرین وینڈر کے اہلکاروں کے ساتھ مؤثر طریقے سے گنجائش کی ضروریات کے لئے تعاون کرنے کے قابل ہوں گے.
پراجیکٹ مینیجرز سے کلاؤڈ کمپیوٹنگ کی کیا صلاحیتیں ہیں؟
کلاؤڈ پر مبنی مصروفیات کو منظم کرنے کے لۓ آپ کو بہت سے نئے پراجیکٹ مینجمنٹ کی مہارت حاصل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. یہاں کچھ سب سے اہم ہیں:
1. اعلی درجے کی مالیاتی اور لاگت کی مہارت: پراجیکٹ مینیجرز ماحولیات سے نمٹنے کے لئے لازمی طور پر کام کرنے کی ضرورت ہوگی جو انٹرنیٹ سروسز پر میزبانی کردہ ایپلی کیشنز کا مرکب اور کلاؤڈ سائٹس پر منسلک ہونے والے افراد کو ملیں گے.
جب ایک نئی درخواست تیار کی جائے تو، منصوبوں کے مینیجرز دونوں اختیارات کے لئے لاگت اور ROI تجزیہ انجام دینے کے لئے کہا جائے گا. اس منصوبے کے بجٹ کو بنانے میں کلاؤڈ پر مبنی ماحول اور مہارت کے لئے لاگت کرنے کے بارے میں علم کی ضرورت ہوتی ہے.
2. انٹرپرائز فن تعمیر کا گہرے علم: یہ ایک بار پھر اس حقیقت کی وجہ سے ہے کہ ایپلی کیشنز کے لئے آرکیٹیکچرل زمین کی تزئین کی بادل منتقل ہونے کے بعد زیادہ پیچیدہ ہو جاتا ہے. انٹرپرائز فن تعمیر کا ایک گہری علم اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ نئے ایپلی کیشنز کو درست کاروبار اور تکنیکی ضروریات کے ساتھ تیار کیا جاسکتا ہے کہ وہ بادل اور آنسیٹ میں میزبان موجودہ ایپلی کیشنز کے ساتھ بے حد کام کریں.
3. وینڈر اور معاہدہ مذاکرات: جبکہ پروجیکٹ مینیجرز کو ہمیشہ معاہدہ مذاکرات کی مہارت حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، بادل کی جانب جانے والے مینیجرز کو وینڈر اور معاہدہ مذاکرات کی مہارت کو زیادہ تر ملازمت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.
اس اضافی سرے کا ایک پہلو اس وجہ سے ہے کہ یہاں تک کہ ایک چھوٹا سا ایپلیکیشن کی ترقی لوہے کی چیزوں کو نکالنے کے لۓ کام کرنے کی ضرورت ہوگی.
ایک کلاؤڈ پر مبنی منصوبے پر پروجیکٹ مینیجر ہونے کی وجہ سے ایک عظیم سیکھنے کا موقع اور آپ کی مہارت کو بڑھانے کا ایک بہترین طریقہ ہے!