کیا اچھا نگرانی کرتا ہے؟
آپ کا جواب مرکوز کو آپ کے مینجمنٹ سٹائل میں چھپا ہوا ہے . تجربات پر ڈرائیو جو آپ کی قیادت کی صلاحیتوں کا مظاہرہ کرتے ہیں اور آپ کے ردعمل کی وضاحت کرنے کے لئے ایک تجزیہ کا استعمال کرتے ہیں.
- پرچون ملازمتوں کا انتظام کرنے والے میرے پچھلے کردار میں، میں نے طے کیا کہ اگر آپ جان بوجھ کر ظاہر کرتے ہیں کہ آپ عملہ کا احترام کرتے ہیں، تو وہ آپ کے لئے سخت محنت کریں گے. یہ ان کو مالکیت کے احساس اور عمدہ نتائج پیدا کرنے کی خواہش کے ساتھ ان کی تربیت دیتا ہے.
- میں نے یہ بھی محسوس کیا ہے کہ آپ کی ٹیم آپ کے رویے کی نمائش کرے گی. لہذا، میں اپنی براہ راست رپورٹوں کے بارے میں جانتا ہوں اور ان کی دلچسپیاں کیا ہیں. وہ، اس کے نتیجے میں، اپنے ساتھیوں کے ساتھ ایسا کریں، خوشگوار اور پیداواری کام کے ماحول کو تخلیق کریں. جب میں سپروائزر اور دوست کے درمیان لائن کو ختم کرتا ہوں، تو کھلے دروازے کی پالیسی کے دروازے پر واضح ہوتا ہے کہ ہم اسی مقصد پر ایک ہی مقصد حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں.
ملازمین کے درمیان تنازعہ حل کرنا
مختلف پس منظروں اور مختلف شخصیات کے ساتھ ملازمت کسی بھی سطح کے تنازعات کا تجربہ کرنے کا یقین رکھتے ہیں. قرارداد پر آپ کی کوششیں آپ کی نگرانی کی نوعیت کا مظاہرہ کرتی ہیں.
- میں نے یقینی طور پر ایک ٹیم پر لوگوں کا سامنا کر لیا ہے جو تنازعہ. اور اس وجہ سے اختلافات ناگزیر ہیں، میں ناراض ملازمین کو اپنے آپ کو حل کرنے کا موقع دیتا ہوں. خودمختاری کو فروغ دیتے ہوئے انہیں ان کی اپنی تنازعہ مینجمنٹ کی مہارت کو فروغ دینے اور ٹیم کے طور پر بڑھانے کی اجازت دیتا ہے. تاہم، جب مسئلہ ان کے کام یا دوسرے لوگوں کے کام میں رکاوٹ شروع ہوتا ہے تو، میں قدم رکھتا ہوں. اگر یہ غلطی کی وجہ سے ہوتا ہے تو، میں ثالثی کے طور پر کام کروں گا، اور ہم اپنے دفتر میں ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کریں گے.
- میری آخری ملازمت میں، دو ملازمین نے طاقت کی جدوجہد کی وجہ سے سر بوجھ رہے تھے. میں نے ان کے ساتھ مل کر ملاقات کی اور آرام سے ان کی قابلیت پر بحث کرنے کے بعد، ان میں سے ہر ایک نے دوسری جماعت کو دو تجاویز کی شناخت کی ہے جو تنازع کو حل کرے گی. 30 منٹ کے اندر، ہم نے ہر چیز کو الگ کر دیا، اور ان میں سے دونوں نے بہترین شرائط پر چلے گئے. اگر یہ ذاتی سطح پر ایک بڑا ڈرامہ ہے، تو میں انفرادی طور پر ہر شخص سے رابطہ کرتا ہوں اور پوچھنا چاہتا ہوں کہ وہ اپنے سامان کو گھر میں چھوڑ دیتے ہیں.
کمزور ملازمین کی کارکردگی سے نمٹنے
نگرانیوں کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ ہر ملازم کو ایک مثالی فٹ نہیں ہے، یا شاید وہ ابتدائی طور پر اچھی فٹ بیٹھے تھے ، لیکن کمپنی کے ساتھ تیار نہیں ہوا اور اب چل رہا ہے. ایک مضبوط سپروائزر آسانی سے ترک نہیں کرے گا. وہ ملازم کی حوصلہ افزائی کرے گی اور مشیر کو پیش کرے گی.
- جب ملازم کا کام قابل اعتراض ہے، تو مجھے فرض ہے کہ ہم نے ان میں کچھ کچھ دیکھا جب ہم ان کو ملازمت دیتے ہیں کہ ابھی ابھی ظاہر نہیں ہوتا. میں ان سے ملاقات کرتا ہوں کہ کس طرح کام جا رہا ہے کہ کس طرح کام کر رہا ہے اور اگر کوئی مسئلہ ہے جس پر وہ بحث کرنا چاہتے ہیں. میں نے ہمیشہ کسی مفہوم کے ساتھ جانے کے لئے اسے زیادہ مفید پایا ہے اور صرف سننا. پھر میں ان مخصوص علاقوں کے ساتھ اشتراک کرتا ہوں جہاں وہ بہتر بنا سکتے ہیں. یہ مشکل تاریخ پیش کرنے میں مدد ملتی ہے، جو پچھلے مہینے کے مقابلے میں اس مہینے کی فروخت کی آمدنی ہو سکتی ہے.
- اگر یہ ایک ذاتی مسئلہ ہے تو، میں ان کو جانتا ہوں کہ میں ان سے ہمدردی کرتا ہوں اور میں ان کی طرف ہوں. اس کے بعد ہم کارروائی کی ایک منصوبہ بندی پر چلیں گے کہ ہم دونوں پر متفق ہیں ان کی ذاتی اور کام کی زندگی کو الگ کرنے میں مدد ملے گی. اگر مسئلہ کام سے متعلق ہے تو، میں ان سے پوچھتا ہوں کہ وہ سوچتے ہیں کہ اس مسئلے کا سبب بن رہا ہے اور ہم اپنے جدوجہد پر قابو پانے کے لۓ ہم کیسے مل سکتے ہیں. ان کی ممکنہ اور بڑھنے کی خواہش پر منحصر ہے، میں ان کی تربیت میں سرمایہ کاری کر سکتا ہوں یا عارضی طور پر اپنے کام کا بوجھ ہلکا ہوں. کچھ مثالوں میں، مجھے یہ خیال کرنا پڑے گا کہ کام ان کی صلاحیتوں کے لئے زیادہ مناسب نہیں ہے.
نگران ملازمین کے بارے میں اضافی سوالات
- آپ نے مینیجر کے طور پر کب تک کام کیا ہے؟
- اپنے انتظامی طرز کے بارے میں مجھے بتاو. یہ کس طرح تیار ہوا ہے؟
- کیا کسی کو اچھا مینیجر بناتا ہے؟
- آپ کو ایک موثر سپروائزر کے لئے واحد اہمیت کا کیا کہنا ہے؟
- آپ اپنی ٹیم کو کس طرح حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرتے ہیں؟
- آپ کے سابق ملازمین آپ کو ایک رہنما کے طور پر کیسے بیان کریں گے؟
- آپ کے تین بنیادی اقدار کیا ہیں؟ آپ نے انہیں اپنی قیادت کی طرز میں کیسے مربوط کیا ہے؟
- کیا کام کے ماحول میں آپ کو کامیابی حاصل ہوئی؟
- سب سے مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے آپ کے لئے ایک تنظیم کے اندر کیا عوامل موجود ہیں؟
- کیا تم نے کبھی کسی کو نکال دیا ہے؟ براہ کرم ان اقدامات کی وضاحت کریں جسے آپ نے برطرف کردیا تھا.
- نئے ملازمین کا استقبال اور اکٹھا کرنے کے لئے آپ کی حکمت عملی کیا ہے؟
- جب آپ نئی انتظامی حیثیت شروع کرتے ہیں، تو وضاحت کریں کہ آپ اپنے نئے ساتھیوں، نگرانیوں اور براہ راست رپورٹوں کے ساتھ تعلقات کس طرح پورا کرتے ہیں اور تعلقات کیسے کریں.
- آپ کامیابی کو مینیجر کے طور پر کیسے اندازہ دیتے ہیں؟
- آپ کیسے کام کرتے ہیں؟