جو پروجیکٹ، PMP
گلی کا پتہ
شہر، ریاست، زپ
ذاتی ای میل ایڈریس
لنکڈین پروفائل کا لنک
موبائل نمبر
کلیدی پروگرام مینجمنٹ کی اہلیت
اہم زور سے بنیادی ڈھانچہ مینجمنٹ، بلنگ اور ٹیلی مواصلات، فروغ مینجمنٹ، اور پروگرام مینجمنٹ کے ساتھ عوامی اور نجی شعبے میں انفارمیشن ٹیکنالوجی (آئی ٹی) کے 16 سال کے ساتھ ایگزیکٹو سطح کے پروگرام مینیجر.
تعلیم
کارنیجی میلن یونیورسٹی، ہینز سکول، ماسٹر آف سائنس، پبلک پالیسی اور مینجمنٹ
ہارورڈ یونیورسٹی، جان ایف. کینیڈی اسکول آف گورنمنٹ، خصوصی سٹڈیز
روٹرس یونیورسٹی، انگریزی اور تاریخ میں بانسرس آف آرٹس
جارجیا انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی، کالج آف کمپیوٹنگ، آئی ٹی پراجیکٹ مینجمنٹ میں سرٹیفکیٹ
سرٹیفیکیشن
آئی ٹی سروس مینجمنٹ میں آئی ٹی انفراسٹرکچر لائبریری (آئی ٹی ایل) فاؤنڈیشن سرٹیفکیٹ، 2006
پراجیکٹ مینجمنٹ پروفیشنل (پی پی پی)، پراجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ (پی ایم آئی) کے ذریعے مصدقہ، 2003
کام کا تجربہ
ایگزیکٹو پروگرام کے ڈائریکٹر، موجودہ ملازم، مئی 2006 کو حاضر
- اسٹریٹجک کاروبار اور دیگر تنظیمی مقاصد کے حوالے سے ایک سے زیادہ متعلقہ منصوبوں کی سماعت کے انتظام کے لئے ذمہ دار اور جوابدہ.
- اعتماد کی تعمیر، رپوٹ قائم کریں اور مختلف حصوں میں شریک ہولڈرز کے ساتھ مواصلات کو برقرار رکھنا، بشمول ان تنظیموں کو بیرونی.
- پروگرام کی حتمی کامیابی اور قبول کو یقینی بنانے کے لئے کام کرتے ہوئے، منصوبوں کی وضاحت اور ابتدائی منصوبے کے مینیجرز کو لاگت، شیڈول، اور اجزاء کے منصوبوں کی کارکردگی کا انتظام کرنے کے لئے تفویض کرتے ہیں.
- اسٹریٹجک کاروباری مقاصد کے ساتھ پروگرام کی گنجائش کے مسلسل سیدھ کو برقرار رکھنے، اور کاروباری نتائج یا اسٹریٹجک ارادے کی طرف اثر انداز میں اضافہ کرنے کے لئے پروگرام میں ترمیم کرنے کے لئے سفارشات بنانا.
- تکنیکی ٹیم کے ماحول میں کوچ، مشیر، اور لیڈر اہلکار.
- موجودہ دورانیہ ڈیش بورڈ کی موجودہ پروگرام، مستقبل کے مواقع، اور کلائنٹ کے مسائل پر رپورٹیں.
سینئر مصروفیت مینیجر، آخری ملازم، حل کے عمل، پروفیشنل سروس گروپ (پی ایس جی)، مئی 2004 سے مئی 2006
- منظم کلائنٹ مشغولیت کی خدمات اور حل کے عمل درآمد
- کاروباری مشاورت، اسٹریٹجک کارکردگی کے انتظام کے طریقوں میں علم کی مہارت، عمل کی تشخیص کا کام، اور کاروبار میں ٹیکنالوجی کی درخواست فراہم کی.
- اس بات کو یقینی بنانے کے لئے گاہکوں کی وفاداری کو فروغ دیا گیا ہے کہ ہمارے گاہکوں نے ہمارے حل اور خدمات کی قیمت کو مکمل طور پر استعمال کیا ہے.
- صارفین کو موجودہ آمدنی کے اخراجات کو برقرار رکھنے اور اضافی مصنوعات اور خدمات کو عملی طور پر اپیل.
- تیسری پارٹی وینڈرز کے تمام عمل درآمد کے کاموں کے ساتھ ساتھ ساتھ نظام کے عمل درآمد پر گاہکوں کو مشاورت فراہم کرتے ہیں.
- کلائنٹ سپورٹ سے کلائنٹ کو لاگو کرنے سے گاہک کی منتقلی کا انتظام کریں. منصوبے کے عمل درآمد کے فروغ اور بحالی کا انتظام کریں.
ڈائریکٹر، پراجیکٹ مینجمنٹ، کمپنی کا نام کنسلٹنگ سروسز، ایل ایل، اپریل 2002 سے مئی 2004
- نئے شراکت داروں، مشاورتی مصروفیات، اور نئی منصوبوں کی فراہمی کی طرف سے کمپنی کی ترقی میں اضافہ.
- سیلز اور مارکیٹنگ ڈویژن کے اندر پروگرام اور پورٹ فولیو مینجمنٹ کی سرگرمیوں کے لئے ذمہ دار ہے.
- پروگرام کے شیڈول اور کوالٹی مینجمنٹ کے علاقوں میں عملدرآمد اور انتظامی عمل اور مضامین کو برقرار رکھا. مواصلاتی انتظام؛ انسانی وسائل کے انتظام ؛ لاگت مینجمنٹ؛ خریداری کے انتظام؛ خطرہ / مسئلہ کے انتظام؛ انتظام میں تبدیلی
- طریقہ کار اور مشاورتی اتھارٹی میں معروف اسٹاف اور پراجیکٹ مینجمنٹ اور پروجیکٹ کی منصوبہ بندی میں بہترین عمل کی حوصلہ افزائی کی.
- تنظیم کے مالیاتی منافع پر اثر انداز کرنے کے لئے تنظیم کے انتظام کردہ بجٹ.
- کام اور معاہدے کی تخلیق کے عمل کو منظم اور انجام دیتے ہیں، نئے اور پیروی پر کام محفوظ کرنے کے لئے.
- SDLC کے استعمال کے ذریعے عملی طور پر منظم نظام کی ترقی، عملدرآمد اور خطرہ.
ڈائریکٹر کنسلٹنٹ / سینئر آئی ٹی پروجیکٹ مینیجر کیپ Gemini Ernst & Young، Telecom، Media and Networks، August 1999 سے اپریل 2002
- کلائنٹ سائٹ پر قائم پروجیکٹ مینجمنٹ آفس.
- تفویض شدہ خطے میں نئی خدمات اور لائسنس کے کاروباری مواقع کی ترقی کے لئے ذمہ دار.
- بھرتی، انتظام اور مشاورت کے عملے کے کیریئر کی ترقی کے لئے ذمہ دار.
- کسٹمر اعتماد کو دوبارہ حاصل کرنے پر زور دیتے ہوئے گاہک سائٹ پر پروجیکٹ باری کے ارد گرد مہارت فراہم کی.
- اسٹاف / اکاؤنٹنگ مینجمنٹ اور ترجیحات اور پیشن گوئی کے لئے ذمہ دار.
- علاقائی پی اینڈ ایل کا انتظام کرتے ہوئے پیشہ ورانہ خدمات آمدنی اور منافع کوٹ سے ملا.
- کسٹمر کی اطمینان اور ریفرنس کی صلاحیت کو یقینی بنانے کے لئے ترسیل کے انتظام فراہم کیا
- منصوبے کی ترقی کی منصوبہ بندی اور منصوبے کے منافع اور نقصان کے لئے ذمہ دار ذمہ داری.
- گاہکوں کے ساتھ کام کرنے کے لئے SEI CMM سطح 2 یا اس سے زیادہ سے ان کی تنظیم کو منتقل کرنے میں مدد کرنے کے لئے
- وسائل کی دستیابی کی وجہ سے نگرانی کے منصوبے کی سرگرمیوں اور مسائل کے بارے میں مشاورتی عملے.
سینئر آئی ٹی پروجیکٹ مینیجر پنکرا سافٹ ویئر، ٹیلی کمیونیکیشن گروپ، مئی 1999 سے اگست 1999
- این پی پی، آئی آر آر، اور ROI پر زور دینے کے ساتھ کاروباری کیس تیار کیا.
- انفرادی کاموں کے مجموعی لاگت کا اندازہ مختص کرنے کے لئے منظم لاگت کا بجٹ.
- تیار منصوبے کی حیثیت کی رپورٹیں، ٹیم کو منظم کیا اور ایس ڈی سی ایل پر زور دینے کے ساتھ روزانہ کے مسائل کو حل کیا.
عمل مینیجر شلمبرگر، ٹیلی کمیونیکیشنز کی پریکٹس، نومبر 1997 سے 1 مئی 1999
- کلائنٹ سرور بلنگ اور کسٹمر کی دیکھ بھال کے حل کو لاگو کرنے کے لئے کلائنٹ مینیجر کے طور پر خدمت کی.
- 10 سے 15 تکنیکی وسائل کے ساتھ ساتھ کام کے مستند بیان کا انتظام.
- ایسڈی ایلیل کے استعمال کے ذریعے ٹریک کردہ سوفٹ ویئر حسب ضرورت، خرابی، اور مسائل.
پروفیشنل ایسوسی ایشن پروجیکٹ مینجمنٹ انسٹی ٹیوٹ (پی ایم آئی)، 1 99 1 سے اراکین
ٹاسسٹمسٹرز انٹرنیشنل، اراکین 2007 سے