نازک راستہ پروجیکٹ مینجمنٹ (سی پی ایم)

نازک راستہ پراجیکٹ مینجمنٹ (سی پی ایم) کلیدی کاموں پر توجہ مرکوز کرکے وقت پر منصوبوں کو مکمل کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ایک ایسی ٹیکنالوجی ہے. کسی بھی منصوبے کو مکمل کرنے کے لے جانے کے لئے سب سے زیادہ منسلک کاموں کے ذریعے ایک راستہ سب سے تیز نقطہ نظر ہے. اہم راہ پر کام کرنے والے کاموں پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، پروجیکٹ مینیجر نے وقت پر اس منصوبے کو مکمل کرنے کے امکانات کو زیادہ سے زیادہ کیا.

یہ اہم راستہ پروجیکٹ مینجمنٹ (سی پی ایم) ہے.

  • 01 سی پی ایم کا ایک مثال

    اہم راستہ پراجیکٹ مینجمنٹ کا ایک آسان مثال ہے کہ یہ ایک گھر تعمیر کرنے کے منصوبے کی منصوبہ بندی ہے. منصوبے کے تمام کاموں کو کام کی خرابی کی ساخت (WBS) میں درج کیا جاتا ہے، اس کے بعد کاموں کے درمیان انحصار کا تعین کیا جاتا ہے اور ہر کام کی مدت حساب کی جاتی ہے.

  • 02 خطرناک راستے کا حساب

    زیادہ تر پراجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر پروگرام آپ کے لئے ایک اہم راستے کا حساب کرے گا. اگر آپ کا منصوبہ پیچیدہ ہے تو یہ ضروری ہوسکتا ہے. تاہم، آپ اکثر سادہ معاملات میں خود کو اہم راستہ مقرر کر سکتے ہیں.

    ابتدائی کام کے ساتھ شروع کریں، پھر اس بات کا تعین کریں کہ کون تک کام مکمل نہیں ہوسکتا ہے. ان کاموں میں سے سب سے طویل اہم راستے میں اگلے کام ہے. اگلا، اس بات کا اندازہ کریں کہ کیا کام اس دوسرے کام کو مکمل کرنے پر منحصر ہے اور ان میں سے سب سے طویل کام اہم راستے میں تیسرے قدم بن جاتا ہے. اس عمل کو جاری رکھیں جب تک کہ آپ اس منصوبے کے اختتام پر پہنچ نہ جائیں.

    مندرجہ بالا چارٹ میں کام، انحصار ، اور استحکام دکھایا جاتا ہے. سرخ راہ میں اہم راستہ بیان کیا جاتا ہے. اس کام کی فہرست کا استعمال کرتے ہوئے، آپ دیکھ سکتے ہیں کہ اہم راستے کو بنانے والے کام 1، 2، 3، 4، 10، 11، 12، اور 13 ہیں. 13. آپ کے دوسرے کاموں کو مکمل کرنے کے لئے کچھ اضافی وقت پڑے گا (5، 6، 7، 8، اور 9) اگر ضروری ہو تو. یہ اضافی وقت "فلوٹ" کہا جاتا ہے. دوسرے کاموں کے ساتھ ساتھ، یہ بھی اہمیت رکھتا ہے کہ اگر وہ کچھ بڑھانے کے لئے کچھ اہم ہوتا ہے تو وہ اہم راستہ کام کرسکتے ہیں.

    اگر ان میں سے کسی کو سلپس ملتا ہے اور زیادہ وقت لگتا ہے، تو اس منصوبے کے ٹائم لائن کو بڑھایا جا سکتا ہے. مثال کے طور پر، اگر کام نمبر 8 میں موصلیت کی تنصیب کو مناسب طریقے سے نگرانی نہیں کیا جاسکتا ہے اور غلط جگہوں میں سب سے پہلے کیا جاتا ہے تو، یہ بجلی کی وائرنگ (کام نمبر پانچ) کی تنصیب کر سکتا ہے، زیادہ وقت لگے گا. یہ کام نمبر چار کے بجائے اس کو اہم راستہ پر رکھتا ہے، اس کی پوری منصوبہ کو زیادہ وقت لگتی ہے.

  • 03 تنقید پاتھ پروجیکٹ مینجمنٹ (سی پی ایم) تجاویز

    ممکنہ راستے پر کام کرنے کے لۓ آپ مجموعی پروجیکٹ ٹائم لائن کو قابو پانے میں کامیاب ہوسکتے ہیں. مثال کے طور پر، کام نمبر چار، پلمبنگ کو انسٹال کرنا اہم راستہ پر ہے. اگر آپ اس کے لئے بجٹ رکھتے ہیں تو کسی دوسرے پلمبر کو لے کر یا مقرر کردہ پلمبر کے کام کو اضافی وقت سے لے کر اس کام کو کم کر سکتے ہیں.

  • 04 نیچے کی سطر

    اپنے راستے کو مکمل طور پر اہم راستے کی گنتی کرکے اس کام کو منظم کرنے کے لۓ اپنے منصوبے کو مکمل کرنے کے امکانات کو زیادہ سے زیادہ بنائیں. بس یاد رکھیں کہ آٹو پائلٹ پر تنقید کا راستہ پروجیکٹ مینجمنٹ نہیں کیا جا سکتا. آپ کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ کوئی کام نہیں کرے گا کہ یہ ایک اہم راستہ بن جائے.