آپ کے ملازمت کو سمجھنے کے بارے میں سمجھنے کی ضرورت یہ ہے کہ آپ کس طرح جج ہیں
لہذا، میں نے فیصلہ کیا کہ مجھے پالیسی تجزیہ سے مختلف چیزیں کرنے کی ضرورت ہے، لیکن کیا؟ میں نے تدریس سے پیار کیا اور معلوم ہوا کہ بہت سے انسانی وسائل کے محکموں نے تربیت کی، لہذا میں نے فیصلہ کیا کہ میں HR میں کام کروں گا.
تاہم، میں نے صفر کا تجربہ اور بہت کم علم تھا، تو میں کہاں سے شروع کر سکتا ہوں؟
میں نے کئی ٹیپ ایجنسیوں کو بلایا اور کہا، "میں انسانی حقوق کے محکمہ میں کچھ بھی کروں گا." میں بہت تیزی سے لکھتا ہوں اور اچھے حوالہ جات رکھ سکتا ہوں، لہذا انہوں نے مجھے درمیانی سائز کے کمپنی کے ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ میں ایک انتظامی اسسٹنٹ کے طور پر تیز کر دیا.
یہ ایک نئی دنیا میں چل رہا تھا. مجھے ایک ملین سوال پوچھنا پڑا تھا، لیکن خوش قسمتی سے، جب میں نے کیا، میرے مالک نے صبر سے انہیں جواب دیا.
آپ کو جاننا ضروری ہے مخصوص ایچ ڈی جرگہ
ہر پیشہ کی اپنی زبان یا جرگہ ہے. یہاں کچھ ایسے الفاظ ہیں جو آپ HR HR مینیجر کے منہ سے باہر آتے ہیں اور جو ان کا استعمال کرتے ہیں ان کا مطلب یہ ہے کہ آپ آتے ہیں.
میز پر ایک سیٹ
فیصلے سازوں کے ایک گروہ کا تصور کریں کہ میز کے ارد گرد بیٹھے ہوئے فیصلے کرتے ہیں. جو کوئی ہے وہاں "نشست". یہ صرف ایک بیان ہے جس میں اجلاس کو مدعو کیا جاتا ہے. انسانی حقوق کو اکثر "میز پر نشست" رکھنے کے بارے میں اکثر بات کرتی ہے کہ اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ لوگوں کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ لوگوں کے نقطہ نظر پر غور کیا جائے.
اس کے علاوہ، اصطلاح ایک ایگزیکٹو کانفرنس روم میں ایگزیکٹو قیادت کے ساتھ ایک سیٹ ہے . یہ ہے کہ بشمول فیصلے کے لئے بشمول بشمول کمپنی کے اسٹریٹجک سمت اور لوگوں کے کامیاب اہداف کو موصول ہونے کے لۓ فیصلے کرنے کے لئے شامل ہونا چاہئے.
متوازن اسکورकार्ड
یہ اصطلاح ہارورڈ بزنس اسکول سے باہر آتا ہے، اور اس طرح، ایک یا زیادہ پیچیدہ انداز میں یا اس طرح سے وضاحت کی جا سکتی ہے: سب کچھ معاملات .
آپ صرف اپنے لوگوں کو نظر انداز نہیں کر سکتے اور تعداد پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں.
سکور کارڈ چار مختلف علاقوں میں خاص طور پر نظر آتا ہے: سیکھنے اور ترقی، کاروباری عمل، گاہکوں اور مالیات. اکثر، HR کاروباری پارٹنر ہر سینئر شخص کے لئے اس سکور کارڈ کا تعین کرنے کے سیکھنے اور ترقی حصوں میں بہت زیادہ ملوث ہے.
مقابلہ یا کور کی اہلیت
یہ عام طور پر ایک خاص کام کرنے کے لئے ضروری مہارت ہیں، لیکن ریفرنس اکثر تھوڑا سا fuzzier ہے. مہارتیں کچھ کنکریٹ کی طرح لگتی ہیں - لازمی طور پر جاننے کے لئے کہ کس طرح مالیاتی ماڈلنگ کرنا - جبکہ اہلیتوں میں نرمی کی مہارت بھی شامل ہوسکتی ہے جیسے مسئلہ حل کرنے کی اہلیت.
جب HR مینیجرز کور کی صلاحیتوں کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو وہ علم، مہارت اور صلاحیتوں کا حوالہ دیتے ہیں جو کام کے لئے بالکل اہم ہے. لہذا، جبکہ اکاؤنٹنٹ کو اچھی باضابطہ مہارت کے ساتھ اچھا ہونا، تمام اکاؤنٹنٹس نمبروں کے ساتھ کام کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں.
کارپوریٹ ثقافت
ہر کمپنی کی اپنی ثقافت ہے . ثقافت کسی بھی کوشش کے بغیر قدرتی طور پر تیار کرسکتے ہیں، لیکن اکثر ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ ایک مخصوص ثقافت کی تعمیر کرنے کی کوشش کرے گی. آپ مشن کے بیانات اور ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں اور تنظیم کے اندر مخصوص ثقافت تخلیق کرنے کے لئے تیار کردہ دیگر سرگرمیوں کو دیکھیں گے.
اچھا ایچ آر محکموں کو ایک اچھا کارپوریٹ ثقافت بنانے میں ترجیح دیتے ہیں برا برا مینیجرز (یا اچھے منتظمین بننے کے لئے برا مینیجرز کو تربیت دینے) کو باندھتے ہیں. برا ایچ آر کے محکمے مشن کے بیانات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور پھر حیران ہیں کہ ثقافت اب بھی زہریلا ہے.
کمیشن، بحالی، دوبارہ تعمیر، یا حقائق
ایک عام اصول کے طور پر، یہ سب مطلب یہ ہے کہ ایک کمپنی بہت سے ملازمین کو دور کرنے جا رہی ہے. اگر آپ کمپنی کی وسیع تنظیموں کے بارے میں بات چیت سنتے ہیں، تو پھر آپ کو اس کی ضرورت ہوسکتی ہے.
دوستانہ خاندان
کاروبار اکثر دعوی کرتے ہیں کہ وہ خاندان کے دوستانہ ہیں جب ان کی پالیسیاں موجود ہیں جن کے والدین کی مدد کرنے کا مطلب ہے. لچکدار شیڈول کے طور پر فوائد، سائٹ پر دن کی دیکھ بھال، اور اپنے آپ کی دیکھ بھال کرنے کے لئے ادھر بیمار پتیوں اور اکثر آپ کے خاندان کے دوستانہ کاروبار کے اہم پہلوؤں کے طور پر حوالہ دیتے ہیں.
ایچ ڈی کے محکموں عام طور پر ایسے پالیسیوں کو فروغ دینے اور لاگو کرتے ہیں.
مجموعی غلطی
اگر آپ ایسا کچھ کرتے ہیں جو اتنی بری بات ہے کہ نتیجہ یہ ہے کہ کمپنی آپ کو فوری طور پر آگئی ہے ، آپ کے اعمال میں مجموعی بدعنوانی تھی. مثال کے طور پر، اگر آپ باس کے دفتر میں آگ لگاتے ہیں، تو اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کے پاس ہفتے کے پہلے ہی ایک بہترین کارکردگی کی تشخیص ہے، باس آپ کو آگ لگے گا.
مجموعی غلطی عام طور پر قانون کی بجائے کمپنی کی پالیسی کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے. لیکن، صرف اس لیے کہ ملازم ہینڈ بک کا کہنا نہیں ہے، کوئی باخبر نہیں ہے، اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ کمپنی آپ کو آگ نہیں کرے گا اور آپ کو گرفتار کیا ہے.
جانے دو
بہت سارے غداروں میں سے ایک کو نکال دیا جائے گا. اب، دو اہم قسمیں ہیں "فائر". سب سے پہلے یہ ہے جب ملازمت کو کاروباری وجوہات کے مطابق انجام دینے کے لئے ختم کر دیا جائے. یہ عام طور پر ایک "layoff" کے طور پر جانا جاتا ہے.
دوسرا ایک حقیقی فائرنگ ہے - جب ملازم نے کچھ غلط کیا ہے. اس میں کچھ غلطی کی خرابی اور اس کے ساتھ غصے کی طرح خوفناک چیز بھی شامل ہے.
آن بورڈنگ
جب آپ کو ملازمت کی جاتی ہے، آپ کو بھرنے کے لئے کاغذ کا کام کا ایک گروپ ہے. یہ ایک بہت بنیادی مرحلہ ہے جو تمام نوکریوں کے لئے کیا جاتا ہے اور بعض صورتوں میں، یہ پوری "جہاز" پروگرام ہے.
کچھ کمپنیوں میں وسیع پروگرام ہے جن میں ثقافتی انضمام اور عمومی کمپنی کے علمی بنیاد کی تعمیر شامل ہے. تمام بورڈنگ پروگراموں کا مقصد نئے ملازمین کو کمپنی میں لانے اور مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لۓ ہے.
ٹیلنٹ مینجمنٹ
ٹیلنٹ = لوگ، انتظام = انتظام . جب ایچ ایچ ڈی لوگ پرتیبھا مینجمنٹ کے بارے میں بات کرتے ہیں تو، وہ واقعی اس بات کو یقینی بنانے کے بارے میں بات کر رہے ہیں کہ وہ بہترین افراد کو بھرتی، تربیت، نظم، ترقی اور برقرار رکھنے کے لۓ.
کبھی کبھی ٹیلنٹ مینجمنٹ پروگرام تنظیم میں سب کو شامل نہیں ہے، لیکن صرف اعلی ممکنہ ملازمین اور موجودہ رہنماؤں. مینجمنٹ اور ایچ ڈی کے محکموں دونوں ایک پرتیبھا مینجمنٹ سسٹم میں ملوث ہیں.
80/20 اصول
یہ اصطلاحات مختلف حالتوں کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، لیکن HR میں، عام طور پر اس کا مطلب یہ ہے کہ 80٪ مسائل ملازمت کے 20٪ کی وجہ سے ہیں. ایچ آر کے محکموں کو بھی "اکثر پروازیں" کہتے ہیں. یہ ایسے ملازمین ہیں جو ہر چیز اور سب کے ساتھ مشکل لگتے ہیں اور انسانی حقوق کا بہت بڑا معاملہ اٹھاتے ہیں.
یہ الفاظ یقینی طور پر ایچ آر جرگ کی مکمل فہرست نہیں ہیں، شرائط جو غیر انسانی افراد کو سمجھنے کی ضرورت ہے. لیکن، امید ہے کہ، وہ آپ کو تھوڑا سا سمجھنے میں مدد ملے گی جو کچھ کیا جا رہا ہے - جب HR نے بات کی ہے.