یہ نمونہ کتنے عظیم بناتا ہے دوبارہ شروع کرتا ہے
- یہ نمونہ دوبارہ شروع ہونے والی خصوصیات، خصوصیات، اہلیتوں اور مہارتوں کے ساتھ شروع ہوا جس نے مجھے اپنی نوکری کی پوزیشن میں بیان کردہ ضروریات کو پورا کیا. اس سمارٹ امیدوار نے ایک ایسی ایسی لائن کو جنم دیا جس نے اپنی صلاحیتوں اور اپنی ضروریات کو منسلک کیا. کم کام آجر کو بہتر کرنا پڑتا ہے. یہ امیدوار یہ سمجھتا ہے کہ.
- امیدوار آپریشن مینجمنٹ کے کام کے لئے درخواست دے رہا ہے، لہذا نوٹ کریں کہ ابتدائی مہارت اور تجربے پر روشنی ڈالی گئی سیکشن آپریٹنگ مینجمنٹ پر زور دیتا ہے. یہ آپ کو آپ کی پوزیشن کے لئے امیدوار کی اہلیت کو تیزی سے سمجھنے کی اجازت دیتا ہے.
- نوکری کی تاریخ واضح طور پر رکھی گئی ہے اور میرے پاس امیدوار کی کیریئر کی ترقی کے بارے میں کوئی سوال نہیں تھا. روزگار میں کوئی فرق نہیں ہے. ایک سوال یہ ہے کہ دوبارہ شروع ہونے والی وجہ یہ ہے کہ امیدوار چند سالوں سے مشاورت کے بعد مکمل وقت کی پوزیشن حاصل کررہے ہیں.
- ہر کمپنی کا کاروبار جس نے امیدواروں کو ملازم کیا ہے اس سے بیان کیا گیا ہے کہ ممکنہ آجر اپنے کاروبار سے تعلق دیکھ سکتے ہیں.
- امیدوار شو کی طاقت سمجھتا ہے، نہیں بتاتا. ان کی ہر پوزیشن میں، وہ اپنے کام کے نچلے حصے کے اثر کو ظاہر کرتا ہے. انہوں نے صرف ایک پلانٹ کا انتظام نہیں کیا. انہوں نے "50 فیصد کی طرف سے نگہداشت شدہ انوینٹریز اور 145٪ کی فہرست میں اضافہ کیا." انہوں نے "78٪ سے 96٪ سے کسٹمر ڈیلیوری کی کارکردگی کو بہتر بنایا اور 80٪ تک لیڈ ٹائم کو کم کر دیا."
- دوبارہ شروع ہونے کے "پیشہ ورانہ کامیابیوں" کا حصہ باہر کھڑا تھا، نہ صرف اس وجہ سے کہ امیدواروں نے اپنے کیریئر میں کامیابی حاصل کی ہے، لیکن اس وجہ سے کامیابیاں ان کے بیان کیریئر کے اہداف اور اپنی ضروریات کو نگہداشت کے طور پر زیادہ سے زیادہ دکھاتے ہیں.
- دوبارہ شروع ہونے کے "تعلیم / پیشہ ورانہ ترقی " کے سیکشن میں میرا ردعمل وہی تھا. امیدوار کی تعلیمی سرمایہ کاری اپنے کیریئر کے اختیارات گونجتے ہیں.
نمونہ دوبارہ شروع نتیجہ
اس نمونے کی طاقت کا حصہ دوبارہ شروع ہوتا ہے، یہ امیدوار کے اسمارٹ کیریئر کے اختیارات کو نمایاں کرتا ہے. انہوں نے ترقی پذیر زیادہ مشکل چالوں میں کام کیا. انہوں نے کمپنی کے اہداف پر ان کی کارکردگی کا پیمانہ اثرات کا اندازہ لگایا. انہوں نے اپنے میدان میں ترقی کے لئے ضروری ڈگری حاصل کی. اور، انہوں نے کلاس، سیمینار، اور مضامین میں اعلی درجے کی تربیت حاصل کی جس میں وہ ماہرین کا دعوی کرتے ہیں.
اس کے علاوہ، اس کے کیریئر میں اس موقع پر، وہ اپنے مہارت کو شریک کرنے اور لکھنے اور بولنے دونوں کے ذریعے اس مقصد کو حاصل کرنے کے مواقع ڈھونڈتے ہیں. وہ ملازمت کی تلاش کررہا ہے جو تعلیم، پیشہ ورانہ شراکت اور تجربے کے ساتھ متفقہ ظاہر ہوتا ہے، اور اس کا نمونے دوبارہ شروع ہوتا ہے.
نمونہ دوبارہ شروع کرنے کی صرف کمزوریاں یہ ہے کہ امیدواروں کو پیشہ ورانہ ایسوسی ایشن سے متعلق معاونات یا فلسفہ کی شراکت کا ذکر نہیں کرنا پڑتا ہے. وہ ممکنہ آجر بھی اپنے بارے میں ذاتی نہیں جانتا ہے. ملازم تلاش کرنے والے آجر کو یہ جاننا نہیں چاہتا کہ اس کے پاس تین بچے ہیں، لیکن ڈائم ٹیم ٹیم کے رہنما یا گالف کے اس شوق کے طور پر ان کا کام امیدوار کی درخواست پر شخصیت کو مہیا کرتا ہے.
یہ ان وجوہات کے لئے پتھر دوبارہ شروع. ایک نرس یا کسی نوکری کے طور پر، یہ نمونہ دوبارہ شروع کرنے میں آپ کی مدد کرے گا یا پھر دوبارہ شروع کریں یا پھر ایک اعلی امیدوار میں نتائج کا تجزیہ کریں.
یہ دوبارہ شروع ایک اعلی نمونہ کے طور پر پیش کیا جاتا ہے کے طور پر اس کے مالک کی اجازت کے ساتھ دوبارہ شروع.
امیدوار کا نام
امیدوار ایڈریس، شہر، ریاست، زپ کوڈ
فون: (000) 000-0000 سیل: (000) 000-0000
ای میل: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
آپریشنز مینجمنٹ
ایک نتائج پر مبنی، ہاتھ پر انفرادی دس سال سے زائد ترقیاتی مینوفیکچرنگ کے تجربے کے تجربے کے ساتھ. مینجمنٹ سٹائل مضبوطی سے ٹیم ورک، تخلیقی، اور لوگوں کو بااختیار بنانے پر زور دیتا ہے. میں تجربہ کار:
- لیان مینوفیکچرنگ کے عمل
- سیلولر مینوفیکچرنگ لاگو
- مسلسل بہتر بنانے کے عمل
- سپلائر اور کسٹمر Kanban سسٹم
- کیزین تقریبات
- 5-S عمل
- بمقابلہ خریدیں فیصلہ کریں
- سپلائر کے معاہدے
- فائدہ شیئر پروگرام
- کارکردگی تشخیص کے نظام کی ترقی
- تنطیم سازی
- مشورہ / کوچنگ
پیشہ ورانہ تجربہ
آپریشنز اور لاگت مینجمنٹ کنسلٹنٹ (2002-حاضر)
علاقوں میں گاہکوں کو مینجمنٹ اور مشاورتی خدمات فراہم کریں: لین مینوفیکچررز، پراجیکٹ اور پروگرام مینجمنٹ، کازین، کارکردگی میٹرکس، پلانٹ کی ترتیب، سپلائر رشتے، سپلائر معاہدے، خریدنے کے فیصلوں کے مقابلے میں، لاگت ماڈلنگ، اور اشتراک کے پروگراموں میں اضافہ.
کارپوریشن ، شہر، ریاست (1988-2002)
(فلٹریشن، علیحدگی اور صاف کمپنی کی قیادت میں 1.5 بلین ڈالر سے زیادہ آمدنی میں.)
ریسرچ بزنس یونٹ منیجر کے لئے خریداری (2002)
شناخت، ترقی، توثیق اور حتمی اسمبلی کی خدمات کی جاری کامیابی کے لئے کمپنی کے نام کے تحت کمپنی کی مصنوعات اور مصنوعات کو خریدا اور دوبارہ فروخت کرنے کے لئے ذمہ دار ہے.
- معیار اور ترسیل کے مسائل کو ختم کرنے کے لئے ایک مقامی سپلائر تیار کیا جس میں نتیجے میں پہلے سے ہی 7 ماہ کے دوران بچت میں 200،000 سے زائد $.
- ایک موجودہ مصنوعات کی لائن پر ایک بنا بنائیں بمقابلہ بنائیں تجزیہ کرنے کے نتیجے میں مصنوعات کی لائن کو لاپتہ مینوفیکچررز لچک اور $ 150،000 بچت میں لے جایا جاتا ہے.
- انڈسٹری کے رہنماؤں کے ساتھ سپلائرز کو مضبوط بنانے اور شریک مارکیٹنگ اور فروخت معاہدوں کو دروازہ کھولنے کے ساتھ باہر کی خدمات کے لئے ترجیحی سپلائر شراکت دار بنانے کے لئے ایک حکمت عملی تیار کی.
- کمپنی کو ملکیت پلاسٹک انجیکشن سڑنا ٹولز کو بہتر ترجیح فراہم کرنے کے لۓ ایک سال کو منظم کیا گیا ہے جس میں نتیجے میں بہتر معیار اور 700،000 ڈالر سالانہ بچت میں ہوتی ہے.
سینئر ڈائریکٹر، آپریشنز، میڈیکل ڈیوائس پلانٹ (1998-2002)
پلانٹ مینیجر، پروسیسنگ پلانٹ (1996-1998)
سینئر مینوفیکچرنگ منیجر، پروسیسنگ پلانٹ (1993-1996)
آئی ایس او 9001، این 46000، ایف ڈی اے کے مطابق صاف کمرے کی سہولیات میں OEM طبی اور لیبارٹری کے آلات کے مینوفیکچررز کے ذریعہ متعدد فعال علاقوں کے انتظام کے لئے ٹھوس ٹریک ریکارڈ کا مظاہرہ کرنے کے نتیجے میں تیزی سے ذمہ دار عہدوں پر عمل کیا گیا.
- کسٹمر کے احکامات کی مکمل تکمیل کے لئے ذمہ دار تمام محکموں کے لئے منافع بخش، نقصان، اور انتظام کے لئے، بشمول: پیداوار، انجینئرنگ، کوالٹی، منصوبہ بندی اور شیڈولنگ، خریداری، مشین کی دکان، گودام، اور کسٹمر سروس.
- 3 شفٹوں میں 180 ملازمتوں کی ذمہ داری کے ساتھ 8 کے براہ راست عملے کو منظم کیا.
- لاگو لین مینوفیکچررز، ٹیوٹا پروڈکشن سسٹم، تقریبا 25 ملین ڈالر پروسیسنگ پلانٹ اور ایک $ 30 ملین طبی ڈیوائس پلانٹ.
- ایک دھول سسٹم سے پیداوار کے طریقہ کار کو سیلولر مینوفیکچرنگ کا استعمال کرتے ہوئے اور کنبانوں اور صارفین کے ساتھ قنان انوینٹری کے نظام کو لاگو کرنے کے لئے ایک پائپ سسٹم سے پیداوار کے طریقہ کار کو تبدیل کر دیا.
- اسٹائل لسٹ کردہ انوینٹریوں میں 50 فیصد اور 145٪ کی فہرست میں اضافہ ہوا.
- گاہک کی ترسیل کی کارکردگی سے 78٪ سے 96٪ تک جبکہ 80 فیصد کی طرف سے لیڈ ٹائم کو کم کرنا.
- 26 فیصد کی طرف سے ریڈورڈ سکریپ اور فضلہ 5 مرحلے کی دشواری حل کرنے کے عمل کے ذریعہ بنیادی متغیرات پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو جڑ کی وجوہات کے پیریٹو تجزیہ کی نشاندہی کرتی ہے.
- 74٪ کی طرف سے پیچیدہ سیٹ اپ کی قیمت کو کم کرنے کی طرف سے تیز رفتار پودے کی ذمہ داری.
- نئی پیداوار کے خلیات کے لئے 26٪ فلور کی جگہ دوبارہ دوبارہ کرنے کے علاوہ اصل فروخت میں 50٪ اضافے کی اجازت دیتا ہے لین کے اقدامات کے ذریعہ موجودہ پودے لگانے والا فلس اسپیس اور سامان کو حل کریں.
2 علیحدہ پودوں میں پورے گھڑی کے عملے بھر میں ایک مسلسل بہتری والی ٹیم کے ماحول کو فروغ دیا اور چیمپئن شپ کیا.
- کارکردگی کی تشخیص کے نظام کو دوبارہ منظم کیا اور کاروباری اہداف کو کارکردگی اور انعامات کے حصول کے لئے فائدہ اٹھانے کے پروگرام کو لاگو کیا.
کارپوریشن ، شہر، ریاست (1988-1993)
منیجر لاگت اکاؤنٹنگ (1990-1993)
سینئر لاگ ان اکاؤنٹنٹ (1988-1990)
کام اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ کا انتظام، بشمول ملازمت، تربیت، اور کام کا شیڈولنگ شامل ہے.
- معیاری کام اور ایک لاگت کنٹرول سسٹم کے عمل کے ذریعے بہتر صلاحیتوں جو ایم ڈی پی کے نظام میں ضم کیا گیا تھا جس کے نتیجے میں ڈیپارٹمنٹ میں 50٪ سرٹیفیکیشن کمی کی وجہ سے.
- مصنوعات کی طرف سے اوپر کی تخصیص کے لئے ایک سرگرمی کی بنیاد پر لاگت ماڈل تیار کیا، مصنوعات کو چالو کرنے کے لئے حقیقی قیمتوں کو بہتر سمجھنے اور قیمتوں کا تعین زیادہ مسابقتی بننے کے لئے.
- مختلف سرمایہ کاری کی سطحوں پر سرمایہ کاری کی درخواستوں پر تجزیہ کردہ ROI اور سفارشات کی.
- باہر کی خدمت کے استعمال سے گریز کرنے سے متعدد ٹیکس دہندگان کے لئے تیار کردہ پراپرٹی ٹیکس واپس.
- بہتر فیصلہ سازی فراہم کرنے والے سینئر مینجمنٹ کو تیار اور آپریشنل نتائج کی اطلاع دی.
کارپوریشن ، شہر، ریاست (1987-1988)
(آمدنی میں 2 بلین ڈالر سے زائد ڈالر کے ساتھ بے ترتیب فرنیچر کی دنیا کا سب سے بڑا ڈویلپر.)
سٹاف اکاؤنٹنٹ II ، کارپوریٹ لاگت اکاونٹنگ ڈیپارٹمنٹ
کارپوریٹ قیمت اکاؤنٹنگ افعال کو برقرار رکھا. سینئر مینجمنٹ کو تیار کردہ اور آپریشنل نتائج کی اطلاع دی.
پیشہ ورانہ کامیابیاں
- مصنف کی شراکت، بنوم لیان ، پروڈکٹٹیبل پریس.
- اسپیکر، پروڈکٹیوٹیٹی کا بہترین شمالی امریکہ مینوفیکچرنگ کانفرنس.
- سلامتی میگزین میں لیان مینوفیکچرنگ کے ساتھ عالمی سطح پر بہتری شائع.
- 5-S ٹریننگ ویڈیو سیریز، پروڈکٹیوٹیٹی پریس میں نمایاں.
- اسپیکر، اعلی درجے کی مینوفیکچرنگ فورم، پین اسٹیٹ یونیورسٹی.
تعلیم / پیشہ ورانہ ترقی
بزنس ایڈمنسٹریشن کے بیچلر
میجر یونیورسٹی - شہر، ریاست
مینوفیکچررز ایگزیکٹو پروگرام • منیجر پروگرام کے مینیجر
میجر یونیورسٹی - شہر، ریاست
مصدقہ مینجمنٹ اکاؤنٹنٹ (سی ایم اے)
مینجمنٹ اکاؤنٹنٹس انسٹی ٹیوٹ، مونٹوی، نیو جرسی
مختص شدہ کورسز:
اسٹریٹجک منصوبہ بندی، امریکی مینجمنٹ ایسوسی ایشن
چھ سگما کی فن اور سائنس
قیمت سٹریم کا ملاپ
اعداد و شمار کے عمل کا کنٹرول
لیان انٹرپرائز اجلاس (3 سال)
مسلسل کارکردگی میں بہتری
ملازمین کی کارکردگی اور ترقی کا انتظام
ایلی گولڈراٹ سیٹلائٹ پروگرام
مسکو ٹیک گرینڈ کازین ورکشاپ
انجکشن مولڈنگ کی بنیادیں، ایس ایم ای
سرگرمی کی بنیاد پر لاگت اور انتظام