بزنس کے لئے حوصلہ افزائی اور وفد کے بارے میں متاثر کن کوٹ

طاقتور اور وفد کوٹس

کیا آپ کو اپنے نیوز لیٹر، کاروباری پیشکش، ویب سائٹ یا حوصلہ افزائی پوسٹر کے لئے بااختیار بنانے کے بارے میں ایک حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے؟ بااختیار بنانے اور وفد کے بارے میں یہ حوالہ ملازمت کی حوصلہ افزائی اور بااختیار بنانے کی حوصلہ افزائی اور آپ کے ملازمتوں سے حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کو فروغ دینے میں مفید ثابت ہوتا ہے.

انہوں نے بااختیار بنانے کے تصور اور کاروباری حکمت عملی کے جوہر اور طاقت میں بھی بصیرت فراہم کی ہے جس میں جزوی طور پر تنظیموں کے مینیجرز کے ملازمتوں اور ملازمتوں کے مواقع کو کس طرح نمائندگی کی جاسکتی ہے.

اقتدار اور وفد کے بارے میں حوالہ جات

"آج بہت سے امریکی کارپوریشنز نے اپنے ملازمین کی اصلیت میں اضافہ کرنے کی کوشش کی، بہت زیادہ پیسے اور وقت خرچ کرتے ہیں، اس طرح مارکیٹ میں مسابقتی کنارے حاصل کرنے کی توقع ہے. لیکن اس طرح کے پروگراموں کو کوئی فرق نہیں پڑتا ہے جب تک کہ انتظامیہ بھی اس کے درمیان قیمتی خیالات کو تسلیم کرنے کے لئے سیکھتا ہے. بہت سے ناول ہیں، اور پھر ان کو لاگو کرنے کے طریقے ڈھونڈتے ہیں. " - میہلی سیسیسیننٹ مینہلی

"نمائندگی کا مطلب ہے کہ دوسروں کو ماہرین بنائے اور اس وجہ سے سب سے بہتر." --Timothy Firnstahl

"بہترین ایگزیکٹو یہ ہے جو اچھے آدمی کو اپنی مرضی کے مطابق کرنے کے لۓ کافی ہے، اور وہ ایسا کرنے کے لۓ ان کے ساتھ مداخلت سے رکھنے کے لئے خود کو آرام دہ اور پرسکون ہے." - تھورور روزویلٹ

"عظیم رہنماؤں کو بہترین کنڈریکٹر کی طرح - وہ کھلاڑیوں میں جادو تک پہنچنے کے لۓ نوٹوں سے باہر آتے ہیں." - بلین لی

"اگر کوئی بھی محاصرہ ہے کہ میں نے کاروبار میں کامیاب بننے کی کوشش میں رہنے کی کوشش کی ہے، یہ حقیقت یہ ہے کہ میں اپنے آپ کو ساتھیوں کے ساتھ گھیرنے کی کوشش کر رہا ہوں جو میرے مقابلے میں کاروبار کے بارے میں زیادہ جانتا ہے.

یہ پالیسی ہمیشہ کامیاب رہی ہے اور اب بھی میرے لئے کام کر رہی ہے. "- مونٹ ایل. بین

"آپ اتھارٹی کے نمائندے کرسکتے ہیں، لیکن آپ کسی دوسرے کو کسی کام کے حوالے کرنے کی ذمہ داریاں نہیں کرسکتے ہیں. اگر آپ نے صحیح آدمی اٹھایا تو ٹھیک ہے، لیکن اگر آپ نے غلط آدمی اٹھایا ہے، تو آپ کا ذمہ دار ہے - نہ ہی." رچرڈ ای کیففی

"ہر لحاظ سے ہر کمپنی باہر جاۓ گا اور اپنے مخصوص کارکنوں کو ایک خاص سیٹ کے اوزار کے ساتھ بااختیار بنائے گی، اور اس سے اس قدر زیادہ قیمت حاصل کی جائے گی جس میں کمپنی کی واپسی کی جاسکتی ہے اور واقعی ان کے کاروباری عملوں کے ذریعے سوچتا ہے. ان کے کاروبار کو تبدیل کر سکتا ہے، کس طرح ان کے منصوبے کے انتظام، ان کی کسٹمر کی رائے، ان کی منصوبہ بندی کے سائیکل ان سے پہلے ہی مختلف تھے. " --بل گیٹس

"یہ ایسے اوزار نہیں ہیں جو آپ پر یقین رکھتے ہیں - اوزار صرف اوزار ہیں - وہ کام کرتے ہیں یا وہ کام نہیں کرتے ہیں. یہ وہی لوگ ہیں جو آپ کو یقین رکھتے ہیں یا نہیں." اسٹیو جابز ، ایپل

"ہم میں سے اکثر رہنماؤں نہیں رہیں گے، اور یہاں تک کہ جو لوگ بھی رہیں گے وہ بھی زیادہ وقت کے پیروی کریں. یہ اہم کردار ہے. پیروکاروں کے جج رہنماؤں. صرف اس صورت میں جب رہنماؤں نے اس امتحان کو منظور کیا ہے تو ان پر کوئی اثر نہیں پڑے گا. ، اگر ان کا فیصلہ غریب ہے تو، خود کو فیصلہ کیا ہے. اگر اس کے رہنما اپنے پیروکاروں کو اس مقصد کے لۓ حاصل کرتے ہیں، تو اس کی وجہ یہ ہے کہ پیروکاروں کو اس قسم کا ردعمل کا سامنا کرنا پڑا. " - کچھ ٹریپیٹس میں گیری وولس : قیادت کی نوعیت

تنظیموں کو جو لوگ چین کو مزید طاقتور بناتے ہیں یا بڑے عمودی زنجیروں سے چھٹکارا حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں اور فیصلے کرنے سے زیادہ مقامی سطح پر ہونے کی اجازت دیتے ہیں اس سے زیادہ زیادہ انکولی اور محتاج ہونے کی اجازت دیتا ہے کیونکہ مسئلہ میں ملوث دماغ موجود ہیں. " - اسٹیوین جانسن

"طاقت لیا جا سکتا ہے، لیکن نہیں دیا جا سکتا ہے. لینے کا عمل خود کو بااختیار بنانے میں ہے." گلیشیا سٹینیم

"لوگوں کو کبھی بھی چیزیں کیسے بتائیں کہ انہیں کیا کرنا ہے. انہیں بتائیں کہ کیا کرنا ہے اور وہ آپ کو ان کی آسانی سے تعجب کرے گا." جنرل جارج سمتھ پیٹن، جونیئر

"لوگ رہنمائی چاہتے ہیں، بیان نہیں کرتے. انہیں جاننے کی ضرورت ہے کہ عمل کی منصوبہ بندی کس طرح ہے اور یہ کس طرح لاگو کیا جاسکتا ہے. وہ مسئلے کو حل کرنے اور اس پر عمل کرنے کا اختیار دینے کے لۓ ذمہ داری دی جائے گی." ہارارڈ Schultz، سٹار بیکس

آپ اپنے ارد گرد سب سے بہتر لوگوں کے ساتھ گزرتے ہیں جسے آپ تلاش کرسکتے ہیں، نمائندے اتھارٹی، اور جب تک آپ نے فیصلہ کیا ہے اس پر مداخلت نہیں کرتے. رونالڈ ریگن

"رہنماؤں کا کردار دوسروں کو ان کی پیروی کرنے کے لئے نہیں بلکہ دوسروں کی قیادت کرنے کو بااختیار بنانے کے لئے نہیں ہے." --بل جارج

"ایک بااختیار تنظیم یہ ہے جس میں افراد کو علم، مہارت، خواہش، اور ذاتی طور پر کامیابی حاصل کرنے کا موقع ملتا ہے جو مجموعی تنظیمی کامیابی کی طرف جاتا ہے." اسٹیٹن کووی