فیڈریشن سینڈوچ تاثیر کے لئے ایک مؤثر طریقہ نہیں ہے
فیڈریشن سینڈوچ میں، منیجر تہوں مثبت کارکردگی کی آراء کے دو مثالوں کے درمیان تخلیقی رائے. فارمولہ کی طرح لگتا ہے: میٹنگ کو مثبت فیڈ بیک کے ساتھ شروع کریں، پھر تخلیقی فیڈریشن فراہم کریں، اور پھر میٹنگ کو مزید مثبت فیڈ بیک کے ساتھ ختم کردیں.
(یاد رکھیں کہ تخلیقی گوشت دو روٹی کے ٹکڑوں کے درمیان تہذیب ہے: تعریف .
اس کے باوجود، یہ نقطہ نظر مینیجرز کے لئے آرام دہ اور پرسکون ہوسکتا ہے جو تعمیری رائے دینے کے لئے آسان طریقے تلاش کرنے کے لۓ، رائے کی سینڈوچ کی سفارش کے طور پر مددگار نہیں ہوسکتا ہے. حقیقت میں، یہ مؤثر، بصیرت رائے اور مواصلات کی راہ میں حاصل کرسکتا ہے جو کارکردگی کو بہتر بنانے کے نتائج پیدا کرے گا. یہاں کیوں ہے.
رائے سینڈوچ کے ساتھ مسائل
- ایک فیڈ بیک کا استعمال کرتے ہوئے سینڈوچ کے بارے میں سفارشات کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ کس طرح مؤثر، بامعمل ملازم کی رائے کو مثبت بنانے سے کم ہے. کارکردگی کی بہتری کے آراء کے لئے سفارش کردہ سب سے بہترین نقطہ نظر سیدھے، نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ مواصلات کے بارے میں بیان کرنا ہے جو ملازم کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے.
- جب ملازم کسی میٹنگ کے لئے مقرر کیا جاتا ہے، یہاں تک کہ اگر یہ باقاعدگی سے اجلاس ہو تو، ملازم کی توقع ہے کہ کچھ تاثرات تعمیل ہوں گے. اس بات کا یقین، ملازم تعمیری رائے کے طور پر زیادہ سے زیادہ مثبت فیڈ بیک پسند نہیں کرتا ہے، لیکن اجلاس نے اپنی توقعات سے ملاقات کی.
ملازم دھوکہ یا بیوقوف محسوس نہیں کرتا. اگر ملازم آپ سے ایماندار، براہ راست تاثرات کی توقع کر سکتا ہے، تو ملازم آپ پر بھروسہ کرے گا. جھاڑو کے ارد گرد دھندلاشیوں کے طور پر سمجھا جاتا ہے.
- اگر آپ سینڈوچ میں فیڈریشن فراہم کرتے ہیں تو، ملازم آپ کو اس کی مثبت کارکردگی کے بارے میں کیا کہتے ہیں، جب آپ شرائط کا استعمال کرتے ہیں اور یا منفی ردعمل میں منتقل کرنے کے لۓ بھول جاتے ہیں. لہذا، آپ پہلے مثبت مثبت پیشکش پیش کرنے کا قابل فائدہ کھو دیتے ہیں.
- کارکردگی بہتر بنانے والے فیڈریشن جس کے بعد زیادہ مثبت فیڈ بیک کی پیروی کی جاتی ہے، علاقوں کو بہتر بنانے کے بارے میں رائے کی اہمیت کو خراب کرتی ہے. ملازم تخلیقی رائے کی اہمیت کے بارے میں الجھن میں جا سکتا ہے. بڑھتی ہوئی بہتری کے بعد سے اضافہ اور دوسرے تنظیمی نقدوں کے بارے میں سفارشات کے لئے بنیاد ہے، یہ ملازمت کو نقصان پہنچاتا ہے.
- مثبت فیڈ بیک ایک طاقتور ذریعہ ہے جس میں مینیجرز تنظیم میں ملازم کے کام اور شراکت کی قیمت پر بات چیت کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں. یہ آپ کے کام پر زیادہ دیکھنا چاہتے ہیں کہ رویے کو مضبوط. رائے سینڈوچ نے اسی پیغام یا میٹنگ کے دوران فراہم کردہ مثبت، مستحکم رائے کی قیمت اور طاقت کو کم کر دیا ہے.
تاثرات سینڈوچ کے بجائے ...
اس بات کا یقین ہے کہ رائے سینڈوچ کو مؤثر کارکردگی کی تاثرات کو روک سکتا ہے؟ اگر ایسا ہے تو، یہ سفارشات آپ کو مزید مؤثر، ملازم کو فعال کرنے، ملازمین کو رویے میں تبدیل کرنے کی رائے فراہم کرنے میں مدد کرے گی.
- آپ کو کسی بھی میٹنگ کے لئے تیار کرنا ہوگا جس کے دوران آپ ملازم کو تعمیری رائے دیں گے. مالک ملازم کی کام کی زندگی میں ایک طاقتور کردار ادا کرتا ہے اور آپ کو ہر وقت اسے یاد رکھنا ہوگا. (جی ہاں، میں جانتا ہوں کہ یہ کافی بوجھ ہے، لیکن آپ نے تعمیراتی آراء کے ذمہ داری کے ساتھ مالک بننے کا انتخاب کیا.)
الفاظ، نقطہ نظر، اور مثالیں کی تیاری آپ کو تخلیقی رائے دینے والے کے طور پر آپ کو مزید آرام دہ اور پرسکون بنا دے گی. - مینیجرز کو ایک اضافی قواعد کی وسیع پیمانے پر سفارش کی گئی ہے. اگر آپ کو اس کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ملازم کی ضرورت ہے تو، ایک وقت میں صرف ایک بڑا بہتری کو حل کرنا. اس نقطہ نظر کے ساتھ، ملازم کو ضروری تبدیلیوں کو مکمل طور پر سمجھا جا سکتا ہے.
آپ وقت کی پیشکش کی مثالیں خرچ کر سکتے ہیں، عمل کا اندازہ تیار کر سکتے ہیں اور ملازم کی صلاحیت کو بہتر بنانے میں صلاحیت کا اظہار کر سکتے ہیں. اس کے بعد ملازم نے ضروری اصلاحات کے کلیدی علاقوں کا جائزہ لیا ہے اس کے بعد آپ کو توجہ دینا ہے. شاید آپ اس ملازم سے بھی پوچھ سکتے ہیں جہاں وہ سب سے پہلے توجہ دینا چاہتے ہیں.
- ملازم کی کارکردگی پر تبادلہ خیال کرتے وقت، کاروبار پر اور ملازم کے ساتھیوں پر ان کے اصلی اثرات میں ناکامی سے منسلک. ملازم کو دیکھ کر مدد کریں کہ ان کی کارروائیاں ان کی کمپنی اور ان کے کیریئر پر اثر انداز ہونے پر غیر منصفانہ ہیں. بہت سے مثبت نتائج پر توجہ مرکوز کریں جو بہتری کے ساتھ ہوسکتی ہے.
- ایسے شعبوں جو آپ بہتر بنانے کے لئے تیار ہوسکتے ہیں وہ پہلے ہی ملازم کے سامنے ظاہر ہوسکتے ہیں. براہ راست نقطہ نظر ملازمت کو یہ تسلیم کرتا ہے کہ وہ بہتر بنانے کی ضرورت کو دیکھتا ہے. حقیقت میں، ملازم کو بہتری کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور بہتر نتائج حاصل کرنے کے بارے میں مایوسی کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے.
یہ مینیجر کے لئے ملازم کے ساتھ ایک رشتے کو تیار کرنے کے لئے ایک موقع ہے جس میں مینیجر کو مددگار وسائل کے طور پر دیکھا جاتا ہے جو ملازم کی کامیابی کے لئے انجام دیا جاتا ہے. - اجلاس کا نتیجہ باقاعدگی سے وقفے پر منصوبہ بندی کے بارے میں رائے دہندگان کے ساتھ ایک کارروائی کی منصوبہ بندی ہونا چاہئے. ملازمت واضح توقعات ، متوقع تاریخوں اور آپ کی پیش رفت کی باقاعدہ حمایت کے ساتھ بہتر بنانے کا امکان ہے.
- ایک کارکردگی کی نظر ثانی کی ترتیب میں، بحث کے مواقع فراہم کرتے وقت مثبت اور تعمیل فیڈ بیک دونوں کو فراہم کریں. زیادہ مثبت رائے فراہم کرنے کے بجائے پوری بحث کے بعد، بہتر بنانے کے لئے ملازم کی صلاحیت میں اعتماد کا اظہار کرنے کا وقت استعمال کریں. ایک عمل کی منصوبہ بندی اور اہم پوائنٹس ٹائم لائن قائم کریں جو آپ کو ملازم سے پیشرفت کے بارے میں فیڈ بیک کرنا چاہتی ہے.
فیڈریشن سینڈوچ ایک معاہدے کی سفارش ہے جس میں مینیجرز کی مہارتوں، خوف، اور خراسان کو پورا کیا گیا ہے جو ملازمتوں کو صاف اور ایماندار رائے دینے کی طرف سے اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے. اگر آپ اس بجائے ان سفارشات پر عمل کریں تو، آپ اصل میں ہر ملازم کو کامیاب کرنے میں مدد دینے کا موقع رکھتے ہیں.