میرا مالک ایک بچے تھا جیسے کام نہیں کرنے کے لئے مجھ سے کہا. میں واقعی میں حیران رہ گیا تھا اور کہا گیا تھا کہ کام میری فہرست میں تھا، تاہم، میں نے کچھ اور کرنے کے لئے بگاڑ دیا.
میں نے ابھی تک کام شروع کر دیا ہے لیکن وہ مجھے کس طرح کام کرنے کے لئے نہیں دکھایا. جب میں کہتا ہوں کہ میں نہیں جانتا کہ وہ کام کیسے کرتا ہے، دوسرے اسٹاف کے سوالات سے پوچھیں. میں نے کہا، میں کرتا ہوں لیکن وہ مجھے نہیں دکھاتے ہیں، اور مجھے لگتا ہے کہ وہ کسی دوسرے مینیجر کے ساتھ کیا کرتی ہے، جب میں کمرے میں چلتا ہوں تو ماحول میں ہے.
ایک اچھی بات، اگرچہ: میں اصل میں گاہکوں کے ساتھ ملتا ہوں اور وہ ہمیشہ میری مدد کے لئے دعا کرتا ہوں.
جواب:
شکر ہے، یہ سوال آپ دونوں کو ذاتی طور پر جاننے کے بغیر جواب دینا مشکل ہے. یہ آپ کے بچے کی طرح غلط اور ناقابل یقین حد تک آپ کو بتانا ہے کہ آپ کے بچے ہیں. لیکن، عام طور پر یہ غلط ہے کہ ایک بچے کے ساتھ سلوک کرنے کا طریقہ (جو میں سمجھ رہا ہوں وہ یہاں آیا ہے). یہاں پر جانے والی چیزیں ہیں.
سب سے پہلے، آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ غیر منصفانہ طور پر اٹھایا ہو، ناپسندیدہ، اور آپ اس کی مدد نہیں کر رہے ہیں . وہ محسوس کرتا ہے جیسے آپ کو آپ کے ہاتھ کی ضرورت ہے اور آپ کو آپ کے کام کی ترجیح نہیں ہے. مجھے کوئی اندازہ نہیں ہے کہ آپ میں سے کون سا حق میں ہے.
یہ اچھی طرح سے ہوسکتا ہے کہ آپ مکمل طور پر شاندار ہیں اور وہ خوفناک مینیجر ہیں. دوسری جانب، آپ کو ضرورت کی ناراضگی ہوسکتی ہے اور اس نے کتاب میں ہر انتظامی چال کی کوشش کی ہے، اس سے پہلے کہ وہ آپ کو دھوکہ دیں.
مجھے شک ہے کہ حقیقت شاید کہیں کہیں ہے.
جب آپ کسی کام کا مظاہرہ کرتے ہیں تو آپ بہتر کرتے ہیں. وہ اور دوسرے عملے کو ایسا کرنے کا وقت نہیں ہے. ایسا لگتا ہے کہ انتظامیہ سٹائل کا تنازعہ . وہ ملازمتوں کو پسند کرتی ہیں جو چیزیں اپنی چیزیں بیان کرتی ہیں. آپ اپنے مینیجر سے مزید ہاتھوں پر ترجیح دیتے ہیں. نہ ہی کوئی برا ہے. وہ صرف مختلف ہیں.
سفارش شدہ کارروائییں
تو، آپ اس کے بارے میں کیا کر سکتے ہیں؟ کچھ چیزیں. ان کی کوشش کریں:
لیکچر جانے دو جب وہ آپ کو بتاتے ہیں تو اس نے نا مناسب طریقے سے سلوک کیا. یہ غیر قانونی نہیں ہے، اگرچہ، آپ نے لکھا کہ "مجھے بند کر دیا" اور "مجھے نہیں بتاتا" "یہ ایک بار وقت لگتا ہے. ہم سب وقت سے وقت کی غلطی کرتے ہیں. شاید یہ ایک بار ایک غلطی کے طور پر غور کرنے اور یہ جانے جانے اور منتقل کرنے کے لئے سب سے بہتر ہے.
رسمی بیٹھ کر میٹنگ کے لئے پوچھیں. اس درخواست کی رسمی فطرت یہ سنجیدگی سے بنا دیتا ہے. اگر آپ اسے ہال میں قبضہ کرتے ہیں اور کہتے ہیں، "ارے، جین، مجھے مزید رہنمائی کی ضرورت ہے!" یہ چیزیں تبدیل نہیں ہوگی. اگر آپ کو ایک میٹنگ میں باقاعدگی سے ایک ہے تو، یہ وہاں لانے کے لئے کچھ ہے.
اگر آپ نہیں کرتے تو پھر ایک رسمی اجلاس سے پوچھیں. اس میٹنگ میں، "میں واضح نہیں ہوں کہ میں کس طرح اپنے کام کا بوجھ کو ترجیح دیتا ہوں. میں اس بات کا یقین کرنا چاہتا ہوں کہ میں سب سے اہم چیزیں پہلے کر رہا ہوں. "
اسے کیا کہنا ہے اسے سنیں. اگر وہ آپ کو غیر معمولی جواب دیتا ہے تو، "پہلے سب سے اہم چیزیں کریں." پھر آپ کو آگے بڑھانے کی ضرورت ہے. مندرجہ ذیل میں سے ایک کوشش کریں:
- کیا آپ کے پاس اگلے ہفتے کے لئے اپنے کاموں پر جانے کے لئے جمعہ کے افریقی دنوں میں آپ کے 15 منٹ کا وقت ہوسکتا ہے؟
- مجھے اس بات کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ سب سے اہم بات کیا ہے. کیا آپ مجھے اپنے مقاصد میں ڈیپارٹمنٹ کے لئے کچھ بصیرت دے سکتے ہیں؟
- بعض اوقات میں تفصیلات پر بھی توجہ مرکوز کرتا ہوں اور بڑی تصویر کو یاد کرتا ہوں. کیا آپ ایک تربیتی کلاس کی سفارش کرسکتے ہیں جو مجھے اس میں حاصل کرنے میں مدد کرے گی؟
یاد رکھیں کہ آپ جو کچھ نہیں کر رہے ہیں وہ کہہ رہے ہیں، "آپ نے مجھے ایسا نہیں کیا کہ وہ کیسے کریں." یہاں تک کہ اگر یہ سچ ہے تو، مینیجر اس طرح چیزوں کو اچھی طرح سے جواب نہیں دیں گے اور وہ محسوس کرے گا کہ آپ اس پر حملہ کر رہے ہیں. یہ صورت حال کو بہتر نہیں کرے گا، اور اس سے بھی بدتر ہوسکتا ہے.
اپنائیں. جبکہ مینیجرز کو مندرجہ ذیل کے لئے ذمہ دار ہونا چاہئے، اس صورت حال میں ایسی صورت حال میں جہاں وہ آزادی کی قدر کرتے ہیں اور آپ کو رہنمائی کی قدر کرتے ہیں، آپ کو مندرجہ ذیل طریقے سے کرنا ہوگا.
اگر آپ اس کی مدد کرنے کے لۓ آپ کو اپنے کام کی ترجیح دیں تو وہ چاہتی ہے (جو منطقی ہو یا منطقی نہیں ہوسکتی ہے) کے مطابق، پھر آپ پیروی کریں گے. لیکن، جب تک کہ آپ اس بات کا یقین کرنے کے قابل نہیں ہیں کہ وہ کیا سوچتا ہے سب سے اہم ہے، آپ کو چیک کرنے کی ضرورت ہوگی.
اپنے مالک کو کھڑے ہو جاؤ. یہ آپ کے باس کا سامنا کرنے کے لئے مشورہ نہیں ہے. یہ خود کے لئے کھڑے ہونے کی مشورہ ہے. اگر وہ آپ کو باندھنے کے لئے شروع ہوتا ہے تو پھر کہو، "جین. میں اپنی غلطی کے لئے معافی چاہتا ہوں. "یہ اس کو اپنے ٹریک میں روک سکتا ہے.
اگر ایسا نہیں ہوتا تو آپ اس میں اضافہ کرسکتے ہیں، "میں نے اپنی غلطی کے لئے معافی دی ہے. کیا آپ اپنی آواز کو کم کر سکتے ہیں؟ "اور پھر تیسری قدم کھڑے ہو کر چلنا ہے. آخری مرحلے میں بہت پریشانی ہوتی ہے اور میں آپ کے ساتھ ایمانداری سے بات کروں گا، یہ خراب ہوسکتا ہے.
اگر آپ کے مینیجر واقعی ایک خوفناک شخص ہے جو جو پیار کرنے سے محبت کرتا ہے، وہ ٹھیک نہیں ہو گا. لیکن، اگر وہ عام طور پر ایک اچھا شخص ہے جو کبھی کبھار اس کا مزاج کھو جاتا ہے، تو اسے اسے کاٹ دیا جائے گا. تمہیں یہ فیصلہ کرنا پڑے گا.
کسی طرح کے تنازعہ کو سنبھالنے میں اہم چیز آپ کی اپنی کمزوریاں قبول کررہے ہیں اور اس کی حیثیت سے "میں بہتر کیا کرسکتا ہوں؟" کے بجائے "آپ کو کیا کرنا ہے آپ کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے." آپ کو زیادہ کامیابی حاصل ہوگی. جب آپ کسی ایسی چیز کے بارے میں بات کرتے ہیں جو آپ کنٹرول کرسکتے ہیں.