چاہے آپ بھوک لگی ہوئی آغاز کے طوفان کی طرح ماحول کو نیویگیشن کر رہے ہیں یا طویل عرصے سے قائم تنظیم میں نئی ہٹ مصنوعات کے فوائد کا سامنا کر رہے ہیں، تیز رفتاری کی مدت کے ذریعے مینجمنٹ اور آگے بڑھ رہے ہیں.
اس مقصود کا مقصد نیویگیشن ترقی کے کچھ اہم چیلنجوں کو دریافت کرنا ہے اور اس ماحول میں کامیاب ہونے میں آپ کی مدد کرنے کے خیالات پیش کرتے ہیں. سب سے پہلے، تیزی سے ترقی لانے والے بعض چیلنجوں کو کیا لاتا ہے؟
رفتار کی ہلاکت
سب کچھ اس رفتار پر چل رہا ہے جو صرف تیز رفتار ہے کہ اسے روکنے اور اگلے مرحلے کے ذریعے سوچنے کے لئے ناممکن لگتا ہے. تیز رفتار ترقی ایک ایسی قسم کی تخلیق کرتی ہے جو ہر وقت کے وقت اور توانائی کو گھومنے میں بیکار کرتی ہے، اس سے کسی بھی سرگرمی سے بچنے کے لئے تھوڑی دیر کی اجازت دیتا ہے. رفتار تیزی سے اور تیزی سے منتقل کرنے کے لئے کوشش کرنے والے لوگوں کے ساتھ رفتار کے لئے حوصلہ افزائی ہو جاتا ہے، ان کی اپنی قدرتی حد اور گروپ کی اجتماعی صلاحیتوں پر عملدرآمد کرنے کی جانچ پڑتال کرتا ہے.
Myopia کو ختم کرتا ہے
اجتماعی تنظیم کا نقطہ نظر نرسریتا سے محروم ہے. فوری طور پر پیش منظر میں سب کچھ کرسٹل واضح ہے اور چند منٹ، گھنٹے یا دن سے کہیں زیادہ کچھ بظاہر کسی دوسرے وقت کی جگہ میں جاری ہے.
آگے بڑھنے اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی اس دائمی ماحول میں نظر سے باہر ہیں.
جہاز یا تباہ کن ذہنیت غالب ہو جاتی ہے
معیار کو اکثر جہاز کی تلاش میں واپس سیٹ لیتا ہے! کچھ ماحول میں، خاص طور پر ٹیکنالوجی اور سافٹ ویئر، "مارکیٹنگ حاصل کرنے اور بہتر بنانے کے" کے منتر رہنما فلسفہ ہے.
دوسروں میں، خاص طور پر مشن کے نازک پیشکشوں کے ارد گرد، معیار میں خامیاں زیادہ سے زیادہ دوبارہ کام بناتی ہیں اور فرم کی ساکھ اور مستقبل کی ترقی کے امکانات پر ایک ڈریگ بناتے ہیں.
لوگوں کے عملوں کو توڑنا
اعلی ترقی کے ماحول میں، لوگوں کے ارد گرد کی کارروائیوں کا فیصلہ. آن بورڈنگ تیز اور غصہ ہے. گروپوں کو طلباء کے حصول کے حصول میں مدد کرنے کے لئے نشستوں میں لاشیں حاصل کرنے کے حصول میں ملازمت کرنے والی اسکریننگ کے فلٹروں کو ڈھونڈ لیا جاتا ہے. کچھ مستقبل کے دن پر غور کرنے کے لئے پارکنگ میں طویل مدتی کیریئر کی ترقی کے مسائل ہیں.
رہنمائی کی ترقی نگرانی سینئر مینیجرز کی طرف سے ہدایت کی اور مشترکہ نظام کے مقابلے میں ایک جنگجو فروغ کے نقطہ نظر کے زیادہ سے زیادہ پر لیتا ہے. پہلی بار مینیجرز انفرادی شراکت داروں کے صفوں سے ٹاپ کیے گئے ہیں اور انہیں اپنی طرف سے ڈوبنے کے لئے چھوڑ دیا ہے. مینیجرز کاروبار سے متعلق مؤثر طریقے سے کنٹرول کھو سکتے ہیں اور ناکافی نظام، وسیع پیمانے پر مناسب سوالات سے متعلق درست اعداد و شمار اور ہمارے مکمل ناقابل اعتماد گیٹوں کے علاوہ فیصلے کی راہنمائی کرنے کے لئے بے حد افراتفری کے سمندر میں سوئمنگ ختم کرسکتے ہیں.
تمام منافع کہاں ہیں؟
زیادہ قائم کاروباری اداروں میں تیزی سے ترقی کے آغاز کے آغاز اور اچانک ہائپر کی ترقی کے منظروں کے لۓ، منافعوں کے سب سے اہم مسائل میں سے ایک کا سراغ لگانا ممکن ہے.
پورے تنظیم سازی کے نظام پر کشیدگی کامیابی کے اہم اہم مباحثے کو برداشت کر سکتی ہے کیونکہ لوگوں کو ٹراڈ رفتار سے اخراجات اور توانائی کو خرچ کرنے میں بہت کم نقطہ نظر کے ساتھ خرچ ہوتا ہے.
ان چار سوالات کو تیز رفتار ترقی کے چیلنجوں کو کم کرنے میں مدد دینے کا جواب دیں:
مؤثر رہنماؤں اور مینیجرز اوپر بیان کردہ مسائل سے متعلق خطرات کو سمجھتے ہیں اور وہ ان خطرات کو کم کرنے کے لئے دل سے کام کرتے ہیں. تیزی سے ترقی کے چیلنجوں کا سامنا کرتے وقت پوچھنا اور جواب دینے کے لئے یہاں چار کلیدی سوالات ہیں:
- مستقبل کون ہے؟ کچھ شخص یا گروہ مستقبل میں اس وقت سے آگے دیکھنے کے لۓ ذمہ دار ہے جب تیزی سے ترقی کے حصول اور تنظیم کے لوگ یہ جانتے ہیں کہ کسی نے پنچھ کٹورا لے لیا. چیئرمین سی ای او یا عام انتظام کے سینئر رہنما، طویل عرصے سے رینج کی نظر کو برقرار رکھنے کے لئے ذمہ دار ہے اور کاروبار کے لۓ سوچتے ہیں. مثالی طور پر، وہ اس پر مبنی ڈائیلاگ اور حکمت عملی کے عمل کے ذریعہ اس کے لئے سینئر مینیجرز کو ذمہ داری دیتا ہے.
- اسٹور کو کونسا خیال ہے؟ یہ لازمی ہے کہ کسی کو لیزر پر توجہ مرکوز کے کاروبار پر، خاص طور پر عمل، نظام، بنیادی ڈھانچے، اور معیار کے مسائل کے بارے میں. جبکہ یہ ان مسائل کو نظر انداز کرنے کے لئے متضاد ہے، تیزی سے ترقی کے ماحول میں مسلسل فائر فائٹنگ موڈ آپریشنل بہتری اور سرمایہ کاری کرنے میں ناکام رہی ہے. اس جڑ سے لڑیں اور عمل کو بہتر بنانے کے لئے مسلسل اصلاحات کی ثقافت کو فروغ دیں، بوتلوں کو ختم کرنے، شفافیت کو بہتر بنانے اور اس نظام کو ڈیزائن اور سرمایہ کاری کو مستقبل کی ضروریات کے تناظر میں کیا جائے. ایک سرشار آپریشن کے مالک ان تمام مسائل کو خطاب کرے گا جو تمام ملازمین کے باقاعدگی سے کام کا حصہ ہیں.
- پرتیبھا کون ہے؟ رجحان کو روزگار اور فورا بعد میں چیزیں فروغ دینے اور فروغ دینا ہے. مؤثر رہنماؤں کو اپنی صلاحیت کی شناخت، ملازمت اور ترقی کے عمل میں معیار کو قربان کرنے کی قیمت کو سمجھنے اور بہت تیزی سے منتقل کرنے کی کوشش کی مزاحمت. ایک سینئر رہنما نے وسیع پیمانے پر ملازم آبادی کو بوجھ تقسیم کیا، جس میں فعال طور پر انہیں ٹیم کے نئے ارکان کو بھرتی کرنے، جانچنے اور سنو بورڈنگ میں شامل کیا گیا. اس گروہ نے وسیع پیمانے پر اور مجموعی طور پر سوشل میڈیا استعمال کیا، انہوں نے فخر محسوس کی اور ان لوگوں کو انفرادی طور پر لانے کے لئے نظم و ضبط کیا جس نے ثقافت کو تسلیم کیا اور ان کی تخلیق کرنے والے معیار کی تنظیم کی عکاسی کی. اسی پروموشنز کے لئے جاتا ہے. اس ماحول میں ٹیم اپنے اپنے رہنماؤں کو منتخب کرنے کے لئے ذمہ دار تھے. اس گروپ کے انتخاب کا عمل مضبوط اجتماعی مشورے کے نتیجے میں اور عملی طور پر مینیجر سے چلنے والے جنگلی میدان میں فروغ دینے اور عملی طور پر ختم کرنے کے طریقوں کو سنبھالا یا اس طرح کے تباہ کن طریقوں کو سنبھالا.
- ثقافت کون ہے ؟ ایک بحران کے دوران مقابلے میں کسی تنظیم میں واضح، معنی اور قابل قدر اقدار زیادہ اہم نہیں ہوتے ہیں، اور تیزی سے ترقیاتی حالتوں کو بالکل بحران کا ایک شکل ہیں، لیکن تیزی سے کمی کی حیثیت سے تھوڑا سا زیادہ پرکشش ہے. مؤثر اعلی ترقی کے رہنماؤں کو اقدار کی طاقت سمجھتی ہے اور وہ ایک حوالہ نقطہ یا کلیدی فیصلے پر روشنی کی روشنی کے طور پر ان پر روزانہ ڈالتے ہیں. اقدار پر بات چیت شروع کریں اور آپ تنظیم کو ایک سگنل بھیجیں کہ وہ صرف دیوار پر الفاظ ہیں. ان کے ساتھ رہیں اور سگنل کا کہنا ہے کہ، "ہم اپنے اقدار کو سنجیدگی سے لے رہے ہیں." کاروبار کے ہر پہلو میں ان کا استعمال کرتے ہوئے مسائل کو حل کرنے، کاروباری اداروں کی خدمت کرنے اور کاروباری بڑھانے کے لئے فائرنگ کرنے سے بازیابی کرتے ہیں.
ہائپر ترقی کی مدت کے دوران رہنے کے مقابلے میں کاروباری دنیا میں کچھ دلچسپ نہیں ہے. ایک کیریئر کے نقطہ نظر سے، یہ ایک بکسنگ برونکو اور جنگلی سواری کے دوران پیارے زندگی کے لئے اپنے آپ کو دھونے کی طرح ہے. رہنماؤں اور مینیجرز کے لئے، تاہم، حکمت عملی، پرتیبھا، آپریشن اور ثقافت کے مسائل پر ٹھنڈی سر غالب ہونا ضروری ہے یا جلدی سے کمزور ہو جائے گی.