لیکن کوئی مینیجر کامل نہیں ہے، اور بعض اوقات کشیدگی کے بدترین برعکس نکالتا ہے.
یہاں چیزوں کی ایک فہرست ہے جو مینیجر اپنے ملازمین کو ناراض کرنا چاہتے ہیں. مینیجرز، ایک ایماندار خود تشخیص کرتے ہیں - یا بہتر ابھی تک، کچھ امیدوار رائے حاصل کریں - اور اگر آپ ان چیزوں میں سے کچھ کر رہے ہیں، تو اسے روکنے کے لئے ایک قرارداد بنائیں.
- سوالات یا درخواستوں کے ذمہ دار نہیں. جب ملازم کسی سوال سے پوچھتا ہے یا ایک درخواست کرتا ہے، تو اسے نظر انداز نہ کریں جب تک وہ پھر سے پوچھیں. ذمہ دار ہو - جی ہاں، نہیں، شاید، یا انہیں بتائیں کہ جب آپ کے پاس جواب ملے گا.
- جو کچھ تم نے ان سے کیا ہے وہ بھول جاؤ . ہاں، اب ہم سب بھول جاتے ہیں اور پھر، مجھے پتہ ہے میں یقین کرتا ہوں. جب آپ کرتے ہیں، تو یہ آپ کے ملازم کو بتاتا ہے کہ آپ نے ان سے کیا پوچھا ہے کہ واقعی یہ ضروری نہیں ہے.
- مختلف ملازمین کو اسی کام کا تعین. یہ بھول سکتی ہے، یا یہ ملازمین کو جان بوجھ کر جان بوجھ کر قائم کر سکتا ہے. دونوں پریشان ہیں.
- ایک مثال قائم نہیں کرتے (جیسا کہ میں کہتا ہوں، جیسا کہ میں نہیں کرتا). رہنماؤں کو رول ماڈل، منافق نہیں ہونا چاہئے.
- خصوصی استحکام لے رہے ہیں. مثال کے طور پر، سب سے پہلے یا کاروباری طبقے اور آپ کی ٹیم کوچ کو پرواز کرنے کے لئے پرواز. فوج کے افسران میں ایک اعلی قیادت کی روایت موجود ہے. کارپوریٹ مینیجرز کے لئے یہ ایک اچھا معیار ہے کہ وہ ذہن میں رکھیں.
- ساحل سمندر کچھ مینیجرز مطمئن ہوسکتے ہیں، یہاں تک کہ سست ہوسکتا ہے، لیکن ابھی تک اپنے ملازمین کو توڑنے کی امید نہیں کرتے. اگر آپ ریٹائر ہونے جا رہے ہیں، تو یہ کام پر مت کرو.
- ایک بحران میں پچاس نہیں. ڈیک پر سب کے ہاتھ مینیجر سمیت تمام ہاتھوں کا مطلب ہے. جبکہ یہ سچ ہے کہ منیجرز کو باقاعدہ طور پر اپنے ملازمین کا کام نہیں کرنا چاہئے، اس کے عملے کو اس بات کی اطمینان مل جائے گی کہ جب مینیجر ان کے ہاتھوں میں گھاڑیں اور اپنے ہاتھوں کو ضائع کردیں.
- ختم کرنے اور ترسیل کے تحت. یہ قسم A بظاہر مینیجر کا ایک اور علامہ ہے جو بہت سے بڑے خیالات سے آگاہ ہے لیکن اس میں کم از کم ان میں سے کسی کے ساتھ ہوتا ہے. تھوڑی دیر کے بعد، وہ اعتماد اور اعتماد کو کھو دیتے ہیں.
- سننا / ملٹاسکنگ نہیں . ملازمین کو معلوم ہوتا ہے کہ جب مینیجر توجہ نہیں دے رہا ہے، اور یہ پریشان کن سے زیادہ ہے تو یہ ناپسندیدہ ہے.
- غیر معمولی کاموں کی نشاندہی کرنے کے لئے . مینیجر جو اس پر پگھلتا رہتا ہے، بتاتی انتباہ کے نشاندہیوں سے غفلت کرتا ہے کہ ملازم زیادہ اوورلوڈ اور توڑنے والے نقطہ کو مارنے کے بارے میں ہے.
- اپنے ساتھیوں یا باس کے ساتھ لڑنے اور خرابی کرتے ہیں. ملازمین چاہتے ہیں کہ ان کے مینیجرز کو اپنے مینیجر اور ساتھیوں کے ساتھ مثبت، باہمی تعاون کرنا پڑے گا. اگر وہ نہیں کرتے، تو وہ ایسے ملازمین ہیں جو وسائل اور دیگر شعبوں سے تعاون کے عدم تحفظ کے نتائج کو تکلیف دیتے ہیں.
- کام کے لئے تفہیم یا تعریف کی کمی . اکثر ملازمت کی شکایت سنی ہے: "میرے باس میں کیا کام نہیں کرتا یا میں کتنی محنت کرتا ہوں!"
- کریڈٹ نہیں، قرض لے. اعتماد اور وفاداری کو تباہ کرنے کا ایک یقینی طریقہ. ناقابل یقین، صرف خوفناک باس رویہ!
- واپس ہولڈنگ، اہم معلومات کا اشتراک نہیں . علم طاقت ہے!
- مائیکرمانٹنگ . آہ، ملازمین کو ناراض کرنے کے لۓ ایک ہی شخص مینیجر کر سکتا ہے!
- کارکردگی کے مسائل سے نمٹنے کے لئے نہیں . کوئی بھی اپنے ساتھی کارکنوں کو قتل کے ساتھ دور نہیں دیکھتے کی تعریف کرتا ہے.
- پسندیدہ پسندیدہ ہر ایک کو بالکل صحیح طریقے سے علاج کرنا مشکل ہے. یہ مشکل بنانے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ آپ اپنے ملازمین کے ساتھ دوست ہوسکیں. بہت سے مینیجرز سوچتے ہیں کہ وہ کر سکتے ہیں - یہ عام طور پر بیکار ہے.
- ای میلز، متن، یا فون کالز اختتام ہفتہ اور شام تک ، اور فوری طور پر جواب کی توقع کرتے ہیں. ملازمتوں کو اپنے ذاتی وقت کی ضرورت ہے، انہیں یہ کرنے دو.
- سستے ہونے مینیجرز کو اکثر بیلٹ مضبوط کرنا پڑے گا، لیکن فرشتے اور سستے کے درمیان ایک بڑا فرق موجود ہے. فریگل کم مہنگی موٹل پر رہ رہا ہے. سستے ملازمین کے کمرے میں ایک ساتھ بنا رہا ہے.
- غیر جانبداری فیصلہ نہیں کرتے، یا فیصلہ کرنے کے لئے ہمیشہ کے لئے لے جا رہے ہیں. کسی بھی طرح، مینیجر ایک معقول بن جاتا ہے.
- وافنگ. بے وقوف کی طرح، لیکن یہ سب کو خوش کرنے کی کوشش کی طرح ہے اور آگے پیچھے پلٹائیں.
- ڈھیلا ہونٹ اعتماد کو مسترد کرنا - اعتماد ختم کرنے کا دوسرا راستہ.
- موڈ ہونے والی، جذباتی طور پر غیر مستحکم اور غیر متوقع . میں نے ایک بار ایک مینیجر کو جان لیا تھا کہ سب نے ہمیشہ اپنے سیکرٹری کے ساتھ چیک کیا تھا کہ یہ پتہ چلا کہ وہ کس دن موڈ میں تھے. اس نے بھی ایک ابتدائی انتباہ کا نظام تیار کیا.
- کبھی بھی غلطی قبول نہیں کرے گی. مینیجر جو دوسروں کو الزام لگانے اور انگلیوں کو عاجز کرنے کے لۓ جلدی کرتا ہے.
- میرا راستہ یا شاہراہ . مینیجر جو سب کو "صحیح" راستہ کرنے پر اصرار کرتا ہے - جب یہ واقعی ان کا راستہ ہے.
- نئے خیالات کے لئے کھلا نہیں. مینیجر جو نئے خیالات کو گولی مار کرنے میں جلدی ہے، اس کے بجائے امکانات کو کھولنے کے بجائے.
- یہ میرے بارے میں ہے . مینیجر کے ساتھ بہت بڑا تعاقب، ان کے ملازم کی دنیا میں بہت دلچسپی ہے.
- دستیاب نہیں. مینیجر جو تک پہنچنے کے لئے ناممکن ہے، ہمیشہ مصروف ہے، اور وقت پر باقاعدگی سے ایک میٹنگ کرنے کا وقت نہیں لیتا ہے.
- آپ کی طاقت کا سامنا بدمعاش ہونے کی وجہ سے، اکثر ٹھیک ٹھیک طریقے سے ہے، جیسے آپ کے ملازم کو مضحکہ خیز ٹوپیاں پہننے کی طرح.
- بوجک ہونے کی وجہ سے جب ملازم اچھی خبر یا مینیجر اور مینیجر کے ساتھ کام کرتا ہے تو یہ بتاتا ہے کہ شیشے صرف آدھی مکمل ہے.
- ایک جاننے کی وجہ سے. مینیجر جو ہمیشہ "اپ اپ" کے ملازمت کو دکھانے کے لئے ہے وہ کس طرح ہوشیار ہیں. "جی ہاں، یہ ایک اچھا خیال ہے، اور یہ یہاں تک کہ بہتر بنانے کے لئے یہاں ہے!"