لیفس اور ڈاؤسائزنگ کے بعد قیادت اور ویژن
آپ کو بچھڑے اور اپنے آپ کو دوبارہ پیدا کیا. جو لوگ آپ کے ساتھ رہتے ہیں، ان کی زندگی بچنے والوں نے اس عمل میں آپ کی سب سے زیادہ توقعات پوری کردی ہیں.
انہوں نے چیلنج پر قدم اٹھایا اور کامیابیوں کی نئی بلندیوں میں اضافہ ہوا.
یہ کمیشن کے دوران ہر تنظیم کا خواب ہے. لوگوں کو ڈھونڈنے اور کم کرنے کا فیصلہ ہلکے سے نہیں بنایا جاتا ہے. تاہم، ایک بار پھر، آپ کو ان مثبت کمیشن کے نتائج کی امکانات کچھ سادہ، لیکن گہری پیچیدہ، سرگرمیوں، حق کے ذریعے بڑھا سکتے ہیں.
آپ کے رہنماؤں کو دیکھنے کے لۓ اور ترتیب کے دوران ملوث ہونا ضروری ہے
ترتیبات اور کمی کے دوران تنظیم ساز رہنماؤں کو مستقبل کے منصوبے کے لۓ بورڈ کمروں اور نجی دفاتروں پر منتقل کرنے کا وقت نہیں ہے. کسی بھی تبدیلی کے بعد، یا کسی اہم تبدیلی کی پیروی کرنے کے بعد، رہنماؤں کو نظر انداز اور قابل رسائی ہونا ضروری ہے. لیفف بچنے والوں کو روزانہ کی بنیاد پر ان کے سپائریسر اور تنظیم کے رہنماؤں سے رابطہ کرنے کی ضرورت ہے.
رہنماؤں کو درد اور اداس کا اظہار کرنے والے لوگوں کو سننا پڑے گا. ایک رہنما کے طور پر، سنبھالنے یا مسئلہ کو حل کرنے کی کوشش کے بغیر، سننا، واقعی سننا.
تم نہیں کر سکتے ہو آپ صرف ہر بات چیت کا استعمال کرسکتے ہیں کیونکہ اسے کم کرنے کے لئے ضرورت کو دوبارہ زور دیا جاتا ہے.
آپ مستقبل کے لئے مشن ، نقطہ نظر ، اور منصوبوں کے بارے میں مثبت طور پر بات کرسکتے ہیں. آپ پچاس افراد کو پچاس کرنے اور تبدیل تنظیم کو ترتیب دینے کے بعد بھی ایک مؤثر اور مدعو کام جگہ بنا سکتے ہیں.
ایک ہی وقت میں، مینیجرز اور سپروائزروں کو مضبوط رہنماؤں، فیصلہ کن ابھی تک شرکت کرنے کی ضرورت ہے. آپ کو اس وقت اعتماد کا سامنا کرنا پڑے گا، لہذا لوگوں کو محسوس ہوتا ہے کہ آپ ان پر منحصر ہوسکتے ہیں کیونکہ وہ نامعلوم واقعات میں پہلا قدم لے جاتے ہیں.
لیف کے بعد مشن، نقطہ نظر، اقدار اور مقاصد پر زور دیں
مورال، آب و ہوا، اور ثقافت کی طرف سے اثرات اور اثرات کم ہوتے ہیں. آپ کو کام کے ماحول کو دوبارہ تعمیر کرنے کی ضرورت ہوگی، تاکہ لوگ اپنی خود اعتمادی کو فروغ دیں، کام کو مطمئن کریں، اور اعلی سطح پر حاصل کریں. اس ترقی کے لئے بنیاد تنظیم مشن اور اقدار کو دوبارہ زور دینا ہے .
مستقبل کے نقطہ نظر بلاشبہ بدلے میں تبدیل ہوگئی ہے یا نئی زندگی حاصل کی ہے. اب آپ ان میں سے ہر ایک کے بارے میں بات کرنے والے چھوٹے گروپوں کے ساتھ وقت خرچ کرنے کا موقع ہے. آپ کی تنظیم کے معنی اور اثرات کی تصدیق کریں. لوگوں کو سوالات پوچھنا اور اس بات کے بارے میں بات کرنے دیں کہ ان کے مقاصد کی ترتیبات کے بعد بڑے تصویر میں کس طرح فٹ ہے.
ثقافت اور کام کے ماحول کے بارے میں بات کریں جس کے بعد آپ پوسٹ آفس بنانا چاہتے ہیں. اس سمت میں منتقل کرنے کے لئے آپ کو گروپ کے طور پر کرنے کی ضرورت ہے، اس بات کی وضاحت کریں کہ ساتھی کارکنوں کے نقصان کے باوجود. آپ کو انعامات، شناخت اور باقی ملازمتوں کو قیمتی اور قابل قدر محسوس کرنے میں مدد کرنے کے لئے زیادہ توجہ دینا ہوگا.
چند ہفتوں کے بعد، میرے گاہکوں میں سے ایک نے ایک "اچھی نیوز بورڈ" قائم کی جس پر کسی ملازم نے معلومات پوسٹ کر سکتے ہیں. ایک اور نے "مسکراہٹ کی ٹیم" تشکیل دی، نہ صرف جیسے potlucks اور جماعتوں کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے، لیکن تنظیم کے مجموعی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کام کرنے کے لئے. ایک اور ایک ہفتہ وار ایک صفحے کی رپورٹ شائع کرنا شروع کردی جس نے اسٹاف کو اہداف اور سمت کے بارے میں مطلع کیا.
مجموعی طور پر منصوبہ بندی کا جائزہ لینے کے لئے ہر کام کے یونٹ کے مقاصد کو دیکھنے کے لئے یہ ایک اچھا وقت بھی ہے. یہ ضروری ہے کہ آپ کو ہر ایک کے زندہ رہنے والے اپنے کام کو محسوس کرنے کے لۓ کاروباری منصوبے کو پورا کرنے کے لئے لازمی ہے.
یہ تجاویز آپ کی کمپنی کی ترتیبات اور کمی سے متعلق سرگرمیاں درج کرنے میں مدد کرے گی.
آپ کو لے آؤٹ اور Downsizing کے دوران زیادہ سے زیادہ مواصلات نہیں کر سکتے ہیں
ترتیبات اور کمی سے متعلق عمل کے دوران، حقائق کو ایمانداری کے طور پر آپ کو کر سکتے ہیں اور بہت شفقت کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں. فیصلے منصفانہ اور جائز تھے کہ احساس کے ساتھ لوگوں کو اجلاسوں اور ایک سے ایک بات چیت سے دور ہونا ضروری ہے.
انہیں محسوس کرنا ضروری ہے کہ کاروبار اور مستقبل کا فیصلہ اچھا تھا.
انہیں اس سلسلے کو سمجھنے کی ضرورت ہے جس میں فیصلہ کیا گیا تھا. انہیں یہ سننے کی ضرورت ہے کہ ایک منطقی، اچھی طرح سے سوچنے والا فیصلہ سازی عمل ہوا. ان لوگوں کے لئے ہمدردی کا اظہار کریں جنہوں نے ساتھیوں کو کھو دیا ہے جن کے ساتھ انہوں نے تعلقات کا اشتراک کیا. آپ کو لے آؤٹ یا کم کرنے کے دوران زیادہ مواصلات نہیں کر سکتے ہیں.
اس بات کو یقینی بنائیں کہ کچھ چیزوں کو اسی طرح کے درجے یا نیچے کی شکل میں رہیں
باقاعدگی سے گروپ کے تسلسل اور layoffs اور downsizing کے بعد ایک پر ایک میٹنگ کے لئے ایک عزم بھی اہم ہے. سوراخ لانے کے لئے یہ ایک غلطی ہے، ہمدردی کی ایک واضح کمی، الزام عائد یا ان لوگوں کے تنقید جو ان سیشنوں پر چھوڑ رہے ہیں. حوصلہ افزائی کے لۓ، باقی لوگوں کو ضرور کم از کم افراد کو وقار اور احترام کے ساتھ سلوک کیا ہوگا.
لوگوں کے ساتھ وقار اور عزت کا علاج
تخرکشک لوگوں اور ان کے کام کی نمائش سیکورٹی اہلکار یا ایک سپروائزر کھڑے ساتھی کے ساتھ دروازہ باہر آپ کے تنظیم کے بارے میں گرم اور فجی احساس کرنے کے لئے بچاؤ بچنے والوں کی مدد کرنے کے لئے ایک مؤثر طریقہ نہیں ہے.
اگر آپ کو دن کے اختتام پر میٹنگ رکھنا تو بہتر ہے، برا خبر توڑیں اور پھر افراد کو اپنے سامان کو پیک کرنے کے لئے مدد کریں جب زیادہ سے زیادہ قابلیت گھر گئے ہیں.
یا، جیسا کہ کلائنٹ کمپنی میں ایک مینیجر نے فیصلہ کیا ہے، اس نے ہر ملازم کو اختتام ہفتہ میں ملاقات کی اور ان کی مدد کرنے کے لئے ان سے ملاقات کی.
اس نے اسے کئی ملازمین کو ان کی بے روزگاری میں "جانچ پڑتال" بھی دی. میرے مشاہدے میں، اس مینیجر کے باقی کارکنوں کو ایک ساتھ نکالا اور فوری طور پر اعلی درجے کی پیداوار میں واپس آ گیا.
بحث بحث اور کمی سے متعلق مواصلات کے وقت کے بارے میں جاری ہے. میں یقین کرتا ہوں کہ ایک تنظیم کو لوگوں کو جتنی جلدی ممکن ہو سکے، جیسے ہی کچھ یقین کے ساتھ معلوم ہو. اس میں مینیجرز اور ملازمتوں کے درمیان نجی بات چیت کا وقت بھی شامل ہے جو نتائج کے طور پر اپنی ملازمتیں کھو سکتے ہیں یا کھو سکتے ہیں.
ایک کلائنٹ کمپنی میں، ہم نے حال ہی میں قافلے کو کم کر دیا. میرا خیال ہے کہ یہ واقعہ ہفتے میں جلدی ہوسکتا ہے تاکہ لوگ اپنے کام کی تلاش شروع کرنے کا وقت رکھتے ہیں. تاہم، منیجرز نے ایک جمعہ کو عمل کرنے کا فیصلہ کیا. ہمیں ملازمتوں سے رائے ملی ہے کہ یہ معلوم نہیں کہ جو اپنی ملازمتوں سے محروم ہوجائے گا، اور ہر ہفتے کے آخر میں سوچتے ہیں، حوصلہ افزائی کے لئے بدتر ہو جائے گا. تو، ہم نے کام کیا.
اس سے پہلے، اور اس کے بعد ترتیبات اور اثر انداز کرنے کے بعد ایک مؤثر مواصلاتی حکمت عملی تیار کرنا. یہ ایک اہم عنصر ہے جو آپ کے مینیجر، مشن، نقطہ نظر، اور نئی تنظیمی ڈھانچے کے ارد گرد تیزی سے متحد کرنے میں مدد کرتا ہے. مؤثر مواصلات کامیابی کے لئے نئی حکمت عملی کی ملکیت کو یقینی بناتا ہے.
جیسا کہ آپ اپنی حکمت عملی کو ڈیزائن کرتے ہیں، وسیع طور پر ترتیبات کے دوران بات چیت کرنے کے تمام ممکنہ طریقوں کے بارے میں سوچیں. کمپنی کی ملاقاتیں رکھو؛ ایک وقت پر شیڈول؛ منتقلی نیوز لیٹر شائع کریں؛ ای میل، انٹرانیٹ، اور انٹرنیٹ وسائل کا استعمال کریں. بار بار ڈیپارٹمنٹ کے اجتماعات منعقد کریں؛ منٹ منٹ اور نوٹس؛ پیغامات کے لئے صوتی میل کا استعمال کریں؛ غیر رسمی منصوبہ بندی والے سیشن کو فروغ دینا جو آگے بڑھنے پر توجہ مرکوز ہے.
یہ تجاویز آپ کی کمپنی کی ترتیبات اور کمی سے متعلق سرگرمیاں درج کرنے میں مدد کرے گی.
اپنی تنظیم کی مسابقت کو بڑھانے کے لۓ لیفس اور ڈراپنگ کرنے کے لئے کوششیں متعارف کروائیں
لیفکس اور کمیشن صرف ایک ہی جواب نہیں ہیں. دراصل، ملازمین کو دیکھتے ہیں کہ آپ کو فوری طور پر غیر مسابقتی طریقوں کے دوسرے پہلوؤں سے خطاب کرنا شروع ہوتا ہے، وہ ریکارڈ وقت میں کمی سے ریلی کریں گے.
یہ آپ کے کاروبار کے عمل کو دیکھنے اور ممکنہ فضلہ کو ختم کرنے کا موقع ہے.
(اگر آپ ایک مینوفیکچرنگ کمپنی ہیں تو، آپ پہلے سے ہی اس طرح کے دباؤ مینوفیکچررز کے بارے میں سوچ سکتے ہیں. اگر آپ مینوفیکچرنگ کمپنی نہیں ہیں، تو آپ لیان سوچ پڑھنا چاہتے ہیں، یہ سمجھنے کے لۓ کہ کس قدر قیمت چین بھر میں ایک لیون انٹرپرائز کی تعمیر کریں. سائڈبار دیکھیں. )
کم ملازمتوں کے ساتھ، غیر منافع بخش اجلاسوں کو ختم کرنے پر غور کریں، آپ کو آپ کے گاہکوں کے قریب، اور ملازم کی ضروریات کو جو آپ کی مصنوعات یا آپ کی خدمت میں قدر نہیں بناتے ہیں، وہ اقدامات کریں. غیر اہم اضافے کے اقدامات کو ختم کرنے کے لئے اپنے کلیدی کام کے عمل کا نقشہ بنائیں.
خاص طور پر ایسے اقدامات ختم کرنے کے لئے نظر آتے ہیں جو بیکار، بار بار، وقت گزارنے یا اجازت کی ضرورت ہوتی ہیں. اضافی طور پر، مسلسل، جلدی سے نمٹنے کے مسائل سے نمٹنے کے لئے ایک منظم مسئلہ حل کرنے کے عمل کا استعمال کریں. کامیابی کے اقدامات بنائیں اور مسلسل تاثرات فراہم کریں، لہذا لوگوں کو معلوم ہے کہ وہ نئے تنظیم کے اندر کیا کر رہے ہیں.
اگر آپ نے بورڈ بھر میں کم کر دیا ہے - تقریبا کبھی بھی سفارش نہیں کی جاتی ہے، اگر آپ کا انتخاب ہے تو - انتظامی عہدوں کے ساتھ ساتھ پیشہ ورانہ، مذہبی اور تکنیکی عہدوں کو ختم کرنے کے لۓ، آپ کو طاقتور اور شمولیت کے اقدامات پر غور کرنے کا ایک زبردست موقع ہے.
چونکہ آپ کے پاس کم لوگ ہیں، آپ زیادہ مصروف، سوچ، ملازمین کی دیکھ بھال کرنا چاہتے ہیں، جو اعلی سطح پر فیصلے کرنے میں ملوث ہیں جیسے لیڈر اسٹائل میں شامل ہوں گے.
کمیشن اور لے آؤٹ کے دوران لے جانے کے لئے مزید اقدامات
ان اضافی مراحل کو لے لو، تنظیم کے طور پر، آپ کے زندہ بچنے کے لۓ لے جانے اور کم کرنے کے تجربات کے بعد.
- روزانہ مضبوط، مثبت، دماغ اور دل سے چلنے والی راہ میں، نقطہ نظر، مشن، اور تنظیم کے ساتھ آگے بڑھانے کے حوصلہ افزائی.
- اس مثبت مقاصد پر زور دیں جو آپ اس سال ایک ساتھ مل سکتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ اہداف تنظیم کے ذریعے جھگڑے ہوئے ہیں لہذا لوگ مجموعی طور پر حکمت عملی اور سمت سے منسلک طور پر منسلک محسوس کرتے ہیں. عام طور پر اہداف کا جائزہ لیں، ایک قائم شیڈول پر، لہذا لوگوں کو ان کے کام کے یونٹ کے مقابلے میں بڑی چیز کا حصہ محسوس ہوتا ہے. کام یونٹس کے ساتھ ساتھ اہداف اور ترقی کا جائزہ لیں. اس سے لوگوں کو ترقی، مستقبل پر توجہ مرکوز کرنے، بجائے کم کرنے، اور ماضی پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد ملتی ہے.
- انعامات اور تسلیم کرو جہاں کہیں بھی آپ محسوس کرتے ہو آپ قانونی طور پر ایسا کر سکتے ہیں. تخلیقی بنیں اور ان کے ساتھ مذاق کریں.
- متوقع واقعات، اسپانسر شپ اور پروگراموں کو منعقد کرنے کے لئے جاری رکھیں کہ لوگوں کو کمپنی سے لے جانے سے قبل ان پر شمار ہوجائے. جب تک گروہ ان کو تبدیل کرنے کا فیصلہ نہیں کرتے، وہ واقف میٹنگ ڈھانچے رکھیں. متوقع فورمز کو منسوخ نہ کریں کیونکہ ہر ایک بہت مصروف ہے یا آپ کو لگتا ہے کہ وہاں دلچسپی کی کمی نہیں ہے.
تبدیلی کے وقت کے دوران وہ زیادہ اہم ہو جاتے ہیں. ایک کلائنٹ نے ان کی موسم گرما کی کمپنی پکنک کو منسوخ کر دیا کیونکہ اس کی کمی کو بہت قریب تھا. مجھے چند ہفتوں میں پکنک کو منتقل کرنے کی سفارش ہوتی تھی، لیکن پکنک کی اہمیت اہم تھی. کچھ چیزیں جن میں تبدیلی نہیں آئی ہے، اس میں کمی کو کم کرنے کے لۓ استحکام فراہم کرسکتے ہیں. یہ بھی پیغام بھیجتا ہے کہ کام پر زندگی چلتی ہے.
یہ تجاویز آپ کی کمپنی کی ترتیبات اور کمی سے متعلق سرگرمیاں درج کرنے میں مدد کرے گی.
- کمپنی کی سرگرمیوں میں اضافہ کریں جو ملازم ہم آہنگی، دوستی اور اعتماد کو بحال کرے گا. جگہوں کے بعد ایک تنظیم کے طور پر کچھ نئی روایات قائم کرنے کے لئے شروع کریں.
مثال کے طور پر، ایک روح / مسکراہٹ / توانائی سے متعلق ٹیم سے، ملازمتوں کی ایک ٹیم بے ترتیب، ابھی تک باقاعدگی سے مقرر کردہ، سرگرمیوں کو بنانے کے لئے. ٹیم کو بجٹ دیں اور راستے سے باہر نکلیں! میں ٹیموں کو جانتا ہوں کہ ان اقدامات کو مثبت حوصلہ افزائی اور ملازمت کی حوصلہ افزائی کی حمایت میں لے جا رہا ہے:
ایک خفیہ چھٹی پال تحفہ دینے؛
دوپہر کے کھانے کا آغاز کریں اور موضوعات کے بارے میں بات چیت یا پیشکشیں سیکھیں جن لوگوں نے دیکھ بھال کی ہیں؛
آئس کریم سماجی کو رکھیں
بہترین سجاوٹ چھٹی ونڈوز کے لئے کام
موسم خزاں کے دنوں میں گرم چاکلیٹ / سیڈر / ڈونٹس محفوظ رکھیں اور ہر ملازم کو ایک قددو دور کریں؛
حاضری، سروس اور شراکت کے لئے ایوارڈز؛ اور
تعطیلات کے لئے ایک ضرورت مند خاندان کو اپنانے کے طور پر.
صرف عملے کی تخیل آپ کی تنظیم کے اندر نئی روایات کے لۓ ممکنہ خیالات کو محدود کرتی ہے.
- ذہنی طور پر تخلیقی صلاحیتوں اور بدعت کو فروغ دینا. آپ کو کم وسائل کے ساتھ بہت کچھ کرنا ہے! "حصوں" کے اجلاسوں کا قیام کرنے کے بارے میں سوچو جس میں لوگ اپنے جدید نظریات کا مظاہرہ کرتے ہیں جن سے دوسروں کو سیکھ سکتے ہیں. کسی بھی عمل یا عمل کے گرد کاروباری عمل کو بہتر بنانے کے لۓ کنزین (مسلسل بہتری).
- موجودہ کاروباری منصوبوں میں "کیا ہو" کے نظریات کا ڈیزائن. یہ نئی ٹیم کے بہترین سوچ کے ساتھ ساتھ مختلف امکانات کے لئے احتساب منصوبوں پر غور کر سکتے ہیں. بزنس منصوبوں کو کوئی اور کام نہیں کرنا چاہیے جیسا کہ شاید ہی تھا، دس سال پہلے بھی؛ اب وہ لازمی، لچکدار، مسلسل تبدیلی کے دستاویزات ہونا لازمی ہیں.
- آخر میں، دوبارہ زور دینے کے لئے، لوگوں کو محسوس کرنا ضروری ہے جیسے آپ جانتے ہو کہ آپ کیا کر رہے ہیں، یہاں تک کہ جب آپ خود کو بٹ محسوس کرتے ہیں. ایک اہم، امید مند نقطہ نظر کلیدی رہنماؤں، فیصلہ ساز سازوں، اور رویہ رہنماؤں یا کلیدی مواصلات کی طرف سے ظاہر کیا جانا چاہئے.
کے دوران اور مندرجہ ذیل ترتیبات اور انعقاد کے دوران، انٹرایکٹو، نظر آنے والی قیادت پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو نقطہ نظر، مشن، اقدار اور مقاصد پر زور دیتا ہے. فروغ کھولنے کے مواصلات اور آپ کے تنظیم کی مسابقت کو بڑھانے کے عملوں پر زور دیتے ہیں.
یہاں بیان کردہ پہلوؤں پر توجہ دینا، اور آپ اپنے یہاں تک کہ آپ کے سب سے جنگلی خوابوں سے باہر نکلنے کے لئے اپنا موقع شروع کریں گے!
میں آپ کی پرواز پر بہت بری کامیابی چاہتا ہوں.