کام پر آپ کے رائے معاملہ
وجہ تنظیمیں اجلاس منعقد کرتی ہیں تاکہ ملازمین بحث میں ایک دوسرے کو مشغول کرسکیں. دوسری صورت میں، اجلاس کیوں رکھی ہے؟ ملاقاتوں بحث، فیصلوں اور وعدوں کے لئے ہیں.
اگر آپ اپنی رائے کا اندازہ نہیں کرتے ہیں، کیا آپ اتفاق کرتے ہیں یا متفق ہیں، تو آپ بحث کا حصہ نہیں ہیں.
آپ کو میٹنگ میں حصہ لینے یا ٹیم میں حصہ لینے کی کوئی وجہ نہیں ہے اگر آپ اپنی رائے پر بحث کرنے کے خواہاں نہیں ہیں اور آپ کے ساتھی حاضریوں کی رائے سے متفق ہیں یا متفق ہیں. اگر آپ اپنے مالک سے متفق ہونے سے ڈرتے ہیں تو، وہ آپ کو کیوں کی ضرورت ہے؟ آپ کو کیا کہا جارہا ہے کاموں اور کارروائی کی اشیاء پر کام کرنے کے لئے؟ یا، سوچنا، جدت، منصوبہ، اور متفق.
دراصل، صحت مند اختلافات کامیاب ٹیم کے حرفوں میں سے ایک ہے. جب تخلیقی بحث اور اختلاف اختلاف غیر حاضر ہے، اور بے حسی معمول ہے تو، آپ کو ایک غلط ٹیم یا میٹنگ ہے.
اس سب کو ذہن میں رکھنا اور کام کی جگہ کی ثقافت کے بارے میں بات چیت کی ہے جس سے متفق ہونے کے بارے میں پہلے مضمون میں بات چیت کی گئی ہے، یہاں کامیاب اختلافات کے لئے پندرہ بہترین تجاویز ہیں.
- اپنی لڑائیوں کو دانشورانہ طور پر اٹھاو. اگر آپ ہر چیز کے بارے میں متفق ہیں تو، آپ کے ساتھی کارکن آپ کو منطقی اور ناجائز طور پر دیکھتے ہیں. آپ ہمیشہ متفق ہونے کی ساکھ تیار کریں گے، اور آپ کے مناسب اختلافات اسی پرانے، ایک ہی پرانی طور پر نظر آئے گی . لہذا، ایسے علاقوں کو منتخب کریں جو نتائج پر اثر انداز کرتے ہیں اور یہ کافی، معقول اور اہم ہیں.
- جب آپ ناراض، جذباتی یا پریشان ہو تو تنازعات کو متفق نہ کریں. آپ نہیں چاہتے ہیں کہ آپ کے جذبات کو آپ کے پیشہ ورانہ، دلائل یا ڈیٹا پریزنٹیشن کو متاثر کیا جائے. سب سے اوپر، آپ نہیں چاہتے ہیں کہ آپ کے جذبات پر آپ کو حملہ آور، نام کال، یا اپنے ساتھیوں کو تباہ کرنا پڑا. جب بات کرتے ہو تو، کسی بھی فرق میں، پرسکون رہیں. تمہارا کامیاب اختلاف اس پر منحصر ہے.
- اختلافات کو ذاتی نہیں ہونا چاہئے. آپ اپنے ساتھی کے ساتھ متفق نہیں ہیں کیونکہ اس کے ساتھ کچھ غلط ہے یا آپ اسے پسند نہیں کرتے ہیں. آپ حقائق، تجربے، انحراف، پہلے ٹیم کے کامیابیوں اور ناکامیوں پر مبنی متفق ہیں، اسی طرح کے منصوبوں پر آپ کے شریک کارکنوں کا ٹریک ریکارڈ، اور آپ کی تنظیم کی ثقافت. آپ کے شریک کے طور پر آپ کو "تم صرف اس بات کی سمجھ میں نہیں سمجھتے کہ آپ جو مشورہ دے رہے ہیں اس کے بارے میں بحث غیر منصفانہ رکھیں." کوئی ذاتی حملوں کی اجازت نہیں ہے.
- آپ اپنے ساتھی کارکن کی رائے کو درست کرنا چاہتے ہیں. ان اجزاء کی شناخت کریں جن کے ساتھ آپ اتفاق کرتے ہیں اور اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ آپ سمجھ سکتے ہیں یا دیکھ سکتے ہیں کہ وہ ایسا کیوں محسوس کرتے ہیں. پہلے اختلافات کے ابتدائی علاقوں میں لانچ کرنے کے بجائے دوسری جماعت نے کہا کہ آپ کے اختلافات کو کھولیں. اس شخص کی مدد کریں جیسے وہ سننے، سنا اور سمجھے .
- اپنا پیشہ ورانہ برقرار رکھنا. اپنے ساتھیوں کا احترام کرو. تنازعی متضاد ہوسکتا ہے، ابھی تک وہ واضح اور مؤثر ہے. ایک سابق ساتھی کارکن کے طور پر حال ہی میں ہراساں کرنے کی کوشش نہ کریں. وہ پکارا. ایک اور حملے ہمیشہ ہی تھا. اس نے اپنے گولہ بارود کو بچایا اور اس موقع پر اپنے ہتھیار میں اس کے ساتھیوں کو مار ڈالا. نہ ہی ملازم کامیاب تھا، اور ان کی پیشہ ورانہ تنظیموں کا سامنا کرنا پڑا.
- سمجھتے ہو کہ آپ کے ساتھی کارکنوں کی ضرورت، خوف، اور حل سے حاصل کرنے کی امید ہے. اگر آپ کو اس مسئلہ کی شناخت میں کیا تعلق ہے تو، مسئلہ کو حل کرنے، سفارش، یا منصوبے، آپ کو کامیابی سے متفق ہونے کے لئے اپنے ساتھی کارکن سے رابطہ قائم کرنے کا امکان ہے.
ان جیسے سوالات پوچھیں: اس منصوبے کے بارے میں آپ کی کیا تشویش ہے؟ اس موجودہ حل کے بارے میں آپ کو کیا تکلیف دہ ہے؟ آپ کو آرام دہ اور پرسکون طریقے سے حل کرنے کی کیا ضرورت ہے؟ کیا آپ میری تجویز کے کسی بھی پہلوؤں سے آرام دہ ہیں؟ - صرف اپنے لئے بات کرو. ایک چھوٹا سا کمپنی میں، آزاد صحافیوں نے ایک فورم پر بات چیت کی. اراکین نے اکثر اپنے ایک ساتھی کی طرف سے پریشان کیا. اس خاص شخص کے خطوط کے ساتھ مسئلہ کو معلوم کرنے کے لئے تھوڑی دیر لگتی ہے، لیکن اس کی موت کی کارروائی یہ ہے کہ وہ مسلسل آزادی کے تمام فریقین کے لئے بات کرنے کی کوشش کرتا ہے. وہ بیان کرتا ہے جیسے "ہم سب کو اس طرح محسوس ہوتا ہے." "یہ وہی تبدیلی ہے جو ہم سب کو دیکھنا چاہتے ہیں."
جب ساتھی کارکن اس طرح بولتے ہیں، تو وہ سوچتے ہیں کہ وہ اپنے خیالات کے پیچھے وزن ڈال رہے ہیں لیکن یہ سب عام طور پر ناراض ہوجاتا ہے. یا، ایک ساتھی کارکن کے معاملے میں، فرد ان کو اس پر ganging کے طور پر دیکھ سکتا ہے. آپ کا ساتھی بھی بحث کے اصل موضوع سے پریشان ہوسکتا ہے کیونکہ وہ پوچھتا ہے کہ "ہم" کون ہے. لہذا، ہم لفظ یا ہم آہنگی کا استعمال کرتے ہوئے اپنے اختلافات میں مدد کرنے کے قابل نہیں ہیں.
- آپ کے کام سے واپس قدم اور آپ کو ایک خاص سرگرمی کی کارکردگی کا طریقہ کیسے بنانا ہے. مؤثر طریقے سے متفق ہونے کے لئے، آپ کو اپنے ساتھی کارکن کے نقطہ نظر سے صورتحال کو دیکھنے کے قابل ہونا ضروری ہے. تنظیم کے تنظیمی ادارے کو آپ کے ملازمت کو آگے بڑھانے کے لئے ، زیادہ اہمیت یہ ہے کہ ہر مسئلے کو مجموعی تنظیم کے نقطہ نظر سے دیکھنا ہو گا. آپ کو نئے خیالات اور مسائل کے قریب آنے کے مختلف طریقوں پر کھلا ہونا ضروری ہے. آپ کے راستے کا بہترین طریقہ کیوں حاصل کرنے کے لۓ دوسرے طریقوں کو حاصل کرنے کے لۓ، یا یہاں تک کہ بہتر نتیجہ بھی موجود ہے؟ تنظیموں میں، ملازمین جو پوری تنظیم کے لئے اصلاحات کے بارے میں سوچ سکتے ہیں وہ لوگ ہیں جو فروغ دیتے ہیں .
- اپنے ساتھی کارکنوں کی تحقیقات سے بچیں. اپنے ساتھی کارکن کے نقطہ نظر کو سمجھنے کے لئے سوال پوچھنا مناسب ہے. اس کے سفر کرنے کے لئے سوالات کے ایک ناراض ندی کو پھینک دیں، اس مسئلے کو الجھن میں ڈال دیں، وہ خاموش نظر آتے ہیں یا غیر معمولی نظر آتے ہیں. یہ توہین اور بچپن بھی ہے.
- حقائق کی حیثیت (اگر آپ ہیں تو) اور اپنے علم کا اشتراک کریں. آپ اپنے تجربے، مہارت، علم، اور کسی بھی ڈیٹا کو لے سکتے ہیں جو آپ کے پاس ہے وہ میز پر ایک سمت کی حمایت کرسکتا ہے. آپ اپنی ٹیم کو آگے بڑھنے کے لۓ ان کے بارے میں بات کر سکتے ہیں. لیکن، برعکس سے بچنا چاہئے. صرف اس لیے کہ کچھ کچھ کرنے کی کوشش کی گئی تھی، اور ماضی میں کام نہیں کیا، اس کا مطلب یہ نہیں کہ یہ اس وقت نہیں ہوگا. مسئلہ مختلف ہے. کھلاڑی مختلف ہیں. یہاں تک کہ حل کا کام تبدیل ہوسکتا ہے.
- عام مفادات اور ضروریات سے بات کریں. جیسے ہی آپ نے اس بات کی نشاندہی کی کہ آپ اور آپ کا ساتھی کونسل پر متفق ہیں، مشترکہ مفادات اور مطلوبہ نتائج پر اپنی بحث پر توجہ مرکوز کریں. اگر آپ کا ساتھی یہ سوچتا ہے کہ آپ میں سے دونوں ایک ہی سمت میں رہ رہے ہیں یا ذہن میں مشترکہ نتیجہ رکھتے ہیں، اس کے بارے میں متفق ہیں کہ کس طرح کم ڈراونا اور متضاد ہے.
- اپنے ساتھی کارکن کے نقطہ نظر کو دیکھنے کے لئے کوشش کریں. ایک کامیاب اختلاف کی ترتیب میں، دونوں شریک کارکن واضح طور پر اس معاملے پر دوسری پارٹی کی حیثیت کو واضح کرسکتے ہیں. اگر آپ نہیں کر سکتے ہیں، تو آپ سنتے ہیں. اپنے ساتھیوں کو واپس لے کر اس کا کھانا استعمال کریں جو آپ نے یقین کیا وہ کہا.
مثال کے طور پر، کہو، "جان، میں یقین کرتا ہوں کہ آپ کی حیثیت یہ ہے ___." یہ آپ کے ساتھی کو بتاتا ہے کہ آپ کیا کہہ رہے ہو اس کے بارے میں سن رہے ہیں. لوگ دلائل میں بہت وقت ضائع کرتے ہیں اگر وہ صرف دوسرے شخص کی حیثیت کو بہتر سمجھے تو اس سے بچا جاسکتا ہے. وہ غیر معمولی اختلافات اور تفصیلات پر بحث کرتے ہیں. - اپنے ساتھیوں کے عقائد، مفادات اور خیالات کو ختم کرنے سے بچیں. اپنے ساتھیوں کے ساتھ متفق ہوسکتے ہیں، ان کے بغیر ان کو محسوس کیا جاسکتا ہے یا کیا سوچتے ہیں. اصل میں، جب آپ اجلاس میں شرکت کرتے ہیں تو اپنے دروازے پر اپنے فیصلے خود کو چیک کریں. کسی ساتھی کے خیالات یا پوزیشن کے لئے ناپسندیدہ دکھا رہا ہے، کہیں بھی خاص طور پر کام پر نا مناسب ہے. ان کا مزہ بنانا بھی بدتر ہے. نرم چڑھاو سے بھی ہوشیار رہو. آپ کے بہت سے ساتھی کارکنوں کو ماؤں کی طرف سے اٹھایا گیا تھا جو ان کو سکھایا تھا کہ "ہر ہر قسم کے چڑھاو کے پیچھے حقیقت کا ایک غلہ ہے."
- مقصد جیتنے کے لئے نہیں ہے لیکن کام پر کسی بھی اختلاف میں ہوا صاف کرنا ہے. آپ یہ جاننا چاہتے ہیں کہ یہ معاملات احتیاط سے بات چیت اور گہرائی سے متعلق سوچتے ہیں. آپ اس بات کو یقینی بنانا چاہتے ہیں کہ آپ کے ساتھی کے ساتھ آپ کے تعلقات برقرار رہیں. اگر آپ جیتتے ہیں، تو آپ بھی کھو جاتے ہیں، کیونکہ آپ کا ساتھی کھو گیا ہے. اس کا نقصان آپ کے رشتے میں بھاری پھانسی پائے گا، اور یہ مستقبل میں متفق ہونے کی اپنی صلاحیت کو متاثر کرے گا. یہ بھی ضروری ہے کہ آپ کا ساتھی اور آپ کے معاہدے اور اختلافات کے اپنے علاقوں کے بارے میں واضح ہو.
- جب ضرورت ہو تو سمجھو. آپ ہر چیز پر اتفاق نہیں کر سکتے ہیں، لیکن اس حقیقت کو آپ کو ایک سمت یا حل پر ایک عام معاہدے تک پہنچنے سے منع رکھنا ہے. ایک تنظیم میں، آپ اس جگہ کو منجمد نہیں کر سکتے ہیں اور کچھ بھی نہیں کرتے ہیں کیونکہ آپ کو ایک بہترین حل نہیں ملا ہے جو تمام جماعتوں کا مالک ہے . آپ کو حل یا مسئلہ حل کرنے کے پہلوؤں پر متفق ہونے پر اتفاق کرنے کی ضرورت ہوگی.
ایک معاہدے میں، آپ کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ قبول شدہ اشیاء یہ ہیں کہ آپ میٹنگ کے بعد رہ سکتے ہیں . اسی وقت، آپ اتفاق رائے کے فیصلے سے بچنے کے لئے چاہتے ہیں جس میں سب سے کم عام ڈومینٹر کارروائی کا تعین کرتا ہے. متفقہ فیصلہ سازی کم معیار کے فیصلے اور حل کی وجہ سے ایک ٹیم کے طور پر ایک حل کے ساتھ آنے کے لئے جدوجہد کر سکتا ہے جو سب کے لئے قابل قبول ہے.
اختلاف اختلاف مشکل ہوسکتا ہے، اور بہت سے لوگ اسے خوفناک تلاش کرتے ہیں. لیکن، اگر آپ تنازعات کے لئے ان پندرہ نقطہ نظر پر عمل کرتے ہیں، تو آپ کو پتہ چلتا ہے کہ آپ کی فکر میں سے زیادہ تر نہیں ہو گی.
آپ کے ساتھی کارکنوں کا حل حل پر معاہدے تک پہنچنے اور مسائل کو حل کرنا چاہتے ہیں. وہ اپنے ساتھیوں کے ساتھ مثبت تعلقات برقرار رکھنے کے لئے چاہتے ہیں. وہ چاہتے ہیں کہ وہ مناسب طریقے سے سوچیں، اور وہ اچھے ملازمین کی فہرست پر ایک سیٹ تلاش کریں.
تنازعے اور اختلافات کی اہمیت یہ ہے کہ تمام بات چیت کے بعد؛ تمام کھلاڑیوں کو فیصلوں تک پہنچنے اور فیصلوں کی حمایت کرنا ضروری ہے. یہ آپ کے تنظیم میں سختی سے مختلف سمتوں میں ھیںچو، دوسرے اندازے کے فیصلے، اور شریک کارکنوں اور گاہکوں کو مخلوط پیغامات بھیجنے کے لۓ سختی کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
یہ تجاویز نہیں ہے کہ آپ وقت اور تجربے کے بارے میں آپ کو مزید معلومات لانے کے فیصلے پر ریل نہیں لگ سکتے. لیکن شروع کرنے کے لئے، آپ کا کام موجودہ فیصلے کا کام کرنا ہے.