دوبارہ شروع، کور خطوط اور انٹرویو کے لئے تنظیمی مہارت کی فہرست
منظم کام رکھنے کی صلاحیت کارکنوں کو مختلف منصوبوں پر ناپسندیدہ یا کھوئے ہوئے بغیر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے، اس وجہ سے کام کی جگہ میں پیداوری اور کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے. مینیجر ایسے ملازمتوں کو تلاش کرتے ہیں جو صرف اپنے کام اور ڈیسک کو منظم نہیں کرسکتے ہیں، لیکن جو لوگ کمپنی کے منظم ڈھانچے میں تیزی سے ایڈجسٹ کر سکتے ہیں.
تنظیمی مہارت کیوں اہم ہیں
کام کی جگہ میں منظم رہنا کمپنی کے وقت اور پیسہ بچ سکتا ہے. کاروباری مہارت کو آسانی سے اور کامیابی سے چلانے والے کاروبار کو ضرب کرنے اور ان کو برقرار رکھنے کے لئے ضروری ہے. ملازمتوں کو درخواست دہندگان کو بھرتی کرنے کا مقصد مسلسل نتائج حاصل کرنے کے لئے کام کر سکتا ہے، یہاں تک کہ جب غیر متوقع تاخیر یا مسائل پیدا ہوتے ہیں.
مضبوط تنظیم کی مہارت کے ساتھ مزدور اپنے شیڈول کی تشکیل، پیداواری کو فروغ دینے، اور کاموں کو ترجیح دیتے ہیں جو فوری طور پر ان لوگوں کو بمباری کی جاسکتی ہیں جنہیں ملتوی کیا جاسکتا ہے، کسی دوسرے شخص کو پیش کیا جارہا ہے، یا مکمل طور پر ختم ہوسکتا ہے.
اندرونی اور بیرونی تنظیم کی مہارت
تنظیم سازی کی مہارت صرف ایک پھنڈر فری ڈیسک علاقے کو برقرار رکھنے سے کہیں زیادہ شامل ہے. کام کرنے کے لئے ایک واضح جگہ کو برقرار رکھنے میں اہمیت ہے، تنظیم سازی کی مہارت صرف صاف رکھنے سے کہیں زیادہ ہے. ملازمین اچھی تنظیمی مہارت کے ساتھ خود کو پرسکون رکھنے اور منظم نظام سازی اور شیڈولنگ کے ساتھ تیار رکھنے کے قابل ہیں.
کام کی منصوبوں کو عام طور پر ایک سخت ٹائم لائن کے ارد گرد مرکوز کیا جاتا ہے، اور چھوٹے منصوبوں اور اہداف میں نوکری کا انتظام ان کو مکمل کرنے کا ایک مؤثر طریقہ بن سکتا ہے. مزید برآں، نرسوں کے کاموں کا جائزہ لیا جا سکتا ہے جو صحت مند کام زندگی کے توازن کو برقرار رکھنے کے دوران ٹائمز کے ساتھ ٹریک پر رہنے کے لئے اپنے چھوٹے اور دوسرے ملازمین کو ان چھوٹے کاموں کو شیڈول اور نمائندگی کرسکتے ہیں.
مضبوط تنظیم سازی کی مہارت کو برقرار رکھنے کے لئے غریب کام کی عادات کی ترقی کا امکان کم ہوسکتا ہے، جیسے کہ تنازعات، معتبر، مواصلات، اور غیر موثر.
تنظیمی مہارت کی مثالیں
اگرچہ تنظیم سازی کی مہارتیں قیادت کے عہدوں میں لوگوں میں سب سے زیادہ واضح ہوسکتی ہیں، کمپنی کے ہر فرد کو کمپنی کے تنظیمی ڈھانچے کے اندر سمجھنے اور کام کرنے کے دوران اپنے ذمہ دار علاقوں کو منظم کرنے کے قابل ہونا چاہئے. دوسری صورت میں، ناکامی اور الجھن میں قائم. تنظیم سازی کی مہارت یہ ہے کہ آپ کو کام کے بہاؤ کو سمجھنے کی ضرورت ہے اور تفصیلات پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے بڑی تصویر پر نظر رکھنا.
جسمانی تنظیم
جسمانی تنظیم میں صرف ایک صاف میز نہیں ہے بلکہ کمرے، فرش اور پوری عمارات کی ترتیب بھی شامل ہے. اور صاف ظاہری شکل کو برقرار رکھنے سے باہر ہو جاتا ہے. ایک کمزور منظم جگہ جسمانی تکلیف، ضائع شدہ وقت، کھوئے ہوئے چیزوں، یا کھو بھیجا جاتا ہے. خلائی لوگ کام کرتے ہیں اس کے ساتھ کرنے کے لئے بہت کچھ ہے کہ وہ کس طرح کام کرتے ہیں. کسی کو ان جگہوں کو ڈیزائن کرنا لازمی ہے اور پھر ہر کسی کو آرڈر برقرار رکھنا چاہیے.
منصوبہ بندی
ایک منصوبہ کے بغیر، ایک مقصد صرف ایک خواہش ہے. کسی بھی منصوبے کے لئے، منصوبہ بندی کا مطلب یہ ہے کہ وسائل کی کونسی وسائل ضروری ہو گی اور اس منصوبے کو کتنے لمحہ تک لے جائے گا، پھر ان وسائل کو جمع کرنا ضروری ہے اور ضروری وقت کو روکنے کے لئے - اور اگر ضروری ہو تو، وسائل کی دستیابی اور وقت کی محدودیوں پر مبنی منصوبے کو تبدیل کرنا.
ممکنہ طور پر ایک منصوبہ ممکنہ طور پر صاف کرنے کے لئے ہال کے آخر میں فیصلہ کرنے کے لۓ آسان ہوسکتا ہے، یا یہ اگلے دس سالوں کے لئے کارپوریٹ حکمت عملی کا چارٹ کرسکتا ہے. چھوٹے پیمانے پر منصوبہ بندی آسان اور تیز ہوسکتی ہے، لیکن یہ کم اہم نہیں ہے.
ٹیم ورک
ایک اچھی طرح سے منظم ٹیم میں ، ہر رکن کو مختلف کردار ہے اور کاموں کے مطابق مقرر کیا جاتا ہے. نئی ٹیم کے تنظیمی ڈھانچے کی تخلیق ایک مایوسی کامیاب ہے، لیکن اس طرح مناسب وفد کو، ہدایت کے بعد، اور صحیح لوگوں کے ساتھ واضح طور پر بات چیت کر رہا ہے. اچھی طرح سے منظم لوگوں کو ان ٹیموں کے ڈھانچے کو سمجھنے اور برقرار رکھنے کے لۓ جس میں وہ حصہ ہیں.
تنظیمی صلاحیتیں
یہاں دوبارہ شروع، کور خط، ملازمت کے ایپلی کیشنز اور انٹرویو کے لئے تنظیمی مہارت کی ایک فہرست ہے. A - جی
- انتظامیہ
- تجزیہ
- مسائل کا تجزیہ
- تشخیص کے
- تفصیل پر توجہ
- توجہ سننا
- بجٹ
- کاروبار کی ذہانت
- اشتراک
- مواصلات
- سنجیدگی
- اعتماد
- ہم آہنگی
- ہم آہنگی
- تخلیقی
- تخلیقی سوچ
- ڈیٹا
- ڈیٹا رجحانات
- آخری تاریخ
- فیصلہ کرنا
- وفد
- ڈیزائن
- ترقی
- فرق قرارداد
- دیگر ہدایات
- دستاویزی
- اثر انداز
- جائزہ لینے کے
- سہولت
- پیش گوئی
- مقاصد
- مقصد ترتیب
- گروپ کی قیادت
ایچ ایم
- ہینڈلنگ تفصیلات
- مسائل کی شناخت
- وسائل کی شناخت
- عمل
- عمل درآمد
- معلومات اکٹھی کرنا
- ہدایات
- قیادت
- مینجمنٹ
- اپیٹیٹمنٹ کا انتظام
- تنازعات کا انتظام
- اجلاس کی تاریخ
- ملاقات کے مقاصد
- میٹرکس
- مائیکروسافٹ آفس
- تعظیم
- ملٹی ماسک
این ایس
- بات چیت
- زبانی بات چیت
- تنظیم
- تنظیم کی ترقی
- تعاقب
- منصوبہ ترقی
- منصوبہ بندی
- پالیسی نافذ کرنے والی
- پیش گوئی
- پیشکش
- ترجیحی
- مسئلہ حل کرنا
- پیداوری
- پروگرام مینجمنٹ
- کام کی ترتیب لگانا
- تاثرات فراہم کرنا
- عوامی خطابت
- تحقیق
- ذمہ داری
- جائزہ لیں
- شیڈولنگ
- حالات کی تشخیص
- اسٹریٹجک منصوبہ بندی
- حکمت عملی کی ترقی
- ساختہ منصوبہ بندی
- کامیابی کی منصوبہ بندی
T - Z
- چارج کرنا
- ٹاسک تجزیہ
- ٹاسک کا تعین
- ٹاسک قرارداد
- پڑھانا
- تنطیم سازی
- ٹیم ورک
- وقت کا انتظام
- تربیت
- رجحانات
- ورک فلو تجزیہ
- ورک فلو مینجمنٹ
- ورک فورس تجزیہ
- دوسروں کے ساتھ کام کرنا
- لکھنا
متعلقہ مضامین: نرم بمقابلہ نرم مہارت | اپنے دوبارہ شروع میں مطلوبہ الفاظ شامل کریں دوبارہ شروع اور کور خطوط کے لئے مطلوبہ الفاظ کی فہرست