پراجیکٹ مینیجرز کے لئے مہارت کی مثالیں
پروجیکٹ مینیجر نئی مصنوعات، نئی سائٹس کی تعمیر، اور نئے پروگراموں کی ترقی میں اہم کردار ادا کرتے ہیں. کردار تقریبا ہر صنعت میں ضروری ہے - ایک فن تعمیراتی کمپنی پراجیکٹ مینیجرز کو نئی عمارت کی ترقی کو ویران کرنے کے لۓ استعمال کرے گی، جبکہ شیمپو کمپنی ایک نیا مصنوعات شروع کرنے کے لئے ایک کی ضرورت ہو سکتی ہے.
پروجیکٹ مینیجرز نے عمل کو طے کر کے، درجن کے کام یا سینکڑوں لوگوں کے کام کو منظم کرنے اور وقت پر پیداوار کو برقرار رکھا. یہ کام کامیاب ہونے کے لئے مواصلات اور تنظیم سمیت وسیع نرم مہارت کی ضرورت ہے.
یہاں پراجیکٹ مینیجرز کی جانب سے ضروری سب سے اوپر مہارتیں ہیں:
مواصلات : پراجیکٹ مینیجر کے طور پر آپ کا وقت زیادہ تر مواصلات خرچ کیا جائے گا، یا عملے سے کام کرنا، پیش رفت کی رپورٹ یا کلائنٹ میں مسائل، یا فروشوں کے ساتھ مذاکرات کی جائے گی. زبانی اور تحریری مواصلات کی مہارت آپ کی کامیابی کے لئے اہم ہیں.
آپ کو اکثر پیشکش دینے کے لئے کہا جا سکتا ہے، لہذا آپ پریزنٹیشن سافٹ ویئر کا استعمال کرکے بڑے گروپوں کے سامنے بھی آرام دہ اور پرسکون ہونا ضروری ہے.
قیادت : بہت سے منصوبوں کے مینیجرز انتہائی تکنیکی مہارت رکھتے ہیں، لیکن قیادت کی صلاحیت کی کمی کی وجہ سے کامیاب ہونے کے لئے جدوجہد کا امکان ہے. ٹیم کی قیادت اور حوصلہ افزائی کرنے کی آپ کی صلاحیت کسی بھی منصوبے کی ترقی میں اہم ہے.
پراجیکٹ مینیجرز شخصی تنازعات کو حل کرنے اور ٹیم کی روح کو فروغ دینے کی ضرورت ہے - اور دیر سے یا کھلی کام کے خلاف حتمی محافظ بھی ہونا ضروری ہے.
انتظام : مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے، آپ کو لوگوں کو منظم کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے. ذمہ دار افراد کو انعقاد کرنے کے لۓ کام کرنے کی نمائندگی سے، اہداف مقرر کرنے، کارکردگی کا اندازہ لگانے اور تعاون کی حوصلہ افزائی کرنے کی ذمہ داری ہے.
بات چیت : پروجیکٹ مینیجرز کے لئے مؤثر طریقے سے بات چیت ایک اور اہم مہارت ہے. آپ گاہکوں کے ساتھ مناسب شیڈول اور کام کے گنجائش پر بات چیت کریں گے. آپ کو کچھ وسائل اور افرادی قوت کے لئے معاملہ کیا جائے گا. جاننے کے بارے میں بات کرنے کا طریقہ کس طرح حاصل کرنے کے لئے حاصل کرنے کے لئے کس طرح کامیاب ہونے اور ہر ایک مطمئن ملوث رکھنے کے آرٹ فارم ہے.
تنظیم : پروجیکٹ مینیجر ان کی ناقابل یقین تنظیم کے لئے جانا جاتا ہے؛ بہت کم پروجیکٹ مینیجر کامیاب ہوسکتے ہیں اگر وہ فالتو یا بھول جائیں. چونکہ آپ بہت سے مختلف پہلوؤں کو الجھن کر رہے ہیں، آپ کو اپنی پیشہ ورانہ اور ذاتی زندگی دونوں میں منظم کرنے کی ضرورت ہے. کسی وقت سازی کے نظام کے ساتھ آنے والے کچھ وقت خرچ کریں، چاہے یہ ایک الیکٹرانک نوٹ بیک لینے والے یا کاغذ سازی کا منصوبہ ہے، سبھی ذہنی ذہنی تفصیلات پر رکھنے کے لئے.
حل حل : ایک پروجیکٹ مینیجر کے طور پر، مسائل اٹھائے جائیں گے. یہ معاملہ پیدا ہونے کے معاملے میں ممکنہ دشواریوں کا حل کرنے کے لئے آپ کو یہ فرض ہے کہ آپ کو پہلے سے ہی ممکنہ دشواری حل ہو.
آپ کی انگلیوں پر بیک اپ کی منصوبہ بندی اور متبادل ہونے سے مہنگی تاخیر سے بچنے کی کوشش ہوگی اور آپ کے کام کو ٹریک پر رکھیں گے. اگر وہ متوقع ہیں تو زیادہ تر خطرات فوری طور پر نہیں ہیں. تاہم، ہر مسئلے کی پیش گوئی نہیں کی جاسکتی ہے، لہذا یہ پراجیکٹ مینیجرز کے لئے غیر متوقع مسائل سے نمٹنے کے لئے بھی ضروری ہے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ معمولی مسائل بڑی خرابیوں میں تبدیل نہ ہو.
پروجیکٹ منیجر کی مہارت کی فہرست
پراجیکٹ مینیجر مہارتوں کی مکمل فہرست کے لئے ذیل میں ملاحظہ کریں- آپ کو دوبارہ شروع میں ان مطلوبہ الفاظ کو شامل کرنے کے علاوہ، آپ ان کو اپنے پوشیدہ خط میں اور انٹرویو کے دوران بھی نمایاں کر سکتے ہیں. (یہاں عام پروجیکٹ مینجر انٹرویو کے سوالات ہیں جو آپ جواب دینے کے لئے تیار ہوں گے.)
A - جی
- کلائنٹ تعلقات
- کوچنگ
- اشتراک
- مواصلات
- تعمیل
- کمپیوٹر
- تنازعات کے حل
- مشاورت
- معاہدہ
- معاہدہ کارکردگی
- نئے طریقہ کار تشکیل
- تخلیقی سوچ
- اہم سوچ
- کسٹمر سروس
- فیصلہ کرنا
- ڈلیوری شیڈولنگ
- مصروفیت
- مالی تجزیہ
- پانچ مرحلے کے عمل
- مقصد ترتیب
ایچ ایم
- آزادی
- انڈسٹری کے ضابطے
- عمل
- انوویشن
- ذاتی
- ملوث
- قیادت
- سیکھنا
- سننا
- منطقی سوچ
- مینجمنٹ
- اجلاس کی تاریخ
- مائیکروسافٹ آفس
- تحریک
- ملٹی ماسک
این ایس
- بات چیت
- نیٹ ورکنگ
- غیر معمولی مواصلات
- تعداد میں تجزیہ
- تنظیمی
- ذاتی بات چیت
- منصوبہ ترقی
- منصوبہ بندی
- پی پی پی (پراجیکٹ مینجمنٹ پروفیشنل)
- پیشکش
- ترجیح دینا
- مسئلہ حل کرنا
- پروڈکٹ مینجمنٹ
- پروجیکٹ مینجمنٹ ٹریننگ
- پروجیکٹ تصور
- منصوبے کی تعریف
- پروجیکٹ عمل
- پروجیکٹ کی کارکردگی
- پراجیکٹ بند
- وجہ
- سفارشات
- رشتہ داری کی عمارت
- تعلقاتی انتظامیہ
- رپورٹنگ
- رپورٹ لکھنا
- ذمہ داری
- رسک مینجمنٹ
- حکمت عملی
- شیڈولنگ
- نگرانی
T - Z
- ٹیکنیکل سپورٹ
- تنطیم سازی
- ٹیم مینجمنٹ
- ٹیم ورک
- تکنیکی
- ٹیکنالوجی
- وقت کا انتظام
- ٹریکنگ
- تربیت
- منتقلی
- زبانی مواصلات
- لکھا ہوا مواصلات
مہارت کی فہرست: ملازمت کی فہرستیں ملازمت کی فہرست | دوبارہ شروع کے لئے مہارت کی فہرست
متعلقہ مضامین: نرم بمقابلہ نرم مہارت | اپنے دوبارہ شروع میں مطلوبہ الفاظ شامل کریں