پہلے سے ہی آرٹیکل میں، ملازمین لازمی طور پر بتائیں کہ انہیں کیوں نہیں ملا؟ ہم نے احاطہ کیا ہے کہ زیادہ تر آجروں نے ان ناکام امیدواروں کو فیڈریشن فراہم نہیں کیا اور کئی وجوہات کی تجاویز کی کہ آپ شاید رائے فراہم کرنا چاہتے ہیں.
ایک مطالعہ، اس مضمون میں حوالہ دیا ہے کہ، ملازمت کے 70٪ ایک انٹرویو کے بعد ناکام امیدواروں کے لئے رائے فراہم نہیں کرتے ہیں. اگر آپ 30٪ میں ہیں جو رائے فراہم کرے گا، تو یہ دس تجاویز آپ کو انٹرویو کے بعد زیادہ تر مؤثر انداز میں فراہم کرنے میں مدد ملے گی.
- سچ بولو. اگر آپ فیڈریشن سینڈوچ میں اپنی رائے کو چھپاتے ہیں یا اپنی رائے کے اہمیت کو کم کرنے اور کم سے کم کرنے، کم سے کم، یا کسی بھی طریقے سے آپ کے ملازمین کے فیصلے پر اثر انداز کرتے ہیں تو آپ اپنے الفاظ کو کمزور بناتے ہیں. تاثرات فراہم کرنے میں آپ کا امیدوار آپ کے رحم اور رحم سے فائدہ نہیں اٹھا سکتا.
- اپنا امیدوار احترام کے ساتھ مت کرو . یہاں تک کہ اگر امیدوار کے خوشبو کی بو نے آپ کی کمپنی کو کسی ناپسندیدہ گندے یا کسی کلب تنظیم میں انٹرویو کے لئے پہنایا انفرادی شخص کے ساتھ سیلاب کا سامنا کرنا پڑا، تو آپ کو شخص کے علاج کا معاوضہ ادا کیا جاتا ہے. اگر آپ کا انٹرویو کمیٹی کا ردعمل تھا، "اوہ، وہ جو کچھ بھی سوچ رہا تھا،" اس موقع پر اضافہ، جب آپ درخواست دہندگان سے گفتگو کرتے ہیں تو سنک نہیں کرتے. آپ کھوکھلی طور پر ٹاسکنا چاہیں کھودیں ہدف پر ہوسکتے ہیں، لیکن اپنی کمپنی یا اپنی اپنی پوزیشن کو سستا نہیں بناتے.
- مدد پیش کرنے کی حقیقی خواہش سے متعلق رائے فراہم کریں. تاثرات ایسی چیز نہیں ہے جو آپ کو امیدواروں کے لئے فراہم کرنے کی ضرورت ہے؛ آپ نوکری پیشکش حاصل کرنے کے امکانات کو بہتر بنانے میں مدد کے لئے رائے پیش کرتے ہیں . امیدوار بھلائی اور اخلاقیات کی تعریف کرے گی. اور، وہ یاد رکھیں گے کہ وہ کس طرح علاج کیا گیا تھا اور سوشل میڈیا اور اپنے دوستوں کے ساتھ اس کا اشتراک کیا.
- اپنی پوزیشن کے لئے تخلیق کردہ نوکری کی تفصیل ، نوکری کی پوزیشننگ ، اور ملازمت کا تجزیہ کے ساتھ آپ کی رائے کو باہمی تعاون کریں. جب آپ براہ راست کام سے متعلق متعلق رائے رکھتے ہیں تو، آپ کو اپنے مؤثر طریقے سے اپنے امیدوار کی مدد سے مدد ملتی ہے.
- اپنی رائے کو تخلیقی طور پر بنائیں اور ممکن حد تک واضح کریں. امیدواروں کو قابل عمل، تعمیری رائے دینے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ فوری طور پر اپنے مہارت کے سیٹ میں شامل ہوسکیں. جھاڑیوں کے ارد گرد نہ مار ڈالو امیدواروں کو آپ کا پیغام کبھی نہیں مل سکتا ہے. یاد رکھیں کہ کامیاب مواصلات مشترکہ معنی کے بارے میں ہے.
- امیدواروں کو مثالیں کی ضرورت ہے تاکہ وہ آپ کو فراہم کردہ آراء کو شامل کرسکیں. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ کے ڈائریکٹر کے لئے امیدوار کو بتائیں کہ آپ کی کمپنی کی آپ کی مارکیٹنگ کے نقطہ نظر کو وسیع کرنے کے بارے میں اس سوال کے جواب کے بارے میں ان کا جواب ہے (چھ ہفتے کے لئے آپ کو جاننے کے بعد، ویب سائٹ کی تلاش، اور انٹرویو کے دو سیٹوں کا تجربہ). کہ وہ آپ کی ضروریات کے بارے میں سوچا تھا. (جواب دیں کہ وہ اس کام کے بارے میں نظر ڈالیں گے اور انٹرویو کے سیکشن کے اراکین نے ان کی سفارشات کے بارے میں ان کی سفارشات کے بارے میں ایک غلط جواب دیا تھا.) امیدوار کو بتائیں کہ اس کی مصنوعات کو آپ کی فروخت یا اپنی کمپنی کی ویب سائٹ سے پہلے دیکھنے کی ناکامی انٹرویو نے دوسرے امیدواروں کے مقابلے میں اس کے امکانات کو بے نقاب کر دیا. (ایک کسٹمر سروس ایپلی کیشن جس نے نظر نہیں لیا ہے اس کے بارے میں انٹرویو کے سوالات کو مؤثر طریقے سے جواب نہیں دے سکتے ہیں کہ وہ کس طرح شراکت دار ہوں.)
- حقیقت پسندانہ رائے کے ساتھ رہو. رائے اور جذبات کی پیشکش سے دور رہو. یہ تبصرے متعدد امکانات اور تنازعوں کی شدید مذمت کرے گی. آپ کو گھسنے والے امیدواروں کو بتانے کی ضرورت نہیں ہے جو انٹرویو کے دوران پریشان ہوگئے ہیں کہ آپ کے انٹرویوکاروں پر شک ہے کہ اس کے پاس ایک پریشان کن کسٹمر کے ساتھ موثر طریقے سے کام کرنے کی صلاحیت ہوگی.
- اگر ایک مہارت ٹیسٹ انٹرویو کے عمل کا حصہ تھا تو، امیدوار کو بتائیں کہ اس نے ٹیسٹ پر کیا کیا. مثال کے طور پر، اگر امیدواروں کو ایک دستاویزات کی حیثیت کے لئے انٹرویو کے دوران تحریری نمونہ بنانا پڑا تو اسے بتائیں کہ اس نے کیا کیا. اگر گرامیٹیکل اور ہجے کی غلطیاں اور ناقابل یقین سزائیں موجود تھیں تو اسے اس کی معلومات کی ضرورت ہے. اگر کسی ڈویلپر سے پوچھا جاتا ہے کہ سفید بورڈ کی جانچ کرنا تاکہ آپ کو کوڈنگ کی مہارت اور دشواری حل کرنے کے نقطہ نظر کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے تو، امیدوار کو بتائیں کہ اس نے آپ کے آخری چند حائقین کے بارے میں کیا کیا.
- سرگرمی، ردعمل، اور تجربے پر اپنے تاثرات کو محدود کریں جس کا امیدوار تبدیل ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، اگر کسی فرد کو ملازم کیا جاتا ہے تو، آپ ایسے علاقوں کو مشورہ دے سکتے ہیں جو مستقبل میں آپ کے ساتھ مل کر کاموں کے لئے کوالیفائی کرنے کے لۓ تجربہ حاصل کرنے کی ضرورت ہے. ملازمت کے دوران، امیدواروں کو آپ کی سفارشات کا پیچھا کرنے کا موقع ملے گا. اگر انٹرویو کے دوران آپ کے امیدوار کے سوالات مقابلہ کے مقابلے میں کمزور تھے، تو کچھ سوالات بتائیں اور جواب دیں کہ وہ مضبوط کرسکتے ہیں. امیدوار کو بتائیں اگر وہ انٹرویو کی کمیٹی کے لئے اجاگر کرنے کا اچھا کام نہیں کرتا تو اس کی صلاحیتوں اور تجربات اور جو کچھ بھی انہوں نے طلب کیا تھا اس کے درمیان میچ.
- بہت سے معاملات میں، آپ کے ملازمت کا فیصلہ کچھ بھی نہیں تھا کہ آپ کے امیدواروں کو مختصر مدت میں بہتر بنایا جا سکے. بعض اوقات، مناسب فیڈ بیک یہ ہے کہ آپ کو مضبوط درخواست دہندگان نے اس علاقے میں مزید تجربہ اور علم کے ساتھ جو آپ کو ملازمت کے لئے اہمیت کے طور پر سمجھایا ہے. اگر آپ کر سکتے ہیں تو، وہ امیدوار کو بتائیں جہاں انہیں بہتر بنانے کی کوشش کرنی چاہئے. اگرچہ آپ اس جواب کا استعمال کرتے ہیں، اگرچہ تیار ہو جائے، اور آپ کو رائے فراہم کرنے کا انتخاب کیا ہے تو، امیدوار اس علاقہ سے پوچھیں گے.
اس کے بارے میں فیصلہ کیا ہے کہ - اور آپ کتنی رائے دہندگان کو ایک درخواست دہندگان فراہم کر سکتے ہیں، اس کے بارے میں بھی آپ کو اس کی امیدواری کے تجربے کے مطابق امیدوار رد عمل کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ کس طرح آپ کے احساس پر منحصر ہے.
جب آپ ایکسپریس احساسات، تصورات، یا رائے کے بجائے چند سادہ، ٹھوس وجوہات اور تجاویز کو تفصیل سے بیان کرسکتے ہیں، تو آپ کے پاس زیادہ مطلوب اور ضروریات فراہم کرنے کے لۓ ایک بہت بڑا کیس ہوتا ہے. لیکن، آپ کی تنظیم کے لئے ایک پالیسی بنانا اور انٹرویو کرنے والوں اور ملازمین سے ملازمین سے بھی رابطہ کریں.
ڈس کلیمر
> سوسن ہیاتھ فیلڈ اس ویب سائٹ پر درست، عام احساس، اخلاقی انسانی وسائل کے انتظام، آجر اور کام جگہ کی مشورہ پیش کرنے کی ہر کوشش کرتا ہے، اور اس سائٹ سے منسلک ہے. تاہم، وہ ایک وکیل نہیں ہے، اور سائٹ پر مواد، جبکہ مستند، درستگی اور قانونی طور پر کی ضمانت نہیں دی جاتی ہے، اور قانونی مشورے کے طور پر تشکیل نہیں کیا جارہا ہے.
> اس سائٹ میں دنیا بھر میں سامعین ہیں، اور ملازمت کے قوانین اور قواعد و ضوابط ریاست سے ریاست اور ملک سے ملک میں مختلف ہوتی ہیں، لہذا اس سائٹ کو آپ کے کام کی جگہ کے لئے ان پر حتمی نہیں ہوسکتی ہے. جب شک میں، ہمیشہ قانونی مشورے یا ریاستی، وفاقی، یا بین الاقوامی حکومتی وسائل سے آپ کی قانونی تشریح کو یقینی بنانے کے لئے اور فیصلے درست ہیں. اس سائٹ پر معلومات صرف رہنمائی، خیالات اور مدد کے لئے ہے.