آپ کے کام کی جگہ میں پریشانزم کی روک تھام اور لڑائی کا طریقہ
فطرت کیا ہے؟
کام کی جگہ میں اطمینان پسند یہ ہے جب ایک شخص (عام طور پر مینیجر) دوسرے ملازمتوں میں ایک شخص کو کارکردگی سے متعلق متعدد وجوہات کے لئے ترجیحی علاج کا مظاہرہ کرتا ہے.
اگر مقدمہ جین کے مقابلے میں 50 فی صد زیادہ مصنوعات فروخت کرتا ہے، تو مقدمہ فروغ، تعریف، اور خاص استحکام ہو جاتا ہے تو یہ پسند نہیں ہے .
اس نے اپنی اعلی کارکردگی کے ذریعے اسے حاصل کیا ہے. لیکن اگر مقدمہ اور جین برابر کارکن ہیں یا جین ایک بہتر کام کرتا ہے، اور مقدمہ فروغ، تعریف، اور استحکام بھی حاصل ہوتا ہے، تو اس کا اطمینان ہے.
کیا اقلیت پسند غیر قانونی ہے؟
اس سوال کا جواب "اس پر منحصر ہے." مثال کے طور پر، جہاں مقدمہ اور جین برابر سطح پر ہوتا ہے، لیکن مقدمے کی سماعت تمام پیچیدہ ہوتی ہے، اطمینان پسند قانونی لیکن گونگا ہے. اگر کسی وجہ سے مینیجر دوسروں پر ایک ملازمت کی حمایت کرتا ہے، انفرادی طور پر، سماجی کنکشن ( مدیر ملازم سی ای او کی بتیسا ہے ؟)، یا یہاں تک کہ کہ اس کا مالک ملازم مالک کو جانتا ہے کہ کس طرح مالک کو چوسنے کی عادت ہے، تو اس کے حق میں حقائق قانونی ہے.
اگر ترجیحی علاج کا سبب صرف وجوہات نہیں ہے، لیکن ایک محفوظ خصوصیت، نسل، جنس یا عمر کی طرح ہے تو اطمینان پسندی غیر قانونی ہو جاتا ہے.
اگر منیجر 60 سالہ جین سے 60 سالہ جین سے بہتر سلوک کرتا ہے، تو علاج عمر سے متعلق ہوسکتا ہے.
شاید مینیجر کسی ملازمت میں سرمایہ کاری نہیں کرنا چاہتا جسے وہ سوچتا ہے کہ نئی چیزوں کو سیکھنے نہیں ملے گی . یہ غیر قانونی امتیاز ہے. اگر مینیجر اپنی اپنی نسل کے لوگوں کو پسند کرتا ہے اور اس وجہ سے لوگوں کو ان کا انعام دیتا ہے جو ان لوگوں کے خلاف نسلی ورثہ کا حصہ نہیں ہے جو غیر قانونی ہے.
کبھی کبھی اس بات کا تعین کرنا مشکل ہے کہ اطمینان پسند قانونی یا غیر قانونی ہے . اگر جین اور مقدمہ مختلف نسل ہیں، اور مقدمہ مالک کے ساتھ ہی دوڑ کا حصہ بناتا ہے، کیا یہ غیر قانونی امتیازی سلوک ہے، یا یہ صرف شخصیت پر مبنی ہے؟ اگر باس غیر قانونی امتیازی سلوک کی کوئی نشاندہی نہیں ظاہر کرتا ہے تو، شاید آپ کو قانونی حقائق پر چاک کرنا ہوگا.
محکمے میں اطمینان پسندی کے ساتھ کیا ہوتا ہے؟
کچھ بھی نہیں اچھا ہوتا ہے جب ایک مینیجر کسی ملازم کی جانب خوشحالی ظاہر کرتا ہے. غیر منصفانہ ملازمین محسوس کرتے ہیں کہ ان کی کامیابیوں کو تسلیم نہیں کیا جاتا ہے. وہ سخت محنت اور کامیابی کے درمیان رابطے کی کمی کی وجہ سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں.
آہستہ آہستہ، لوگ اپنے کام سے محروم کرنے لگتے ہیں . وہ جانتے ہیں کہ ان کے کیا کام کرنے والے ایوارڈ کو ملازمت جاری رکھا جائے گا، لہذا وہ کیوں کوشش کریں؟ بعض اوقات، ملازمت پسندے کو پسندیدہ کو ختم کرنے کی کوشش کریں گے، جو مینیجر کی حیثیت کو مضبوط کرسکتا ہے جو یہ شخص خاص ہے دوسری صورت میں، کیوں سب کچھ حسد ہو گا؟
لیکن یہ ہمیشہ یافتہ ملازم کے لئے سورج اور گلاب نہیں ہے. جب ملازمین نے کچھ احسان کیا تو واضح طور پر ان کی استحکام کی جگہ پھیلانے لگے، دوسروں کو بے چینی محسوس کرنا شروع ہوگیا. وہ جانتے ہیں کہ وہ سب سے بہتر نہیں ہیں، لیکن ابھی تک تعریف حاصل کرتے ہیں.
دیگر ملازمتوں کو پسند کی طرح روکنا ہے، جو کام پر دوست بنانا مشکل بناتا ہے .
آپ ڈیپارٹمنٹ کے اندر بڑھتی ہوئی تبدیلی اور کم کام اخلاص کے ساتھ ختم کر سکتے ہیں.
آپ کو فلاح و بہبود کا مقابلہ کیسے کرنا ہے؟
اطمینان پسند سے نمٹنے کے یقینی طور سے انسانی وسائل کے شعبے یا سینئر مینجمنٹ کے لئے ایک کردار ہے. پہلا قدم مدیر کے بارے میں آگاہ ہے. یہ عجیب لگ رہا ہے، لیکن کچھ مینیجرز کو واضح طور پر کوئی اندازہ نہیں ہے کہ وہ ایک ملازم کسی دوسرے کے حق میں ہیں.
ایسے معاملات میں جہاں مالک اور ملازم اچھے دوست ہیں یا پرائیوٹائٹس پر کلک کریں گے، مالک اس کی مرضی کے مطابق غیر مناسب نہیں دیکھ سکتے ہیں. بعض اوقات، صرف مینیجر کی توجہ میں لے کر مسئلہ کو حل کرسکتا ہے. ایک بار باخبر رہنے کے بعد، مینیجر زیادہ ملازمین کا علاج کرنے کے لئے کام کر سکتا ہے.
اگر یہ کام نہیں کرتا تو، مینیجر کو ملازمین کی کارکردگی کے بارے میں ان کے جذبات پر بھروسہ کرنے کے بجائے، ملازم کی کارکردگی کو ماپنے کے لئے میٹرکس کو لاگو کرنے میں مدد کریں.
پھر مینیجر کے ساتھ کام کریں کہ وہ ان میٹرٹریوں کو باقاعدہ بنیاد پر لے جائیں.
اگر یہ مسئلہ کو روکا نہیں ہے تو، آپ کو کسی بھی مینیجر یا مختلف گروہ کے پسندیدہ پسند کرنا پڑتا ہے، یا واقعی خراب حالت میں، مینیجر کو ختم کرنا پڑ سکتا ہے .
آپ کس طرح نعمت پرستی کو روکتے ہیں؟
یہاں تک کہ بہت اچھا مینیجرز نعمتوں کے لئے شکار ہوسکتے ہیں کیونکہ انسان صرف قدرتی طور پر دوسروں کو دوسروں سے زیادہ پسند کرتا ہے. لہذا مندرجہ ذیل چیزیں آپ کے کام کی جگہ میں اطمینان کو روکنے میں مدد کرنے کے لئے ہیں.
- سطحوں کے درمیان دوستی کو ہراساں کرنا. اپنی براہ راست رپورٹنگ کی لائن میں لوگوں کو ڈیٹنگ کے خلاف آپ کی پالیسی کی طرح، آپ کو ان کی براہ راست رپورٹوں کے ساتھ باہر کی سرگرمیوں میں ملوث کرنے سے مینیجرز کو ممنوع قرار دینا چاہئے. آپ کو مینیجرز کی ضرورت ہے، دوست نہیں .
- ایک میٹرک کی بنیاد پر کارکردگی کی تشخیص کا نظام قائم کریں. یہ دیکھنے کے لئے آسان ہے کہ سب سے اوپر کارکن کون ہے، اگر آپ جانتے ہیں کہ آپ عمدہ کارکردگی کے لحاظ سے کیا دیکھ رہے ہیں.
- کبھی کبھار سطح کی سطح کی میٹنگوں کو حوصلہ افزائی کریں تاکہ آپ کے ملازمین کو باس کے باس سے ملنے کا موقع ملے.
- جب آپ نعمت کی طرف آتے ہیں تو اسے بلاؤ. اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ ہیوی اکثر اپنی براہ راست رپورٹ کے ساتھ لنچ کھاتا ہے، جین اس کے بارے میں بات کرتی ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ ایک دوسرے کی براہ راست رپورٹوں کے ساتھ دوپہر کا کھانا کھاتے ہیں یا اس سے پہلے بڑھتی ہوئی اس سے پہلے اس کے عمل کو روکنے کے لۓ.
اطمینان پسند غیر قانونی نہیں ہوسکتا ہے، بعض مخصوص حالات میں، لیکن یہ یقینی طور پر ایک پیداواری اور خوش کام ماحول کے لئے نقصان دہ ہے.