ملازمین کو موثر بنانے کے لئے یہ سب سے زیادہ اہم ملازم کی حوصلہ افزائی کی کامیابی کی ٹپ کا استعمال کریں
آپ کو ملازمین اور حوصلہ افزائی کے بارے میں کبھی بھی تجربہ کیا جائے گا سب سے اہم دماغی بات یہ ہے کہ آپ لوگوں کے لئے یہ نہیں کر سکتے. مینیجر یا ساتھی کارکن کے طور پر، آپ کو کوشش کرنے میں کتنا مشکل نہیں ہے، لوگوں کو اپنے کام پر حوصلہ افزائی کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
آپ دوسروں کو حوصلہ افزائی نہیں کر سکتے ہیں. آپ صرف اپنے لئے حوصلہ افزائی کا انتخاب کرسکتے ہیں. یہ کام اور کامیابی پر خوشی کے لئے سفارش کی جاتی ہے. دن تیزی سے تیز ہوتی ہے اور آپ اپنی سرگرمیوں میں مصروف ہیں.
چیلنجز ضرب ہیں کیونکہ آپ حوصلہ افزائی رکھتے ہیں. آپ چیلنج مقاصد کو مقرر کرتے ہیں اور حاصل کرتے ہیں . آپ اپنے آپ کو اور آپ کے خود اعتمادی کے بارے میں اچھا محسوس کرتے ہیں.
حوصلہ افزائی کا انتخاب کریں. اگر آپ تلاش کر سکتے ہیں تو، TheBalance.com پر کیریئر اور نوکری کو تبدیل کرنے والے وسائل کو تلاش نہیں کریں گے. یا، برا برا مالک سے نمٹنے کے بارے میں پڑھیں. جگہ میں منجمد نہ کرو. آپ واقعی اس سے بہتر کر سکتے ہیں.
مینیجرز اور نگرانی کے لئے خیالات
اگر آپ کارکنوں کو حوصلہ افزائی کا سامنا نہیں کر سکتے ہیں، کیا کچھ بھی ہے کہ ملازمین یا نگرانی ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کام پر حوصلہ افزائی کا تجربہ کرے؟ اس سوال کا جواب یہ ہے کہ آپ بہت ساری باتیں کر سکتے ہیں.
ہر بار جب نوکرین کسی ملازم کے ساتھ باہر نکلنے کا انٹرویو کرتے ہیں تو انہیں واقعی برقرار رکھنے کی خواہش ہوتی ہے، وہ سمجھتے ہیں کہ لوگ نگہداشت یا ملازمتوں کو چھوڑنے کے بجائے سپروائزر یا مینیجرز کو چھوڑ دیتے ہیں. وہ کارکنوں کو بھی چھوڑ دیتے ہیں جہاں وہ ترقی کے لئے کوئی موقع نہیں دیکھتے ہیں اور جہاں ان کی کیریئر کی ترقی کو یقین نہیں ہے .
اگر آپ اپنے تنظیم میں انتظامی ملازمتوں کے معیار پر توجہ نہیں دے رہے ہیں، تو آپ کا دروازہ ایک گھومنے والا دروازہ بن جائے گا. آپ کے بہت اچھے ملازمین جو جانتے ہیں کہ ان کے پاس اختیارات ہیں جو چھوڑنے کے لئے سب سے پہلے ہیں.
عمل مینیجرز یہ لے سکتے ہیں کہ ملازم کی حوصلہ افزائی اور برقرار رکھنے میں مدد ملے گی
ملازم کی حوصلہ افزائی کے بارے میں سوچتے ہیں، یہاں کچھ نگرانی کے اقدامات ہیں جو لوگوں کو آپ کے ساتھ ایک نرس کے طور پر رہنے کا سبب بنتی ہیں .
کام کے ماحول میں جہاں ایسے عوامل موجود نہیں ہیں، ملازمین اپنی ملازمتوں کو چھوڑنے کے لئے بہت زیادہ ہیں.
- آپ کو ملازمتوں پر توجہ دینا اور اہم محسوس کرنے میں مدد کرنے کی ضرورت ہے. اس میں ان سے پوچھتا ہے کہ وہ کس طرح کر رہے ہیں، انہیں ان کی کوششوں کے لئے شکریہ ادا کرتے ہیں، اور آپ کو ان کے وعدے کو برقرار رکھنا. ملازمتوں میں مدد کرنے کے لئے آپ اس کے اپنے خود اعتمادی اور ان کے اثر و رسوخ کی جذبات میں اضافہ کر سکتے ہیں، وہ بہتر کامیابی سے کامیابی حاصل کرنے کے لئے تیار ہیں.
- ملازمتوں کو جاننے کی ضرورت ہے کہ آپ ان کی قدر کرتے ہیں اور وہ ساتھی انسانوں کے طور پر احترام کرتے ہیں. اس اصطلاح کی وضاحت کرنے کا حوالہ دیتے ہوئے اکثر الفاظ یہ ہے کہ "ہم سب کے برابر لوگوں کے برابر ہیں، ہمارے پاس مختلف کامیں ہیں." اس بارے میں سوچو جیسا کہ آپ اپنے رپورٹنگ عملے کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں.
- وعدوں کو برقرار رکھتا ہے اس طرح کو ختم کرنے کے بجائے مقررہ میٹنگ میں حصہ لینے کے طور پر آسان ہے کیونکہ سب کچھ زیادہ اہم ہے. ملازم محسوس کرے گا کہ سب کچھ زیادہ اہم ہے.
- شناخت ملازم کی حوصلہ افزائی میں اہم عنصر ہے اور لوگوں کو اپنے باس سے تعریف کی الفاظ سننا پسند ہے. وہ ان کے مینیجر سے بھی لطف اندوز کرتے ہیں جو ان کے نقطہ نظر، کامیابیاں اور شراکت کے لئے مخلص ہیں .
- آپ کو ٹھوس سمت فراہم کرنے کی ضرورت ہے لہذا آپ کا عملہ جانتا ہے کہ وہ اہم مقاصد کو پورا کر رہے ہیں. شکایات میں سے ایک اکثر زیادہ سے زیادہ ملازمین سے سنا ہے جو برا مالک ہونے کے بارے میں ناخوش ہے یہ ہے کہ باس نے واضح توقعات اور سمت فراہم نہیں کی. ملازمین جو واضح سمت نہیں ہیں وہ اس بات کا یقین نہیں کرتے کہ وہ کس طرح انجام دے رہے ہیں. نہیں جانتا کہ آپ کس طرح کارکردگی کا مظاہرہ کر رہے ہیں وہ بہتر بنانے کے لئے ایک رکاوٹ ہے.
- سپروائزر کی رائے کی طاقت زیادہ زور نہیں آسکتی ہے. ملازمین، خاص طور پر زریزیوں ، ہر روز کی رائے کے ساتھ. وہ اپنی مخصوص رائے کو ترجیح دیتے ہیں جو ان تنظیموں کو ان تنظیموں کی ضروریات کو مضبوط کرتی ہیں.
- عملے کو سیکھنے، بڑھنے، اور کیریئر کی ترقی بنانے کا موقع فراہم کریں. ملازم مصروفیت اور حوصلہ افزائی کے کسی بھی مطالعہ میں، ایک کیریئر کا راستہ اور جانتا ہے کہ وہ اپنے کیریئر کے مواقع میں کہاں جا رہے ہیں ملازمتوں کے لئے اہم ہیں. ایک بار پھر، سالگرہ، جو پورے شیڈول اور ٹھوس سمت میں استعمال ہوتے ہیں، اس کے آپ کے ملازمین کے سب سے زیادہ گروپوں کی ضرورت ہوتی ہے.
- آخر میں، ملازمین کو "بھیڑ میں" کے ارکان کی طرح محسوس کرتے ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ جاننا چاہتی ہیں کہ جیسے ہی ہو رہا ہے، جیسے کہ سب کچھ اور پھر بھی، اگر ممکن ہو. اس میں آپ کے تنظیم کا مجموعی اہداف اور سمت جاننے میں بھی شامل ہے، جہاں ان کی ملازمت بڑی تصویر کے اندر اندر ہوتی ہے، اور مجموعی طور پر کمپنی کی حکمت عملی میں تبدیلی اور تبدیلی کو سمجھنے میں شامل ہے.
ان سبھی سرگرمیوں کو دانشورانہ اور اچھی طرح سے کریں اور آپ کو مثبت، حوصلہ افزائی کرنے والے سپروائزر یا مینیجر کے طور پر دیکھا جائے گا اور آپ اپنے بہترین عملے کو برقرار رکھیں گے. ملازمین ان آٹھ اہم نکات میں بیان کردہ ماحول میں کام کرنا چاہتے ہیں. ملازمین، سب کے بعد، بالغ ہیں اور اپنی ملازمتوں کے بارے میں اچھا کردار ادا کرنا چاہتے ہیں.
اگر آپ ان سفارشات کی پیروی کرتے ہیں تو، آپ ایک کام جگہ بن سکتے ہیں جس میں ملازمین کو حوصلہ افزائی کا امکان زیادہ امکان ہے.